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匯豐中央廣場二期基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(已修改)

2025-03-15 13:08 本頁面
 

【正文】 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 江蘇華磊建筑基礎(chǔ)工程有限公司 二Ο一五年一月二十四號 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 目 錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分 四、施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施、臨時道路布置 五、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 六、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 七、 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 八、 項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 九、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 十、 工程項目實施的重點、難點解決方案;特殊季節(jié)施工措施;農(nóng)忙期間保證進(jìn)度措施;有設(shè)施、管線、成品等在特殊情況下的施工保護(hù)措施 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 1 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計方案 一、 工程概況 、 工程簡介 基本概況 工程名稱:匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 場地位置:淮安市圩北路與淮海東路交叉處 建設(shè)單位:江蘇匯豐房產(chǎn)實業(yè)有限 公司 設(shè)計單位:南京南大巖土工程技術(shù)有限公司 勘察單位:淮安市測繪勘察研究院有限公司 、 工程地質(zhì)條件詳見該工程《巖土工程勘察報告》。 、項目目標(biāo) 項目質(zhì)量目標(biāo):合格,滿足國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo): 65 日歷天。 文明安全施工目標(biāo):確保文明施工,無安全事故。 、現(xiàn)場施工條件 施工現(xiàn)場,三通一平條件基本具備;業(yè)主提供的電源、水源已到位,能滿足施工需要。 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 2 二、編制依據(jù) 1. 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 (JGJ 1202021) 2. 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 (GB 500102021) 3. 《建筑地基與基 礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB 502022021) 4. 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 (JGJ 182021) 5. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB 502042021) 6. 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 (JGJ 942021) 7. 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 (GB 500072021) 8. 《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》 GB504972021; 9. 其他有關(guān)的規(guī)范及規(guī)程 三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分 、 總體設(shè)想 本工程實行項目法施工管理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、安全、工期和成 本,統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力和組織物資供應(yīng)。本工程作為公司的重點工程,明確創(chuàng)優(yōu)良工程、安全無事故、確保工期的目標(biāo)。 、 針對性方案 、根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境,搭設(shè)臨時設(shè)施,辦公室、值班室,倉庫、鋼筋加工棚,混凝土試件養(yǎng)護(hù)室。 、平整清理場地,準(zhǔn)備施工定位放線,引測水準(zhǔn)基點和控制點。 、提前組織鋼材等主要材料進(jìn)場,并送實驗室復(fù)試。 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 3 、組織特殊崗位人員崗位培訓(xùn)、考試合格進(jìn)場;調(diào)用公司機具設(shè)備,檢查調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后進(jìn)場。 、進(jìn)行圖紙會審,對工人進(jìn)行技術(shù)交底,安全 交底,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。落實崗位責(zé)任制,分工明確,責(zé)任到人。 、施工段劃分 根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置施工路線。(詳見平面布置圖) 四、施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施、臨時道路布置 為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成,確?,F(xiàn)場辦公,實現(xiàn)現(xiàn)場指揮,及時處理各種問題,動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期,為此,需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚,選擇合適可用的地方,設(shè)立項目經(jīng)理部。進(jìn)場前與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決,并力爭在施工隊伍進(jìn)場施工前將臨時設(shè)施辦好,提高工作效率。 、總平面管理 、臨時生產(chǎn)設(shè)施 現(xiàn)場臨時生產(chǎn)設(shè)施主要包括:樁機施工區(qū)、材料堆場、倉庫等。 、 臨時生活設(shè)施 現(xiàn)場臨時生活設(shè)施主要包括:現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、食堂等,在現(xiàn)場就近搭建或租賃。 、施工給水 施工用水引進(jìn)業(yè)主提供的水源。 、施工電源 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 4 由業(yè)主提供的配電間接入,并根據(jù)施工需要布設(shè)場內(nèi)臨時輸電線路及配電設(shè)施。 、現(xiàn)場道路和場地 、場地:施工場區(qū)內(nèi)必須做硬(干)地坪,每天專人灑水和清掃,避免風(fēng)吹揚塵,鋼材堆放場地必須做硬地坪。 、五牌一圖:設(shè)置在出入口 內(nèi)醒目處,要美觀、整齊,并標(biāo)準(zhǔn)化管理。必須在危險作業(yè)面成通道處掛設(shè)醒目的有針對性的警示牌。 、各類材料、垃圾堆放 、材料堆放:必須按總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放,并有標(biāo)識。 、建筑垃圾與廢料:必須及時清運出場,當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋,定期清運出場。 、生活垃圾:必須實行袋裝化,集中堆放,每天清理出場。 、工程施工臨時用地 用 途 面積( m2) 位 置 需用時間 現(xiàn)場辦公用房(含消防設(shè)施) 100 現(xiàn)場場地 施工全過程 現(xiàn)場儲物用庫房 120 現(xiàn)場場地 施工全過程 現(xiàn)場生活用房(含衛(wèi)生) 150 現(xiàn)場場地 施工全過程 現(xiàn)場鋼筋籠制作棚 350 現(xiàn)場場地 鋼筋制作過程 泥漿池 300 現(xiàn)場樁位附近 施工全過程 清水池 150 現(xiàn)場場地 施工全過程 養(yǎng)護(hù)室 20 現(xiàn)場場地 施工全過程 配電箱 2 現(xiàn)場場地 施工全過程 平面布置詳見附圖。