【正文】 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 施工管理 第四章 主要分項工程施工程序、施工方法及工藝 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第七章 確保文明施工與環(huán)保的技術(shù)組織措施 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 第九章 確保冬雨季施工的技術(shù)組織措施 第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 (附表一、二 ) 第十一章 勞動力使用計劃表 (附表三 ) 第十 二 章 施工總平面布置圖及臨時用地（附表 四 ） 第十 三 章 臨時用地（附表 五 ） 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 第一章 工程概況 1 工程簡介：本工程為一類高層建筑，地下三層，地上二十四層。簡稱為 B座，東側(cè)原有的“門診病房綜合樓”簡稱為 A 座，消防控制中心設(shè)在 A 座原有的消防控制中心內(nèi)， A、 B 座共用一個消防控制室。 工程名稱：中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 建設(shè)單位：中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院 建設(shè)地點：沈陽市和平區(qū)三好街 36 號 建筑面積： 萬平方米 建筑高度： 米 2 主要工程內(nèi)容： 本次的消防工程主要是：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防電 話系統(tǒng)的設(shè)備材料的采購和安裝調(diào)試及驗收。 3 工程施工重點難點分析： 同各專業(yè)的配合：與裝修、空調(diào)專業(yè)在布管、施工順序、鑿洞、鑿溝、修補方面的配合；與其他專業(yè)在管道碰頭、位置矛盾、細部施工范圍、施工順序等方面的配合。 成品保護：本工程在管道、電氣管線及設(shè)備等施工后要保護成品，以免被污染、破壞。 管道及設(shè)備施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求設(shè)備安裝位置準確、規(guī)范、美觀。 要求標準高，施工面積大，集中施工難度大。 系統(tǒng)調(diào)試：要求方案詳細、聯(lián)動專業(yè)較多、各專業(yè)配合緊密、細 致做好與 A 座共同使用一套泵房的聯(lián)動控制工作。 第二章 施工部署 1 總體規(guī)劃 項目部組織機構(gòu)體系 1）項目經(jīng)理部：由一位有多年施工經(jīng)驗的工程師作為項目經(jīng)理再由一名有多年施工經(jīng)驗的高級工程師作為項目總技術(shù)負責(zé)人。 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 2）工程技術(shù)組：配備有多年消防施工經(jīng)驗的專業(yè)工長和專業(yè)檔案員，主要負責(zé)施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)進度的編制、執(zhí)行、落實情況、調(diào)整進度、編制施工方案、工人操作工藝流程、工人技術(shù)教育培訓(xùn)、材料計劃、資料收集、檔案整理。 3）經(jīng)營管理組：配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)預(yù)算員，負責(zé)編 制施工預(yù)算書，對外聯(lián)絡(luò)手續(xù)辦理。 4）物資設(shè)備組：配備資深的材料員，負責(zé)材料計劃編制、采購，組織進場檢驗，現(xiàn)場保管。 2 施工準備、交付、交付后維護 施工準備 1）技術(shù)準備 (1) 在開工前組織專業(yè)圖紙會審。 由業(yè)主組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，施工單位負責(zé)向作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底，以明確設(shè)計方案及施工重點。 (2) 編制和審定施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)文件。 施工前編制好施工組織設(shè)計及各分項分段工程的施工方案并作好交底，達到確保工期和工程質(zhì)量的目的。 (3) 進行周密、科學(xué)的計劃管理。 在施工前，根據(jù)業(yè)主 的要求，工程進度及建筑市場經(jīng)濟的供求規(guī)律，提出科學(xué)周密的供應(yīng)計劃，逐級申報，以保證原材料，半成品及設(shè)備及時運到現(xiàn)場從而保證施工的連續(xù)性，均衡性。 2）現(xiàn)場準備 現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房區(qū)、生活區(qū) ,并安排施工用設(shè)備的進場位置和材料的現(xiàn)場位置。 3 竣工交付 工程檢測 工程結(jié)束后，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試合格。組織業(yè)主和監(jiān)理驗收，并對驗收過程業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時整改，并積極配合業(yè)主組織向消防檢測部門提出工程檢測驗收。 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 工程移交 經(jīng)檢測合格后，組織人員向業(yè)主進行工程移交，移交時對業(yè)主的管理人員進行培訓(xùn)，作詳細交底 ，現(xiàn)場演示操作方法、使用注意事項及故障排除方法。 資料移交 在工程竣工檢測前，組織人員詳細整理竣工資料，包括竣工圖，系統(tǒng)說明書，設(shè)備使用說明書，工程技術(shù)檔案，向業(yè)主移交并作詳細說明。 4 交付后維護 工程試用 在工程交付后一段時間內(nèi)，由于操作人員對系統(tǒng)尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司將組織精干人員對業(yè)主操作人員免費進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以達到能熟練管理系統(tǒng)。 保修期 工程移交后，我公司將按照我們的承諾組織精干人員專門負責(zé)故障維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如現(xiàn)場不能解決，則通過上報，立即組織人員搶 修，保證系統(tǒng)正常使用。每季定期巡檢，定期測試。 保修期后，如果發(fā)生故障，我們也將積極派人維修。 第三章 施工管理 1 施工進度管理 施工進度計劃 開工前根據(jù)業(yè)主總體工期要求，編制施工進度計劃表，合理安排水噴淋、報警、聯(lián)動及消防電話、消防廣播等系統(tǒng)的控制工序，并和空調(diào)、裝修等專業(yè)協(xié)商找到合理的各專業(yè)工序順序和總體工期安排，作為指導(dǎo)工程進度安排的總體方針。 組織保證 1）繪制組織機構(gòu)圖，編制組織機構(gòu)表及技術(shù)力量配備表。 2）根據(jù)工程特點選派專業(yè)工長分工負責(zé)，做到事事有人管。 3）組織 專業(yè)工長對自己負責(zé)的工程詳細熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各部位施工的進度網(wǎng)絡(luò)圖。使每位工長做到心中有數(shù)。 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 4）建立管理體制：根據(jù)以往的工程經(jīng)驗和本工程特點，選擇優(yōu)秀的施工班組進入工地，并要求專業(yè)工長向施工班組進行詳細交底，使工作人員熟悉圖紙并掌握總體工期。施工中嚴格執(zhí)行進度計劃，如有特殊情況必須經(jīng)開會研究才能變更。 5）在施工班組中建立管理機構(gòu)，分專業(yè)設(shè)立班組長，對于任務(wù)層層落實，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保按進度施工。 進度調(diào)整 1）工程開工后常有許多意想不到的事情影響工程的順利進行，小的調(diào)整主要在每 天開例會解決，例會主要由班組長和各專業(yè)工長參加，討論最近工程中出現(xiàn)的問題和解決方法。如發(fā)現(xiàn)進度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技術(shù)措施，予以解決。 2）