【正文】 目 錄 第一章、編制總說(shuō)明 第二章、工程概況及特點(diǎn) 第三章、施工部署 第四章、施工組織原則 第五章、分部 分項(xiàng) 工程的施工方法 第 六 章、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 第 七 章、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施 第 八 章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第 九 章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第十章、環(huán)境保護(hù)措施與節(jié)能施工方法 第十 一 章、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第十 二 章、施工平面布置方案 第十 三 章、工程資料收集與整理 第十 四 章、 附表 第一章、編制總說(shuō)明 一、 編制說(shuō)明 我公司通過(guò)認(rèn)真研究和分析施工圖紙，廣泛聽(tīng)取有關(guān)古建專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，獨(dú)立編制了 XXXXX 的施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對(duì)改造工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。 為在將來(lái)的施工過(guò)程中，使本施工組織設(shè)計(jì)能切實(shí)指導(dǎo)施工，為樹(shù)精品工程服務(wù)，編制之前，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員研讀招標(biāo)文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過(guò)程中，我公司多次有幸邀請(qǐng)到有關(guān)專(zhuān)家指導(dǎo)我們的編制工作，專(zhuān)家們提出了大量的、寶貴的、科學(xué)的、實(shí)施性很強(qiáng)的建議，從而使我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制了本施工組織設(shè)計(jì)；在此，特對(duì)各位專(zhuān)家的關(guān)注表示衷心的感謝！本施工組織設(shè)計(jì)對(duì) XXXXX所涉及主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工 程的施工難點(diǎn)，并充分考慮到本工程的社會(huì)重要性，在本施工組織設(shè)計(jì)的施工方案中，重點(diǎn)介紹了主體結(jié)構(gòu)和裝修工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系、勞動(dòng)力、機(jī)械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時(shí)，我公司在本施工組織設(shè)計(jì)中又對(duì)工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過(guò)程中，我公司將對(duì)他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實(shí)現(xiàn)“樹(shù)精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場(chǎng)檢查考核現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 二、 編制依據(jù) 依照 ISO9000： 2021 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所及的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國(guó)家建設(shè)工程和古建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建設(shè)單位的圖紙以及國(guó)家、地方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組，作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過(guò)程的指南。 主要依據(jù)文件、文獻(xiàn)： 工程施工招標(biāo)文件、工程施 工圖紙 及相關(guān)文件 《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《周口關(guān)帝廟保護(hù)規(guī)劃》 《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 1《建筑地面規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 1《古建筑營(yíng)造法原》 1 《古建筑木結(jié)構(gòu)維修加固技術(shù)規(guī)范》 （ GB50165— 92 標(biāo)準(zhǔn)） 1 《中國(guó)文物古跡保護(hù)準(zhǔn)則》 第二章、工程概況 及特點(diǎn) 一、工程概況 XXXXXX 二、工程特點(diǎn) XXXXX 第三章、施工部署 一、組織機(jī)構(gòu)部署 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 （一）、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 （二）、項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn) 品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指 揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 （三）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水 平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣 工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 （四）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。 質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 資料室：資料整理，材料送檢。 水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。 材料部：材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。 后勤組：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。 二、施工程序 施工流水段劃分：劃分流水段的目的，是將建筑物進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，有可能延長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。 各棟不等量的建筑群體，“應(yīng)以量大的主要建筑為主，進(jìn)行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可 以按棟作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問(wèn)題。 根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。 第四章、施工組織原則 根據(jù)《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》及文化部《紀(jì)念建筑、古建筑、石窟寺修繕工程管理辦法》中關(guān)于“不改變文物原狀”的原則，堅(jiān)持“保護(hù)