現(xiàn)場平面布置按業(yè)主、監(jiān)理意見作調(diào)整。 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 5 五、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容,在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否,直接影響到工程質(zhì)量、安 全和工期,同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 、施工準(zhǔn)備工作 組織精干的管理技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)隊,以及精良的機械設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨時設(shè)施,解決施工及生活用水、用電、修筑施工道路等,為整個工程的施工開展創(chuàng)造前提條件。在施工技術(shù)方面,首先做好交接工作,并安排測量工程師對控制線及高程進(jìn)行復(fù)測,同時做好關(guān)鍵點位的控制測量。 、施工進(jìn)度計劃 本工程基坑支護(hù)樁采用鉆孔灌注樁、三軸深層攪拌樁、立柱樁、圈梁及支撐。計劃工期 65天。 、各階段進(jìn)度的保證措施 為確保該工程能如期完工,采取以下 措施: ( 1)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部,對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時挑選幾支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè),確保工程高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。 ( 2)在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計劃為保證,運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化、合理化,確保計劃的按期或提前完成。 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 6 ( 3)推行全面計劃管理,認(rèn)真編制切實可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的旬、周作業(yè)計劃。使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接,網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周調(diào)度,確保月計劃的實施,從而 保證該工程總工期的實現(xiàn)。 ( 4)充分做好開工前的場地平整、定位放線,材料準(zhǔn)備材料復(fù)試,施工用水、電線路排放等各項準(zhǔn)備工作。 ( 5)認(rèn)真做好圖紙會審工作,發(fā)現(xiàn)問題在技術(shù)交底中予以解決。避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期,及時編制主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計,為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。 ( 6)做好職工的思想政治工作,說明承建該工程的重要性,工期承諾的嚴(yán)肅性。樹立“敢打善拚”的信心和決心,保證工期順利進(jìn)行而確??偣て诘膶崿F(xiàn)。 ( 7)物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件,及早做出材料、機 具、設(shè)備進(jìn)場計劃,并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場。加強機電設(shè)備檢修,保養(yǎng)工作,排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象,現(xiàn)場安排精干維修人員,保證施工中機械完好率達(dá)到 98%以上。 ( 8)按總體進(jìn)度計劃確定各階段進(jìn)度控制點,在確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,無安全事故前提下,按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點要求,實行經(jīng)濟(jì)承包,超產(chǎn)有獎,拖工罰款,提高施工班組的工作效率。 ( 9)每天召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會,逐日檢查,如有拖延通過增加勞動力措施及時解決,對人力、機械、材料供應(yīng)等存在問題及時由公司協(xié)調(diào)解決。 ( 10)內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn) 行的重要保證。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。建議例會每周開一次,檢查一周計劃的實施情況,安排〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 7 下周計劃及研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題,保證進(jìn)度計劃的實施。 ( 11)做好職工的后勤保障工作,建立衛(wèi)生管理小組,加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理。 、鉆孔灌注樁施工進(jìn)度保證措施 ( 1)先進(jìn)機械,搭配合理。 ( 2)確保進(jìn)場機械的完好率不低于 98%,加強機械維護(hù)保養(yǎng),現(xiàn)場備齊備足易損機械零配件,保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。 ( 3)加強施工管理,做好各工序的銜接,縮短停歇時間。所有可實行平行作業(yè)的工序,實行平行作業(yè),決 不允許影響連續(xù)工序的時間。 ( 4)樁基施工認(rèn)真復(fù)核軸線和標(biāo)高,防止軸線位移,標(biāo)高誤差出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。 ( 5)根據(jù)本工程特點,鋼筋提前一次性運輸進(jìn)場,砼提前 1 小時安排,確保施工按進(jìn)度計劃工期完成。 ( 6)將施工總進(jìn)度計劃張貼掛墻,使管理人員明確分項工程施工的時間要求。 ( 7)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制各時期較為詳細(xì)的施工作業(yè)計劃,定期地向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。 ( 8)超前編制和落實各類材料供應(yīng)量計劃,商品砼就近安排供應(yīng)商,并每日了解澆筑進(jìn)度,盡量錯開交通高峰時間。 ( 9)向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時,提出完成 該任務(wù)的時間、質(zhì)量要求。在計劃實施過程中,偏離計劃及時分析原因,果斷地進(jìn)行調(diào)整。 〖 匯豐中央廣場(二期)基坑支護(hù)工程 〗 【 施工組織設(shè)計 】 8 ( 10)做好雨天施工防護(hù)措施,雨天堅持作業(yè)。 ( 11)充分利用設(shè)計提供的樁位平面布置圖 ,將整個工程按設(shè)計平面圖劃分為相應(yīng)的施工區(qū)域分組織施工。 (12)實施經(jīng)濟(jì)激勵機制,對速度快、質(zhì)量好的班組進(jìn)行物質(zhì)及經(jīng)濟(jì)獎勵,提高員工的施工積極性。 、三軸深層攪拌樁施工進(jìn)度保證措施 ( 1)確?,F(xiàn)場水泥漿的配制與輸送,停漿立即清水沖洗,防止堵管、炸管。 ( 2)嚴(yán)格控制移機距離,現(xiàn)場標(biāo)識清楚每天起始樁位,避免重復(fù)施工,杜絕漏打。 ( 3) 根據(jù)本工程特點,水泥每天上報第二天使用計劃并提前一天與供應(yīng)商確認(rèn)到貨時間,確保施工按進(jìn)度計劃工期完成。 ( 4)將施工總進(jìn)
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