【正文】 施工組織設(shè)計編 制 總 說 明一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補遺文件；招標(biāo)文件施工設(shè)計圖紙；設(shè)計要求的各種水利工程施工、驗收規(guī)范和相關(guān)工程的國家、及地方規(guī)范及有關(guān)的政府法規(guī)、法令等文件；施工現(xiàn)場勘測資料及周邊環(huán)境情況；結(jié)合本公司承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)力量以及機械裝備水平。二、標(biāo)書編制原則及指導(dǎo)思想以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)為前提。以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強化現(xiàn)場管理，確保外觀美觀，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進度、設(shè)備配備、保證措施的先進性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)良工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。以“精”和“嚴(yán)”為準(zhǔn)則，對施工全過程的各種活動進行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠合作”、管理上“嚴(yán)格要求”、“嚴(yán)格監(jiān)督”、“嚴(yán)格獎懲”。貫徹本公司按ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《管理制度》。三、編制內(nèi)容在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖紙進行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，明確了指導(dǎo)思想，據(jù)此編制技術(shù)標(biāo)，分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工組織、施工部署、分部分項工程主要技術(shù)方案、施工方法、施工進度、勞動力、機械設(shè)備計劃、質(zhì)量、安全、文明施工保證體系、技術(shù)措施，季節(jié)性施工技術(shù)措施、工程善后服務(wù)等作了詳細(xì)的闡述。四、工程建設(shè)目標(biāo)工期目標(biāo)：93天質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。如達不到優(yōu)良級，我們承諾愿意接受招標(biāo)文件中的處罰條款。安全與文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無人員傷亡事故，無第三方傷害事故，無構(gòu)筑物、管線等妨礙事故，無用電不安全事故，無機械、火災(zāi)事故。文明施工目標(biāo)為：做到文明施工、文明管理。確保獲得“局級文明工地”的榮譽。如達不到既定目標(biāo)，我們承諾愿意接受招標(biāo)文件中的處罰條款?，F(xiàn) 場 施 工 條 件一、沿線建筑物、地下管線及水下障礙物根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工范圍內(nèi)河道沿岸有農(nóng)田、房屋、電桿、地下管線等，施工前，需要配合有關(guān)部門做好征地事宜及房屋拆遷工作。對不拆遷的房屋，需對其加強保護，施工時加強建筑物沉降觀測；對附近的電線桿，必要時采取槽鋼圍護；對地下管線，采取開樣洞及專人保護。二、交通條件附近公路等，陸上交通通暢。本工程以陸運為主，主要材料物資通過陸上運輸進入施工現(xiàn)場。三、現(xiàn)場施工條件施工沿線附近多為農(nóng)田、樹木或房屋，施工前需要配合相關(guān)單位做好征地及拆遷工作。河道岸邊有部分雜草及垃圾，施工前需要進行預(yù)清理，在河道兩側(cè)需要修筑沿河施工便道。本工程挖方多于填方，業(yè)主不指定土方堆放點，因此在進行土方工程時，根據(jù)附近條件選擇棄土場，并做好土方挖填平衡及余土外運方案。施 工 準(zhǔn) 備 工 作做好施工前的準(zhǔn)備工作，對整個施工過程具有深遠(yuǎn)的意義，針對本工程特點，施工準(zhǔn)備主要從技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、機具材料、勞動力準(zhǔn)備及地方協(xié)調(diào)五個方面入手。一、技術(shù)準(zhǔn)備工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主要技術(shù)、施工人員進一步熟悉、會審施工圖紙、設(shè)計資料、招標(biāo)文件、施工驗收規(guī)范，做好設(shè)計技術(shù)交底準(zhǔn)備和編制詳細(xì)施工組織設(shè)計。進一步踏勘施工現(xiàn)場，熟悉地形、地貌和地質(zhì)條件、設(shè)計勘察所定的里程與施工定位樁，測量定位，做好施工臨設(shè)場地布置工作。制定工程建筑材料的抽樣試驗及不同標(biāo)號混凝土級配試驗計劃及準(zhǔn)備工作。向施工隊、班組、主要工程技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量及復(fù)核工作。根據(jù)施工總平面布置，迅速做好“三通一平”，保證路、水、電通，場地平。在施工總平面布置的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速落實項目部、生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的選址與搭建。三、物資準(zhǔn)備迅速落實臨設(shè)搭建材料、水電配套設(shè)施。落實工程施工機具及周轉(zhuǎn)材料、工藝制備的計劃。落實需加工的結(jié)構(gòu)配件計劃。四、勞動力準(zhǔn)備以工程項目部為核心，建立精干專業(yè)施工隊伍，組織勞動力進場。五、建立協(xié)調(diào)地方關(guān)系和地方政府、施工區(qū)村委會聯(lián)系，做好借房、借地、用電、用水等前期協(xié)調(diào)工作。施工前期準(zhǔn)備工作是保證工程順利進行的關(guān)鍵工作，它有階段性和連貫性，必須在項目部的組織下，地方政府的配合下有計劃、有步驟的進行。施 工 總 平 面 布 置一、施工臨時設(shè)施總體安排 本工程由于岸線長，給施工管理帶來較大難度，考慮到方便接水、接電，可將項目部布置在沿河側(cè)附近的空地上，并在岸邊布置臨時棚、庫、房，材料堆放場地。