【正文】 江蘇 XXXX 發(fā)電有限公司 能源審計報告 江蘇 XXXX 發(fā)電有限公司 1 江蘇 XXXX 發(fā)電有限公司能源審計報告 一、 企業(yè)的能源管理現(xiàn)狀 （一）、現(xiàn)狀分析 全公司的設備狀況 公司現(xiàn)有裝機容量 110MW。 1984 年地方與國家合資進行三期擴建，建設兩臺 200MW燃煤機組 （編號為 5機組） 。 1986年 1月 1日開工，分別于 1988年 12月 6日和 1990年 4月 6日先后竣工投產。1999年底和 2021年底，公司先后對兩臺 200MW機組進行節(jié)能增容改造，通過改造，新增機組容量 40MW，單機供電煤耗下降約 15g/KWh，改造后單機銘牌容量為 220MW。 2021年，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力需求大幅增長，公司積極搶抓發(fā)展機遇，擴建兩臺 300MW發(fā)電供熱機組， 2021 年 5月、 7月 實現(xiàn)雙投。 現(xiàn)在公司總裝機容量為 1100W。 220MW 機組 鍋爐系東方鍋爐廠生產的 DG670/140540/5408（ 25k）型，超高壓，單汽包，自 然循環(huán)，中間再熱，固態(tài)排渣，熱風送粉，中間儲倉式煤粉爐。汽輪機是哈爾濱汽輪機廠生產的超高壓、一次中間再熱、三缸三排汽冷凝式汽輪機，其型號為 ／ 535／ 535 型。 發(fā)電機是哈爾濱電機廠的產品，型號為 QFSN2202 發(fā)電機的冷卻方式為水 — 氫 — 氫。 燃用煤種為貧瘦煤。 220MW機組設計的主要參數(shù)： 2 鍋爐出廠設計的主要參數(shù) 汽機出廠設計的主要參數(shù) 額定蒸發(fā)量 t/h 670 主蒸汽壓力 MPa 額定再熱蒸汽量 t/h 562 主蒸汽溫度 ℃ 535 汽包工作壓力 MPa 再熱蒸汽壓力 MPa 過熱器出口蒸汽壓力 MPa 再熱蒸汽溫度 ℃ 535 再熱器進 /出口蒸汽壓力 MPa 過熱蒸汽溫度 ℃ 540 冷卻水溫度 ℃ 20 再熱蒸汽進 /出口溫度 ℃ 315/540 給水溫度 ℃ 250 排煙溫度 ℃ 140 設計煤耗 g/kwh 382 330MW 機組鍋爐為東方鍋爐廠生產的 DGl036／ — 114 型鍋爐。鍋爐為亞臨界、一次再熱、四角切圓燃燒方式、自然循環(huán)汽包爐。單爐膛п型露天布置，平衡通風 、固態(tài)排渣，全鋼架、全懸吊結構，爐頂帶金屬防雨罩。汽輪機是哈爾濱汽輪機廠生產的亞臨界一次中間再熱、單軸、高中壓合缸、雙缸雙排汽、抽汽凝汽式汽輪機，其型號為 。發(fā)電機是哈爾濱電機廠的產品，型號為QFSN3302 發(fā)電機的冷卻方式為水 — 氫 — 氫。燃用煤種為煙煤。 330MW機組設計的主要參數(shù)： 鍋爐出廠設計的主要參數(shù) 汽機出廠設計的主要參數(shù) 額定蒸發(fā)量 t/h 主蒸汽壓力 MPa 額定再熱蒸汽量 t/h 主蒸汽溫度 ℃ 538 汽包工作壓力 MPa 再 熱蒸汽壓力 MPa 過熱器出口蒸汽壓力 MPa 再熱蒸汽溫度 ℃ 538 再熱器進 /出口蒸汽壓力 MPa 背壓 KPa 過熱蒸汽溫度 ℃ 冷卻水溫度 ℃ 20 再熱蒸汽進 /出口溫度 ℃ 給水溫度 ℃ 排煙溫度 ℃ 設計煤耗 g/kwh 3 加強節(jié)能基礎管理工作，努力提高全員節(jié)能意識 首先是加大宣傳引導，營造濃厚氛圍。按照年初及各階段工作部署，充分利用戧牌、揚電主頁、廣播站、櫥窗及電子屏幕等宣傳工具，宣傳國家節(jié)能降耗的相關政策和電力改革的 動態(tài)，加強節(jié)能法律、法規(guī)的宣傳工作。