【正文】 第一章 工程概況 一、工程簡述 二、工程內(nèi)容 本工程線路全長 ，桿塔共 86基，其中 水泥桿 62基、 鐵塔 塔 23 基、 鋼管桿 1基。 三、交通運輸情況 本工程線路沿線地形起伏不大，交通運輸較為方便，經(jīng)現(xiàn)場踏看汽車運距 5 公里，人力運距 100 米。 四、地質(zhì)情況 本工程地下水位較高，覆蓋土層較厚，沿線地質(zhì)主要以為粘土和亞砂土為主。 五、交叉跨越 本工程 穿越 35KV 線 1。 跨越 ， 10KV 線 13次、 線 路 3次，跨越通訊 14次，跨越公路 1次 、跨越大溝 1次 。 第二章 施工組織及進度計劃 一、機構(gòu) 設(shè)置：為了提高施工管理水平，本工程實行項目經(jīng)理法施工。成立工程項目部 ” ，代表公司對本標(biāo)段實施全方位管理。項目經(jīng)理由潘紅軍同志擔(dān)任，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財務(wù)組、綜合辦，各組負責(zé)人由項目經(jīng)理直接挑選公司相應(yīng)部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司規(guī)定項目經(jīng)理在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作、不兼職、不調(diào)換。 二、職責(zé)和權(quán)限： 項目經(jīng)理： ⑴、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、負責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； ⑵、負責(zé)落實工程項目的質(zhì)量目標(biāo)； ⑶、組織貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和程序文 件的規(guī)定，確保質(zhì)量體系有效運行； ⑷、組織項目履約期合同評審； ⑸、參加內(nèi)部質(zhì)量審核； ⑹、履行項目質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責(zé)； ⑺、對本部門的工作全面負責(zé)。 財務(wù)組： ⑴、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同管理、及經(jīng)濟責(zé)任制的實施； ⑵、進行工程結(jié)算及成本核算； ⑶、資金使用管理及勞動分配； ⑷、質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。 工程技術(shù)組： ⑴、編制施工組織設(shè)計和施工方案及各種安全技術(shù)措施、組織圖紙會審和交底工作、嚴格按圖施工； ⑵、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作及三級技術(shù)管理體系運作； ⑶、編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書、解決施工中 出現(xiàn)的技術(shù)問題； ⑷、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的運用和實施； ⑸、質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。 質(zhì)安組。 ⑴、負責(zé)制定工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、明確質(zhì)量控制點和實施細則； ⑵、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作； ⑶、做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查和管理工作、配合甲方對工程質(zhì)量的驗收和評級工作； ⑷、負責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作； ⑸、負責(zé)質(zhì)量體系的正常運行； ⑹、負責(zé)工程質(zhì)量檢驗認定工作； ⑺，堅持現(xiàn)場巡查，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度； ⑻、負責(zé)安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作； ⑼、定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)安管理情 況； ⑽、組織事故調(diào)查及嚴格按“三不放過”原則執(zhí)行； ⑾、加強管理，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 物資組： ⑴、建立健全材料設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、編制設(shè)備、材料的自購計劃及 材料需用量計劃； ⑵、負責(zé)材料和設(shè)備的自購、驗收、運輸、保管、分配、發(fā)放； ⑶、負責(zé)工器具的檢驗、配置和發(fā)放； ⑷、質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責(zé)。 綜合辦： ⑴、負責(zé)工程的環(huán)保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作； ⑵、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，并為監(jiān)理提供生活條件和工作環(huán)境； ⑶、負責(zé)工程的生產(chǎn)調(diào)度； ⑷、負責(zé)項目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和 接待等事務(wù)工作。 