【正文】 國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 1． 工程簡(jiǎn)介： 工程名稱： 國(guó)藥控股沈陽(yáng) 有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 建設(shè)單位： 國(guó)藥控股沈陽(yáng)有限公司 建設(shè)地點(diǎn)： 沈陽(yáng)市蘇家屯區(qū)雪蓮街 158 號(hào) 建筑 規(guī)模 ： 綜合樓、廠房及庫(kù)房。 地上 9 層，地下 1 層，其中地下一層為設(shè)備房及車庫(kù)，一層為企業(yè)展示廳及大賣場(chǎng)等，二層為餐廳及包房等，三至八層為辦公室，九層為會(huì)議室。 建筑面積： 平方米。 建筑高度： 米 計(jì)劃工期： 2021 年 9 月 20 日至 2021 年 2 月 28 日 工程質(zhì)量：達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn) 2 主要工程內(nèi)容： 本次投標(biāo) 主要 內(nèi)容 ：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 、消防電話消防廣播 系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)及擋煙垂臂 的 安裝和調(diào)試 ，（詳見工程量清單）。 特別說明：本工程有氣體滅火部分，雖然此部分不在本次施工范圍內(nèi)，但考慮到不給今后的工程造成不必要的返工及麻煩， 所以 本次施工將氣體滅火部分的各種控制線路一并考慮進(jìn)去。 3 工程施工概述： 組織：組建各專業(yè)施工隊(duì)伍，建立相 應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合科學(xué)的工程管理方式組織施工。 質(zhì)量：本工程應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。施工質(zhì)量達(dá)到消防驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 安全： 嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，結(jié)合本工程 的具體特點(diǎn)，建全管理組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全措施、提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)事故率為零 。 國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 4 工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析： 同各專業(yè)的配合：與裝修、空調(diào)專業(yè)在布管、施工順序、鑿洞、鑿溝、修補(bǔ)方面的配合；與其他專業(yè)在管道碰頭、位置矛盾、細(xì)部施工范圍、施工順序等方面的配合。 成品保護(hù)：本工程在管道、電氣管線及設(shè)備等施工后要保護(hù)成品，以免被污染、破壞。 管道及設(shè)備施工：平整度、垂 直度及坡度控制，要求設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、規(guī)范、美觀。 要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工面積大，集中施工難度大。 系統(tǒng)調(diào)試：要求方案詳細(xì)、聯(lián)動(dòng)專業(yè)較多、各專業(yè)配合緊密、細(xì)致做好與 A 座共同使用一套泵房的聯(lián)動(dòng)控制工作。 第二章 施工部署 1 總體規(guī)劃 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系 1）項(xiàng)目經(jīng)理部：由一位有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理再由一名有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師作為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人。 2）工程技術(shù)組：配備有多年消防施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)檔案員，主要負(fù)責(zé)施工組織與各專業(yè)協(xié) 調(diào)進(jìn)度的編制、執(zhí)行、落實(shí)情況、調(diào)整進(jìn)度、編制施工方案、工人操作工藝流程、工人技術(shù)教育培訓(xùn)、材料計(jì)劃、資料收集、檔案整理。 3）經(jīng)營(yíng)管理組：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算書，對(duì)外聯(lián)絡(luò)手續(xù)辦理。 4）物資設(shè)備組：配備資深的材料員，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制、采購(gòu)，組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)保管。 5）監(jiān)控管理組：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系和公司質(zhì)量方針；監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，記錄質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量過程控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，成品保護(hù)的執(zhí)行。 工管理體系及管理程序 現(xiàn)代的工程施工管理是最關(guān)鍵 的，好的管理是質(zhì)量、工期最可靠的保證。我國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 們根據(jù)本工程實(shí)際情況，要重點(diǎn)作好與業(yè)主及其他各專業(yè)的配合，細(xì)化各施工步驟，保護(hù)好施工環(huán)境，以達(dá)到安全、質(zhì)優(yōu)、高速、低成本的目標(biāo)。 2 施工準(zhǔn)備、交付、交付后維護(hù) 施工準(zhǔn)備 1）技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 在開工前組織專業(yè)圖紙會(huì)審。 由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工單位負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，以明確設(shè)計(jì)方案及施工重點(diǎn)。 (2) 編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)文件。 施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)分段工程的施工方案并作好交底，達(dá)到確保工期和工程質(zhì)量的目的。 (3) 進(jìn)行周密、科學(xué)的計(jì)劃管理。 在施工前，根據(jù)業(yè)主的要求，工程進(jìn)度及建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求規(guī)律，提出科學(xué)周密的供應(yīng)計(jì)劃，逐級(jí)申報(bào)，以保證原材料，半成品及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)從而保證施工的連續(xù)性，均衡性。 2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、庫(kù)房區(qū)、生活區(qū) ,并安排施工用設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)位置和材料的現(xiàn)場(chǎng)位置。 3）組織準(zhǔn)備 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，詳細(xì)指定進(jìn)度計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，由公司提供經(jīng)過考核的工人上崗，并有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、安全教育等。 3 竣工交付 工程檢測(cè) 工程結(jié)束后，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試合格。