【正文】 1 一 、投標函 及投標函附錄 （一）投標函 XX 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 政府 （投標人名稱） ： 我方仔細研究了 XX 鎮(zhèn) XX 移民區(qū)綠化及小品工程 施工招標文件的全部內(nèi)容， 愿意以 人民幣（大寫） 元 （￥ ） 的 投標 總報價，工期 40 日歷天，按照合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達到 國家驗收規(guī)范的合格工程。 我方 承諾在投標有效期內(nèi)不修改、撤消投標文件。 隨同本投標函提交投標 保證金一份，金額為人民幣（大寫）伍萬元 （￥ 50000 元 ） 如我方中標 ⑴我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽定合同。 ⑵隨同本投標函遞交的投標函附錄 屬于合同文件的組成部分。 ⑶我方承諾按照招標文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。 ⑷我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。 我方 在此聲明，所遞交的投標文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”第 項規(guī)定的任何一種情形。 2 （其他 補充說明） 投 標 人： （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字并蓋章） 電話： 郵政編碼： XXXX 年 6 月 22 日 3 (二 )投標函附錄 序號 條款名稱 合 同 條款 號 約定內(nèi)容 備注 1 項目經(jīng)理 姓名 : XXXX 2 工期 天數(shù) : 40 日歷 天 3 缺陷責任期 4 分包 5 價格調(diào)整的差額計算 見價格指數(shù)權(quán)重表 6 7 4 二 、法定代表人身份證明 投標人 名稱： XXX 市 XX 綠化有限責任公司 單位性質(zhì)： 有限責任公司 地 址： XX 旗 XX 鎮(zhèn) XXX 市農(nóng)牧學校院內(nèi) 成立時間： 經(jīng)營期限： ~ 姓 名： XXXX 性別： 男 年齡： 50 職務(wù)： 總經(jīng)理 系 XXX 市 XX 綠化有限責任公司 (投標人名稱 )的法定代表人 特此證明。 投標人： （ 蓋 單 位 章） XXXX 年 6 月 22 日 5 三 、授權(quán)委托書 本 人 XXXX (姓名 )系 XXX 市 XX 綠化有限責任公司 (投標人名稱 )的法定代表人，現(xiàn)委托 XXX (姓名 )為我 方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義 簽署 、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 XX 鎮(zhèn)XX 移民區(qū)綠化及小品 （項目名稱） 工程 施工 投標文件 、簽定合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。 委托期限： 投標有效期內(nèi) 附 ：法定代表人身份證明 投標人： （蓋單位章） 法定代表人： （簽字） 委托 代理 人： （簽字） XXXX 年 6 月 22 日 6 五、 工程報價 報價說明 A、該預算編制參考的計價依據(jù)：《內(nèi)蒙古自治區(qū)園林綠化工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》、《 2020 內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費用計算規(guī)則》及內(nèi)建工〈 2020〉 166號文件費用計算規(guī)則調(diào)整。 B、苗木價格為編制期所栽植苗木的市場價格 7 工程預算書 8 XX鎮(zhèn) XX移民區(qū)綠化 及小品工程 施 工 組 織 設(shè) 計 9 施工組織設(shè)計 第一節(jié)、施工準備工作及施工部署 (一 )建立組織機構(gòu) 為全面完成本 工程的各項施工生產(chǎn)，我們將按項目部組織 施工 ，實行項目承包制 。 由項目經(jīng)理代表單位對工程質(zhì)量 、 進度 、 安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層，組織機構(gòu)附詳圖。 (二 )技術(shù)準備工作 熟悉和審查施工圖紙 組織各專業(yè)人員進行圖紙會審并參與甲方組織的圖紙會審，認真聽取設(shè)計單位對圖紙的技術(shù)交底，并做好詳細記錄。 編制和審定實施性施工組織設(shè)計方案。 對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求 高的分部分項工程要編制分部分項工程作業(yè)指導書。 施工前做好三級技術(shù)交底工作。 編制施工圖預算及施工預算。 作好測量放線工作，根據(jù)甲方及規(guī)化局給定的紅線坐標及高程點，建立控制樁點，以便施工時使用。 作好地下、地上障礙物拆除及保護工作。 鋪設(shè)臨時電路，根據(jù)工地使用的機械設(shè)備，照明用電及電動工具數(shù)量，考慮到高峰施工中同時用電的設(shè)備總數(shù)量，暫定總用 10 電容量為 100KW。 施工用水以連續(xù)施工的最大用水量為依據(jù)，生活用水以現(xiàn)場高峰人數(shù) 1000人計算 (每人每天用水量為 20升 )選用總管直D=50MM。 以及利用原有筒井和水車拉水相結(jié)合，滿足施工、生活用水。 臨建及道路依據(jù)現(xiàn)場情況需要而定。 1l、現(xiàn)場布置見現(xiàn)場平面布置圖。 (三 )機械設(shè)備 根據(jù)施工方案要求編制施工機具需要量計劃及進場計劃。 (四 )附《施工機具進場計劃表》。 (五 )建筑材料準備及成品、半成品的材料計劃，具體見《進場表》。 (六 )勞動組織進場準備 按照開工日期和勞動力需要計劃組織進場，安排好工作生活，并做好安全、防火和文明施工等教育，詳見《勞動力進場計劃》。 做好職工入場教育等工作。 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，施工前按 我單位管理系統(tǒng)逐級進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃、其他分部分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施、新技術(shù)、新工藝措施、質(zhì)量安全保證措施、文明施工措施、施工驗收規(guī)范及驗評標準；設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育等。 11 第二節(jié)、施工方案及質(zhì)量技術(shù)保證措施 (一 )施工方案 本工程施工順序應：”先地下，后地上”、”先建筑，后綠化”的原則。 (二 )質(zhì)量技術(shù)保證措施 總則：我單位將采取如下質(zhì)量措施，以保證工期短，質(zhì)量優(yōu)的完成任務(wù)。 、積極配合甲方、設(shè)計方作圖紙交底、技 術(shù)審查、及早發(fā)現(xiàn)施工中易發(fā)生的錯誤。 、貫徹三級技術(shù)交底制、三級自檢制，實行崗位到人，責任到人，使質(zhì)量技術(shù)責任落到實處。 、在施工放線中，由兩組放線、復查，以免因人為偶然誤差，造成損失。 、在每分項工程施工前，應做好班前，質(zhì)量、安全教育，現(xiàn)場施工中，應臨場教育現(xiàn)場指導。 、施工中的質(zhì)量控制，責成專人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 、施工完畢應注意成品保護，以防破壞后返工浪費。 、科學組織安排工序、工種的流向及工期和穿叉作業(yè)，減短工期，降低工人勞動強度。 、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量實現(xiàn)目標：確保分項、分部工程一次交驗合格，工程 12 項目為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，特擬定以下質(zhì)量保證措施： 1)貫徹 GB／ T190021994(idt IS09002： 1994)，要求項目經(jīng)理部按程序文件規(guī)定執(zhí)行，以加大管理力度，提高管理水平，從而取得一定效果和經(jīng)驗。 2)用質(zhì)保 質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓到機具的保障、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終工程評定等級的一切活動，都在質(zhì)保．質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標準化的管理中。 3)質(zhì)量保 證大綱規(guī)定：包括對組織機構(gòu)、文件管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗管理、不符合項的管理、糾正預防措施、記錄、檢查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有： (1)組織機構(gòu)：規(guī)定組織機構(gòu)的設(shè)置、職責、權(quán)力與聯(lián)系。 (2)文件管理：對文件管理制訂文件編號、復核與批準、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。 (3)采購管理：采購管理規(guī)定對供應商的評價和挑選采購項目及服務(wù)機構(gòu)的管理以及相關(guān)的原則外，還應建立相關(guān)綜合程序，以確保 永久性消耗材料的采購質(zhì)量能滿足設(shè)計要求。 (4)材料管理：材料、零件、組合件及加工件從工廠生產(chǎn)、運輸直至現(xiàn)場安裝，均應用不易失掉的號碼標識。在產(chǎn)品標識和可追溯性文件中注明有關(guān)標識的措施。裝卸、貯存和運輸過程由書面指 13 令來組織和控制。 通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及加工件的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。 (5)檢查和試驗管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控部門隨機或有計劃的獨立控制。內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序應規(guī)定控制的任務(wù)和方 法。 試驗指由施工單位完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具、操作方法，檢查員、強制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。 測量和試驗設(shè)備的標定和管理。所有的儀表、工具、量具和驗設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。 (6)對不符合項的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標準和圖紙要求的均稱為不符合項。缺陷程度的分類和補救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項目”中。 (7)糾正預防措施：當工程缺陷、偏差和質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述 質(zhì)控部 門的糾正預防活動。 (8)記錄：質(zhì)保記錄的編寫。施工單位對每一個分項、分部工程都要有質(zhì)保記錄，質(zhì)量跟蹤文件。 (9)監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)查以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運行和效率。 14 綜上所述的各項管理工作組成了質(zhì)保 質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標、有計劃、有標準、有程序的受控狀態(tài)，從而保證工程任務(wù)的正常進行，確保工程質(zhì)量。 4)質(zhì)保 質(zhì)控在施工過程中的控制： (1)工作程序。工作程序就是對施工程序、施工技術(shù)方案的描述。施工程序和施工技術(shù)方案分別按規(guī)范要求，由項目部的總工程師主持會 同項目部有關(guān)部門人員編制后報業(yè)主，業(yè)主根據(jù)規(guī)范、規(guī)定審核、批準后執(zhí)行，成為現(xiàn)場施工的指導文件。 (2)施工記錄檔案程序。施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個具體分項、分部工程過程全部情況的施工記錄檔案。也可以說是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求，對施工的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督控制的重要手段和原始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體分項、分部工程項目施工過程中的所有檢查和試驗結(jié)果。 (3)質(zhì)控檢查程序。質(zhì)控部門除了對施工隊的內(nèi)部質(zhì)控進行監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。 a． 質(zhì)控