三、工期要求 本工程總工期： 90 日歷天 四 、影響工期的主要問題 根據(jù) CPM 的關(guān)鍵路線法及現(xiàn)場調(diào)查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有： 施工準(zhǔn)備階段項目部有關(guān)人員不能及時到位、且準(zhǔn)備工作漏項造成不能按期開工； 地方關(guān)系沒聯(lián)系好、影響各工序正常進行； 開挖遇流沙、影響開挖進度； 施工場地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度； 架線通道樹木茂盛、影響導(dǎo)線展放； 雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險性和難度； 質(zhì)量一次驗收合格率達不到 100%、影響后繼工序的 開展； 六 、解決問題的組織技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人一定要全力支持項目部的組織、保證抽調(diào)的人員及時到位、并嚴格按施工準(zhǔn)備階段流程圖實施； 運用施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖控制關(guān)鍵路線、組織平行交叉流水作業(yè)、及時反饋工作信息，確保進度要求的實現(xiàn)； 合理組織勞動力、選擇最優(yōu)的路徑方案、保證進場道路早日暢通、采用全面鋪開各個擊破的施工組織方式、爭取短期內(nèi)形成施工規(guī)模； 積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門保持密切聯(lián)系、尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、做好耐心細致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關(guān)政策法規(guī)、贏得他 們的支持和幫助； 選用不同型號的可拆卸便攜式發(fā)電機、拌和機及運輸工具、根據(jù)不同的現(xiàn)場條件配用； 根據(jù)季節(jié)氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫（防保暖）等工作； 制定培訓(xùn)計劃、先培訓(xùn)再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量； 抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動競賽活動、充分調(diào)動全體職工的工作積極性； 積極搞好與甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位的關(guān)系、確保資金和材料及時到位、質(zhì)檢鑒證及時準(zhǔn)確、保證工程持續(xù)有序； 抓好質(zhì)量管理工作、保證工程質(zhì)量的一次檢驗合 格率為 100%； 1砂石料的采樣送檢及配合比試驗要及時真實、并將檢驗和試驗報告上報甲方批準(zhǔn)后方可使用； 1建立質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制、層層負責(zé)；責(zé)、權(quán)、利明確、目標(biāo)責(zé)任到人； 1嚴格遵守《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等其他管理規(guī)范； 1因地制宜、制定科學(xué)合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質(zhì)量工藝、并減少對環(huán)境的破壞。 1鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗收、保證滿足驗收規(guī)范的要求。 第三章 施工總平面規(guī)劃及勞動力組織 一、現(xiàn)場施工總平面布置 二、駐點選擇和施工隊組織 駐點 選擇：項目部和施工隊駐點選在青白江。 施工隊組織： 根據(jù)本工程工期緊、難度大等特點和現(xiàn)場情況摸底、實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、安全、 高速、文明施工的目標(biāo)、公司將選擇思想穩(wěn)定、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高、身體強 壯、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成兩個隊伍、并為每個施工隊伍配備必要的交通 工具； 工程施工由兩個施工隊全面鋪開組織施工、項目部負責(zé)對三個施工隊進行 統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。 三、道路修筑和砂石采集場選擇 道路修筑 : 對鄉(xiāng)村公路做填補處理、使大貨車能順利通過、對機耕道做路面填筑和彎道 擴寬處理使人力或騾馬能順利通過 ； 砂石采集場選擇： 開工后、在得到甲方監(jiān)理的認可、滿足質(zhì)量要求的前提下就近選取。 四、通訊設(shè)施布置 項目部與甲方、后方聯(lián)系采用手機十臺； 施工隊駐點與施工現(xiàn)場采用對講機； 五、施工技術(shù)力量的配置 本工程計劃投入施工力量 80 人、其中技工 15 人、普工（含臨時性民工） 55 人、駕駛員 5人、管理人員 5 人。 