組織業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收過程業(yè)主和監(jiān) 理提出的問題及時(shí)整改，并積極配合業(yè)主組織向消防檢測(cè)部門提出工程檢測(cè)驗(yàn)收。 工程移交 經(jīng)檢測(cè)合格后，組織人員向業(yè)主進(jìn)行工程移交，移交時(shí)對(duì)業(yè)主的管理人員進(jìn)國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 行培訓(xùn)，作詳細(xì)交底，現(xiàn)場(chǎng)演示操作方法、使用注意事項(xiàng)及故障排除方法。 資料移交 在工程竣工檢測(cè)前，組織人員詳細(xì)整理竣工資料，包括竣工圖，系統(tǒng)說明書，設(shè)備使用說明書，工程技術(shù)檔案，向業(yè)主移交并作詳細(xì)說明。 4 交付后維護(hù) 工程試用 在工程交付后一段時(shí)間內(nèi)，由于操作人員對(duì)系統(tǒng)尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司將組織精干人員對(duì)業(yè)主操作人員免費(fèi)進(jìn)行系 統(tǒng)操作培訓(xùn)，以達(dá)到能熟練管理系統(tǒng)。 保修期 工程移交后，我公司將按照我們的承諾組織精干人員專門負(fù)責(zé)故障維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如現(xiàn)場(chǎng)不能解決，則通過上報(bào)，立即組織人員搶修，保證系統(tǒng)正常使用。每季定期巡檢，定期測(cè)試。 保修期后，如果發(fā)生故障，我們也將積極派人維修。 第三章 施工管理 1 施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度計(jì)劃 開工前根據(jù)業(yè)主總體工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排水噴淋、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)及消防電話、消防廣播等系統(tǒng)的控制工序，并和空調(diào)、裝修等專業(yè)協(xié)商找 到合理的各專業(yè)工序順序和總體工期安排，作為指導(dǎo)工程進(jìn)度安排的總體方針。 組織保證 1）繪制組織機(jī)構(gòu)圖，編制組織機(jī)構(gòu)表及技術(shù)力量配備表。 2）根據(jù)工程特點(diǎn)選派專業(yè)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，做到事事有人管。 3）組織專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程詳細(xì)熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各部位施工的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。使每位工長(zhǎng)做到心中有數(shù)。 4）建立管理體制：根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的施工班組進(jìn)入工地，并要求專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，使工作人員熟悉圖紙并國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 掌握總體工期。施工中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，如有特殊情況必須經(jīng)開會(huì)研 究才能變更。 5）在施工班組中建立管理機(jī)構(gòu)，分專業(yè)設(shè)立班組長(zhǎng)，對(duì)于任務(wù)層層落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保按進(jìn)度施工。 進(jìn)度調(diào)整 1）工程開工后常有許多意想不到的事情影響工程的順利進(jìn)行，小的調(diào)整主要在每天開例會(huì)解決，例會(huì)主要由班組長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)參加，討論最近工程中出現(xiàn)的問題和解決方法。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技術(shù)措施，予以解決。 2）當(dāng)工程正式開工后還要每周召開綜合例會(huì)，討論布置階段性的工程進(jìn)度安排和重大技術(shù)措施。 材料供應(yīng) 為了保證工期，從開工伊始，就要開始組織材料設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)，由于生產(chǎn)廠家分布各地，難度很大，針對(duì)廠家分布特點(diǎn)，采取以下有效措施，對(duì)進(jìn)貨廠家要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量和價(jià)格要貨比三家，確保工程順利完成。 1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上要嚴(yán)格掌握，用料前三天將所需材料及設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。 2）為了加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量的管理，建立相應(yīng)的材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)，工程施工負(fù)責(zé)人把關(guān)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方算自檢合格。 3）自檢合格后再經(jīng)監(jiān)理公司檢驗(yàn)合格后方可用于施工現(xiàn)場(chǎng)。 2 質(zhì)量、技術(shù)管理 組織機(jī)構(gòu) 除上述建立專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組兩極管理機(jī)構(gòu)外，同時(shí)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格管 理，杜絕粗放管理的弊病，堵住質(zhì)量管理的漏洞。 管理制度 施工過程中各級(jí)施工人員如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題要用固定格式以書面的形式上報(bào)，在必要時(shí)以同樣形式上報(bào)給業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，并要求給予書面答復(fù)，保證技術(shù)問題的嚴(yán)肅性。這樣解決方案清晰明了，便于執(zhí)行和檢查，避免了扯皮和互相推托，也保證了工程質(zhì)量。 國(guó)藥控 股沈陽(yáng)有限公司廠房及庫(kù)房消防系統(tǒng)施工工程 施工方案 正確、詳細(xì)的施工方案是指導(dǎo)施工，保證質(zhì)量的必要前提，對(duì)難度較大、要求較高的細(xì)致等特殊工程必須編制詳細(xì)的施工方案并繪制施工圖紙，在取得甲方的認(rèn)可后進(jìn)行施工，并按方案監(jiān)督施工過程和施工結(jié)果，從而保證 工程質(zhì)量。 技術(shù)交底 施工前對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，特殊施工方法及安全注意事項(xiàng)等由總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底時(shí)配合施工方案，必要時(shí)繪圖說明。交底后作業(yè)時(shí)注意加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，保證交底效果。 作業(yè)過程 施工方案和技術(shù)交底作得好是前提，施工過程的監(jiān)督和檢查是取得良好施工效果的保證；尤其對(duì)于特殊施工和關(guān)鍵施工過程。例如，消防水系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)和隱蔽工程，報(bào)警系統(tǒng)的隱蔽工程和絕緣電阻測(cè)試等。要求分管工長(zhǎng)跟蹤檢查，對(duì)于施工的每一步工序檢查合格后方可進(jìn)入下一步工序施工。這樣可以避免大量的反工工程。 不合格工程 在質(zhì)檢員對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有不合格的工序工程，要求各班組限期整改，決不允許把問題帶入下一道工序，造成更大的損失。 3 成品保護(hù) 成品保護(hù)是一個(gè)貫穿施工過程始終的問題，也是一個(gè)各工種互相配合的問題。本工程我們將采取以