二、施工總平面布置施工交通根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，工程外圍的交通通道利用原有道路與施工區(qū)接順，施工區(qū)內(nèi)沿河修筑施工便道到達各工區(qū)。施工通訊項目經(jīng)理部和監(jiān)理辦公室各安裝程控電話一部，項目管理人員配手機5部，以保證隨時和業(yè)主及有關(guān)部門聯(lián)系。施工現(xiàn)場配無線對講機3部，形成施工現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò)，便于施工安排調(diào)度。生活區(qū)根據(jù)工程特點及施工現(xiàn)場的實際，項目部管理人員、監(jiān)理人員及生產(chǎn)人員的辦公和生活設(shè)施集中布置。生活區(qū)占地面積800m2。生活區(qū)各臨時設(shè)施布置表序號臨時設(shè)施項目名稱房間數(shù)（間）面積（m2）1項目辦公室22監(jiān)理辦公室13會議室24項目部宿舍45監(jiān)理宿舍16職工宿舍107活動室18食堂29浴室210標(biāo)養(yǎng)室111廁所212門衛(wèi)113倉庫1生產(chǎn)區(qū)主要布置機械、材料堆放場地等。施工用水：用量較少，地下水較淺，挖井抽取施工用電施工用電由我單位自行解決。我單位將從附近的電源點接入，架空所用的電桿購買市政專用電桿，架空高度在6米以上，在施工現(xiàn)場各固定用電處設(shè)置配電箱，引至用電器。另外，為保證工程用電，現(xiàn)場自備2臺發(fā)電機?，F(xiàn)場排水為確保工地環(huán)境整潔，達到文明，標(biāo)準(zhǔn)化要求，在工地上建立有效的排水系統(tǒng)，并與地區(qū)的排水系統(tǒng)溝通。工地排水采用開挖的河道與排水溝作為排水系統(tǒng)。施工廢水經(jīng)過開挖的河道與排水溝，沉淀以后，經(jīng)涵管間接排入地區(qū)的排水系統(tǒng)。嚴(yán)禁將泥漿和其他渾濁廢棄物直接排入河內(nèi)。8施工總平面布置圖 如下頁男廁項目部辦公室、工人生活區(qū)平面布置圖工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍 醫(yī)務(wù)室食堂水房辦公室管理人員宿舍女工宿舍門衛(wèi)餐廳（兼會議室）洗浴房男廁 女廁 施 工 組 織 及 機 構(gòu)一、施工組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為首的工程項目經(jīng)理部，全面履行合同，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程施工全面過程進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理班子干部組成。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)六個職能部門，即技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)備材料部、綜合辦公室、財務(wù)部。二、施工組織機構(gòu)體系 詳見下圖。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)備材料部財務(wù)部綜合辦公室工程部各區(qū)段施工隊三、管理職能項目經(jīng)理，確保完成本工程的任務(wù)和目標(biāo)。、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的重要文件。，決定人事任免事項。項目副經(jīng)理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)。注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。，協(xié)調(diào)分包商的穿插工序，提供方便施工的必要條件。、退計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設(shè)備的進、退場，保證施工順利進行。，調(diào)動職能部門運作活力。技術(shù)負(fù)責(zé)人、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。，并注重實施過程中的改進措施?！绊椖抠|(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。主管現(xiàn)場文明施工，策劃文明施工分區(qū)包干管理，并督促負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》執(zhí)行。，注重指令暢通，措施有效。質(zhì)安部，隨時掌握各分項的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案，在施工中積極開展QC質(zhì)量小組活動，定期向上級部門匯報。、文明施工、臨防、消防、保衛(wèi)進行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗，定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。技術(shù)部對施工范圍內(nèi)工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理等。并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)，并定期上報上級技術(shù)部門。施工部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并與施工范圍外的工程進行協(xié)調(diào)，實施與調(diào)整各級施工進度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對臨時用水、用電等進行管理、協(xié)調(diào)。設(shè)備材料部負(fù)責(zé)工程材料、施工材料的采購、保管、發(fā)放及施工機械的管理工作。財務(wù)部對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，及時定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量，及時對有關(guān)分包量的審定，參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室對工程的保衛(wèi)、住宿、醫(yī)務(wù)、外協(xié)等各項輔助工作進行綜合管理，保障工程正常開展。