【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 一、工程概況 工程名稱： 壽光市 2021 年益羊鐵路城區(qū)段景觀工程（一期）亮化景觀工程采購。 項(xiàng)目特征：項(xiàng)目概況：該項(xiàng)目長約 千米，南起壽堯路，北至元豐街。主要采購內(nèi)容：配電箱、景觀燈、路燈、電纜、變壓器等，詳見招標(biāo)文件。 工期： 自接到發(fā)包人開工通知后 120 日歷天內(nèi)全部供貨并安裝調(diào)試完畢，亮燈運(yùn)行 質(zhì)量目標(biāo)： 國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格。 二、施工準(zhǔn)備情況 （一）、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制： 、設(shè)計(jì)圖紙及答疑。 。 。 、機(jī)械設(shè)備、資金實(shí)力。 （二）、編制原則 ，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。 ，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。 、均衡和連續(xù)的施工。 ，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 ，提高建筑工業(yè)化程度。 ，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境 保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。 三、 施工組織總體設(shè)想、方案針對性 （一）、施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 (二）、思想動員 項(xiàng)目部成立后，我們即派出項(xiàng)目總工和質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項(xiàng)目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項(xiàng)工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實(shí)給每個施工班組，每個施工隊(duì)員。 (三 )、具體實(shí)施 在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng) ,確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。 收到中標(biāo)通知書后，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。 編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊(duì)員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。 （四 )、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理 每天督促每個施工班組的工作計(jì)劃落實(shí)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢； 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間； 物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊(duì)伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象； 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計(jì)劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計(jì) 劃，確保其與總體計(jì)劃無負(fù)偏差。 四、施工段劃分 燈桿定位 挖電纜溝 挖燈桿基坑 敷設(shè)電纜保護(hù)管 澆筑燈基礎(chǔ) 電纜溝回填土 敷設(shè)電纜 路燈燈具組裝 電纜頭制作 接地極制安裝 通電調(diào)試。 五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 公司總部、總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 計(jì) 劃 負(fù) 責(zé) 人 安 全 負(fù) 責(zé) 人 六、主要部門人員職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； 項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報表； 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件、并及時向公司報告； 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目 標(biāo)和管理監(jiān)督工作； 1決定項(xiàng)目的各種獎勵分配方案并報公司備案； 1負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 1管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作； 1組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； 1負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。 （二）、項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作； 負(fù) 責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （三）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作； 組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論基磋商； 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工格的指導(dǎo)和把關(guān)； 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 （四）、安全員 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證 項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 （五）、質(zhì)量檢查員 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作； 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序 質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 （六）、材料員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；、 防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場； 做好材料標(biāo)識移植工作； 及時送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。 （七）、各專業(yè)工長 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工種作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； 負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植； 提出特種作業(yè)人員 培訓(xùn)要求； 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。 七、勞動力培訓(xùn) 本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動需求計(jì)劃、組織人員進(jìn)場、安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。 八、現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場后 ,做好如下準(zhǔn)備工作 :會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場 的移交工作 ,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料 ,并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 (一）、臨時用水 由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。 工程高峰用水量約為 15m3/日。 (二 )、臨時用電 施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的 民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。 具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 除臨時加工場外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。 臨時動力用電量約 25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù) ),臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負(fù)荷約為 30kw。 (三 )、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 根據(jù)計(jì)劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。 臨時加工場地擬設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約 1000m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。 九、施工現(xiàn)場平面布置圖 （一）、臨時設(shè)施需用面積如表所示： 用 途 面 積（㎡） 位置 需用時間 辦公室 300 工程附近 整個工程結(jié)束 生活區(qū) 500 倉庫 200 材料堆場 200 其他預(yù)制場地 300 （二）、擬建臨時設(shè)施位置如表所示： 辦公室 生 活 區(qū) 倉 庫 6 米 寬 便 道 材 料 堆 場 其他預(yù)制場地 工程施工方法 一、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 二、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 (一 )、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項(xiàng)目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001： 2021標(biāo)準(zhǔn)和 公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公 司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)