利用節(jié)能簡報，傳達上級部門節(jié)能工作會議精神，增強公司全體員工的節(jié)能意識，群策群力，解決節(jié)能工作中的難題，表揚節(jié)能工作中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，部署每月的節(jié)能工作，加強節(jié)能工作與各部門之間的聯(lián)系。受到較好的效果。公司上下形成了人人關心節(jié)能工作，人人為節(jié)能工作獻策獻力的良好局面。為適應國家節(jié)能降耗政策的要求，把節(jié)能降耗工作積極有力地向前推進，公司加大宣傳力度，通過在調度會上及時通報節(jié)能降耗關鍵指標，《揚電主頁》上開辟“節(jié)能降耗天天看”專欄，電子顯示屏每天動態(tài)反映指標最新完成情 況等新舉措，使公司上下形成了“全員關心節(jié)能，個個關注指標”的濃厚氛圍，起到了提高意識、鼓勁助推的作用，使節(jié)能工作不斷深入人心，為搞好公司節(jié)能管理工作奠定了基礎。 其次健全組織機構，明確責任目標。成立以公司總經(jīng)理、生產副總經(jīng)理、總工、副總工程師及部門負責人組成的節(jié)能領導小組，負責全公司節(jié)能工作的領導，并形成了由公司、分公司、班組組成的三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，確保節(jié)能活動的正常開展。健全并完善與技術監(jiān)督管理相適應的節(jié)能管理體系，成立了公司、運行各值和檢修各專業(yè)、班組組成的三級節(jié)能監(jiān)督絡網(wǎng)，三級均設立節(jié)能專兼職人員負責 全廠的節(jié)能工作。公司節(jié)能專職對部室（分公司）、班組的節(jié)能網(wǎng)絡活動加 4 強檢查監(jiān)督和指導。節(jié)能工作小組定期召開專題分析會，每季召開節(jié)能降耗工作推進會，檢查節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對存在的問題真正做到有分析、有措施、有落實、有考核。遇到重大節(jié)能項目，組織、技術措施層層落實，以開展“對標管理，節(jié)能降耗”、“合理化建議” 活動為契機，以能量平衡工作為基礎，以“安全性評價” 為抓手提高機組可靠性水平，分解節(jié)能計劃可控指標，落實責任，積極有序地推動全廠節(jié)能降耗工作的開展，節(jié)能領導小組每月召開一次經(jīng)濟分析會，對全廠 節(jié)能管理和節(jié)能技術進行監(jiān)督，并對能耗指標進行分析，針對存在的問題，采取措施限時整改。為確保今年各項指標務期必成，加強對公司節(jié)能降耗工作的分析指導工作，及時成立節(jié)能降耗對標工作小組，強化對標管理，每天對公司各指標尤其是關鍵指標的完成情況進行實時跟蹤、分析、測算，每月發(fā)布要素指標的完成情況、與目標的差距，對完成不理想的部門及時提醒、及時召開專題分析會、及時糾偏，有效指導公司節(jié)能降耗工作。 第三、制定節(jié)能制度和計劃，確保節(jié)能工作正常開展。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《火力發(fā)電廠節(jié)能技術監(jiān)督管理辦法》、《火力 發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》的要求，制訂完善了“ XX 發(fā)電有限公司節(jié)約能源實施細則”。修訂了節(jié)能管理標準、資源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建標準和實施細則、生產指標對標精細化管理標準以及生產指標考核細則。公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照以人為本、以科技為先導，圍繞 “對標管理，節(jié)能降耗”這個中心，結合公司實際，以創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)為契機，通過對標精細化管理，深化內部改革和管理、機制創(chuàng)新， 5 堅持不懈地促進節(jié)能降耗長效化。