第四章 材料和機具供應(yīng)計劃 一、材料管理機構(gòu)設(shè)置和一般要求 機構(gòu)圖： 一般要求： 集中材料站和各施工段材料集散地應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度、嚴格按程序 文件執(zhí)行、嚴格退領(lǐng)料手續(xù)、嚴禁不合格品混入 施工現(xiàn)場、并對提前到貨的材料 核對或試拼裝、及時發(fā)現(xiàn)問題、保證供需平衡； 二、材料供應(yīng) 本工程導(dǎo)線、地線、 桿 塔 、金具、絕緣子及其他材料全由我 方供貨，項目部應(yīng)配合工程監(jiān)理對于到達各材料站的材料組織抽檢和證件查驗， 不合格堅決拒收、同時作好材料站的裝卸、清點及保管工作、組織力量突擊工地 運輸、并注意做好防火、防盜工作、對于在安裝中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、應(yīng)及時 做好記錄、并書面上報甲方、必要時立即通知甲方赴現(xiàn)場察看、采取措施、保證 質(zhì)量。 主要材料選用情況一覽表 序號 材料名稱 生產(chǎn)廠家 聯(lián)系人 電話 備注 1 導(dǎo)線 2 鋼管桿 3 金具 4 鋼材 5 地腳螺栓 6 高壓電纜 7 電纜附件 基礎(chǔ)材料供應(yīng) 1) 自購砂石料要選擇生產(chǎn)能力強、質(zhì)量穩(wěn)定的砂石料場采樣檢驗、合格后將檢查報告送甲方審查批準(zhǔn)后方可使用、并保留原件以查驗、檢驗標(biāo)準(zhǔn)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求、保證砂石料質(zhì)量； 2) 自購水泥的生產(chǎn)廠家和品牌品種、必須是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量論證委員會認證通過、并提供相應(yīng)的認證證 書號、以便甲方檢查； 3) 現(xiàn)場施工所需鋼材主要向甲方購買，對其他在別處購買的鋼材，應(yīng)有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，并向甲方提供復(fù)印件； 四、施工機具供應(yīng) 我方中標(biāo)后擬按下列保證投入機具及設(shè)備 主要機具配置一覽表 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 施工指揮車 輛 2 2 載重車 15T 輛 2 3 施工車 輛 3 雙排座 4 載重車 5 輛 2 5 吊車 8T 輛 2 6 吊車 50T 輛 1 7 經(jīng)緯儀 臺 3 8 全站儀 STR752 臺 1 9 鋼模板 套 3 10 特制鋼模板 套 4 用于人工樁基礎(chǔ) 11 手持式振動器 臺 10 12 牽引 機 臺 1 13 柴油發(fā)電機 15KW 臺 3 14 發(fā)電機 5KW 臺 6 15 攪拌機 臺 4 16 切割機 臺 20 17 電焊機 臺 2 18 機動絞磨 5T 臺 3 19 機動絞磨 3T 臺 3 20 人工絞磨 臺 4 21 抱桿 人字鋁合金□ 500□ 500 16 米 付 1 備用 22 立桿鋼繩 套 1 備用 23 防紐鋼繩 φ M 1000 24 放線滑車 鋁制 只 40 25 起重滑車 鐵制 只 20 26 絲杠 5T 個 6 27 對講機 健伍 只 10 28 白棕繩 按實供應(yīng) 29 各種卡頭 按實供應(yīng) 30 跨越架用鋼管及扣件 按實供應(yīng) 第五章 質(zhì)量管理及保證計劃 一、質(zhì)量方針 科學(xué)管理 精心施工 過程受控 質(zhì)量一流 二、質(zhì)量目標(biāo) 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級 杜絕一切重大質(zhì)量事故 三、工程質(zhì)量目標(biāo) 竣工驗收合格率 100%、優(yōu)良品率達 90%以 上、符合驗收規(guī)范要求； 無重大質(zhì)量事故和責(zé)任事故； 做到整個工程無重大返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患； 工程做到一次驗收合格、一次啟動成功； 施工記錄做到齊全、準(zhǔn)確、清潔、整齊。 四、所供材料質(zhì)量目標(biāo) 主要材料須采購國家定點廠家、產(chǎn)品合格證及地材檢驗報告等證齊全、質(zhì)量 符合國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品合格率１００％。 五、質(zhì)量管理及保證體系 質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度工程部除固定 ２～３個有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外、要經(jīng)常配合各施工隊的質(zhì)檢員現(xiàn)場進行 各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢 查（驗收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作、它必須與各施工隊 的質(zhì)檢員形成一個完整的質(zhì)量保證體系、推行全面質(zhì)量管理方法、做到人人重視 質(zhì)量、誰施工誰負責(zé)、不達到標(biāo)準(zhǔn)下交工。 六、質(zhì)量計劃： 項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、對工程質(zhì)量全面負責(zé)、項目工程部專工為直接 責(zé)任人、代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作、保證體系的正常運轉(zhuǎn)、項目工程部質(zhì) 保工程師負責(zé)體系運行中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)理、檢查、考核和獎懲及現(xiàn)場 質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、并及時向項目經(jīng)理和項目工程部專工提供質(zhì)量信