【正文】 成都艾英特保溫材料工程有限公司 1 擠塑板薄抹灰外墻內(nèi)保溫 施 工 方 案 成都 艾英特 保溫材料工程有限公司 編制日期： xxxx 年 xx 月 成都艾英特保溫材料工程有限公司 2 目錄 一、 編 制依據(jù) …………………………………………………… 3 二、 工程概況 …………………………………………………… 3 三、 施工部署 …………………………………………………… 3 四、 施工 方案 …………………………………………………… 10 五、 工程管理 …………………………………………………… 17 六、 安全文明施工與施工配合 ………………………………… 19 七 、 質(zhì)量要求 …………………………………………………… 22 八、 成品保護(hù) ………………………………………………… … 23 地 址：成都市華陽鎮(zhèn)濱河路一段 40 號 電話： 028－ 85643488 郵編： 610213 成都艾英特保溫材料工程有限公司 3 一、 編制依據(jù) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程 》 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 《外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造》 《復(fù)合保溫石膏板內(nèi)保溫系統(tǒng)構(gòu)造圖集》 二、 工程概況 工程簡介 項(xiàng)目工程位于 雙流華陽 ，結(jié)構(gòu)類型 框架 結(jié)構(gòu) ， 外墻內(nèi)保溫采 擠塑板薄抹灰外墻內(nèi)保溫 系統(tǒng) . 該工程采用 擠塑板 保溫體系來達(dá)到建筑節(jié)能的目的，保溫施工面積約為 9999 平方米。 工程特點(diǎn) 本工程為住宅大樓工程，按設(shè)計要求達(dá)到建筑節(jié)能，質(zhì)量符合規(guī)范要求。 為了保證工程按質(zhì)按量完成，必須從人力、物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單 位作好進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。 依據(jù)工程進(jìn)度要求，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進(jìn)度，做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見性。 做好施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。 采用流水施工。 加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品 三、 施工部署 我公司擬按照以下原則組織施工 : 第一節(jié) 堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。我公司決定將此工程列為公司當(dāng)前的頭號重點(diǎn)工程，將在 人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一成都艾英特保溫材料工程有限公司 4 次性合格。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 全線推廣應(yīng)用新技術(shù)，新技術(shù) ,促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，氣液動工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。 公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“保溫施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、對過程檢查、督促的指導(dǎo)。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖 第二節(jié) 施工管理體系 公司在該工程項(xiàng)目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 工 程 管 理 部 安 全 管 理 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 設(shè) 備 材 料 部 經(jīng) 營 預(yù) 算 部 財 務(wù) 勞 資 部 不定期到項(xiàng)目檢查 （現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 成都艾英特保溫材料工程有限公司 5 政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組等。 各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是： 施工技術(shù)組 : 組長： 郭江海 組員：各專業(yè)責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展 QC 小組活動，及時認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。 質(zhì)安監(jiān)督組： 組長： 組員：質(zhì)量員、安全員、 公司質(zhì)安部門相關(guān)人員 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。 預(yù)算成本組： 組長： 郭江琴 組員：各專業(yè)責(zé)任工程師、公司相關(guān)部門人員 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。 后勤供應(yīng)組： 組長： 商平遠(yuǎn) 組員：現(xiàn)場機(jī)具員、公司物流中心相關(guān)人員 負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗(yàn)收、保管、 發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系詳見下頁圖表。公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點(diǎn)多，施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)成都艾英特保溫材料工程有限公司 6 質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設(shè)立兩級作業(yè)管理層，分別是： 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成年員組成。負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目所需的人、財、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項(xiàng)目部提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 全面履行《工程施工合同》和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。 施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文明施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 由公司總經(jīng)理任命， 鄭明發(fā) 是公司在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目保溫隔熱工程的實(shí)施。 A 貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。 B 組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。 C 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。 D 充分調(diào)動激勵機(jī)制，對項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。 （ 2）項(xiàng)目