制定了中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，明確目標，部署了具體的節(jié)能任務，并對其進行全過程跟蹤、督促、檢查。 第四，完善制度體系，規(guī) 范節(jié)能降耗管理。為推動節(jié)能工作的深入開展，我公司制定并下發(fā)《年度節(jié)能工作意見》，修訂完善《節(jié)能降耗優(yōu)化運行措施》、《值際競賽條例》、《鍋爐燃油考核辦法》、《發(fā)電部小指標對標管理手冊》等一系列節(jié)能管理制度，做到有標準、有考核、有獎勵，確保閉環(huán)，形成長效機制。公司定期修訂《值際競賽工作條例》，擴充經(jīng)濟指標考核的內容，使考核的內容更具體、更細化、更科學，調動了運行人員的積極性。發(fā)電部、燃料生產部、化學分公司等部門也相應制定了內部小指標考核獎勵辦法，開展小指標競賽，確保各項指標的完成。用正平衡方法計算供電煤耗。 第 五，借助于計算機技術，還可以進行小指標的跟蹤分析，運用SIS系統(tǒng)實現(xiàn) 220MW機組及 330MW機組的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，同時，還保證了指標的真實性。從而強化了節(jié)能管理的手段。能源計量裝置的配備做到一、二級計量配備齊全，重點部位實現(xiàn)三級計量，生產用能、非生產用能嚴格分開管理。特別對一些能源關口計量，如入廠、入爐皮帶秤、出口電能計量裝置等做到了定期檢驗的制度化、規(guī)范化。 第六 ,為使我公司節(jié)能工作不斷取得進步，在運行培訓方面下功夫，公司的具體做法是：一是堅持常規(guī)的業(yè)務培訓，以月度生產任務的形式下 達培訓計劃，把技術問答、現(xiàn)場考問等培訓方式作為制度固 6 定下來。二是強化員工的節(jié)能意識。三是堅持有重點有針對性的技術培訓。針對鍋爐空預器漏風大、制粉電耗偏高、真空低等問題，進行專題分析。 強化設備管理、運行管理，推進節(jié)能工作有效開展 （ 1）設備管理方面：全面掌握設備狀況，規(guī)范設備管理，不斷提高設備健康水平 1）基礎工作管理到位，長效管理機制有機形成 A、設備缺陷管理考核到位。對設備缺陷實行“日跟蹤”，落實專人管理。每天上班檢查設備缺陷發(fā)生情況，并督促處理，下班進行總結匯總，每月對缺陷進行分析和評估，找出設備 缺陷發(fā)生的規(guī)律，為計劃檢修與設備技術改造提供依據(jù)，防患于未然。同時加大考核力度，將責任層層分解，考核指標層層下達，強制加壓，堅持從嚴要求，從嚴管理，嚴格考核，增強各級人員的管理意識和工作主動性。同時加強過程控制，從每條缺陷、每個項目、每項工作、每道工序、每個細節(jié)抓起，注重設備缺陷登錄、處理情況及登記、驗收記錄的閉環(huán)管理，抓好設備缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除。堅持小缺陷不過班，大缺陷不過天，對一時不能消除的缺陷落實人員負責跟蹤，制定措施限期消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過一系列舉措使得設備的可靠性得到進一步提高 ，確保機組保持在穩(wěn)定運行狀態(tài)。 B、設備巡回檢查落實到位。近年來，進一步完善了設備巡回檢查制度，圍繞“巡查、消缺、評估”三個環(huán)節(jié)，通過定時間、定人員、定路線、定設備、定標準，增強檢修人員的責任心和設備維護、消缺 7 的時效性。通過運用設備巡回檢查有效手段，全過程對運行設備進行動態(tài)檢查，同時將所有設備的巡回檢查都明確責任人、責任單位，杜絕工作中的推委扯皮現(xiàn)象，形成有效機制，明確檢查人員各自職責、要求，從而保證了設備缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，提高設備的可靠性。 2）不斷加強檢修管理，提高設備可靠性 檢修管理是設備管理工作的一 項重要抓手，檢修質量的好壞直接關系到機組設備的健康狀況，對機組能否健康穩(wěn)定經(jīng)濟運行至關重要。針對今年機組調停較為頻繁的特殊情況，我們通過“檢修計劃 過程控制管理 嚴格質量驗收 總結提高”等環(huán)節(jié)全過程抓好檢修質量。在修前抓好檢修項目的立項工作，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)以消除設備隱患；在檢修過程中實施嚴格的質量管理，以保證檢修質量；檢修后進一步加強主輔機一次啟動成功及重要節(jié)點一次成功的考核控制，及時做好設備檢修質量的評估和總結工作，有力地保證了檢修質量目標的實現(xiàn)。 A、完善設備檢修程序化管理。在檢修過程中嚴格貫徹ISO90012021 質量標準體系，不斷健全設備管理組織、明確設備管理職能、優(yōu)化設備管理程序，形成制度嚴密、責任落實、職責明確、各負其責、層層把關的檢修管理體系，并不斷完善檢修工藝文件，使得作業(yè)程序標準化、工作流程規(guī)范化、作業(yè)管理制度化，使檢修管理始終處于受控狀態(tài)。 B、狠抓機組檢修過程中的質量驗收。要保證檢修設備的質量，抓好檢修過程中的驗收是關鍵。在檢修過程中認真執(zhí)行三級驗收制 8 度，一、二、三級驗收項目必須做到現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場簽字，堅決杜絕越點檢修，落實責任制，嚴格執(zhí)行“誰驗收誰負責，誰簽字誰負責，誰出問題誰說 清楚”的原則，將質量管理全過程、全方位地滲透到工程的每個環(huán)節(jié)，確保檢修項目達到預期質量目標。 C、加強機組檢修中現(xiàn)場管理。始終以規(guī)范化管理為主線，使檢修工作穩(wěn)步有序進行。檢修解體設備與工器具實行定置管理、有序擺放，并有明確標識。現(xiàn)場實行封閉式管理，按照公司“安全、優(yōu)質、高效、低耗”的要求，積極開展各項勞動競賽活動，引導職工爭當文明檢修員工、文明檢修作業(yè)組，以點帶面提高文明檢修程度，提升文明檢修質量，確保檢修總體目標的實現(xiàn)。 D、認真做好修后的評估工作?？偨Y評估是為了更好地提高。根據(jù)檢修具體情況，保證檢修質量 ，我們及時制訂了機組修后各項指標要求，明確機組修后主輔機的一次啟動成功率、項目的完成率、主要節(jié)能指標的完成率等指標的標準和要求，并進行對標檢查考核，很好地保障了檢修的質量。此外對機組修后的各項數(shù)據(jù)、指標進行匯總分析，及時總結經(jīng)驗，分析不足，找出今后提高改進的方面，為下一階段的工作提供方向。 E、加強脫硫設備的安裝及消缺管理。隨著國家對節(jié)能減排工作力度的不斷加強，脫硫系統(tǒng)能否正常運行，不僅是經(jīng)濟問題，更是政治問題、形象問題。脫硫設備的可靠運行是當前及今后的又一項重要工作。我們把脫硫設備的檢修當作主設備對待，組 織人員編制檢修、運行規(guī)程和檢修工藝卡片，明確脫硫設備檢修標準項目和特殊項目， 9 狠抓質量管理，同時高度重視脫硫系統(tǒng)的 CMES 聯(lián)網(wǎng)工作，加強脫硫設備的技術管理和日常檢查消缺工作，加大監(jiān)督、檢查、考核力度，確保脫硫設備安全穩(wěn)定運行。 3）強化技術管理工作，為機組可靠運行提供技術保障 技術管理工作是設備管理的一項核心內容，通過各種技術手段強化技術管理工作，為設備可靠運行，提供技術保證。 A