20xx年集團公司副總裁在行政例會上的講話(已修改)
2025-03-08 04:54 本頁面
【正文】 20XX年集團公司副總裁在行政例會上的講話 2020 年集團公司副總裁在行政例會上的講話 通過與各兄弟企業(yè)經(jīng)營情況對比，可以看出 XX 和兄弟企業(yè)的差距。XX 月份我們的經(jīng)營結(jié)果有外部原因，更有內(nèi)部原因。 外部原因：兄弟企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，有各種原因造成，如 XX 等經(jīng)營結(jié)果，業(yè)績形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點，如，XX 聯(lián)合的成本， XX的產(chǎn)量全創(chuàng)歷史紀(jì)錄。 內(nèi)部原因： XX 環(huán)保限產(chǎn)， X 號高爐長時間不順，還有檢修等等，導(dǎo)致產(chǎn)量低、指標(biāo)差，業(yè)績不好。 十月份收獲：在看到業(yè)績不好的同時，也要看到收獲了什么。計劃檢修，兩座轉(zhuǎn)爐全部做了爐役檢修， XX 軋線做了十多天點修， X 號高爐和 X 座小高爐、球團、燒結(jié)、白灰窯等都做了計劃檢修。 我們?nèi)孀隽藱z修，即使 XX 月份沒有環(huán)保限產(chǎn)，一年多來，這是最大的檢修，給 XX 月后創(chuàng)高產(chǎn)、保安全生產(chǎn)、設(shè)備運行正常打下了基礎(chǔ)。這是我們 XX月份達到的目標(biāo)，也叫業(yè)績。 所以，我把 XX 月份 XX 的業(yè)績定為：喜憂參半。 一、 XX 月份重點工作 剛才 XX 總經(jīng)理講了很多，也非常具體、全面，針對 XX 月份內(nèi)部情況和外部市場形勢，結(jié)合 XX 總經(jīng)理提出的總基調(diào)，我講三項具體要求。 （一）保安全，穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)排放，合理組織生產(chǎn) 安全方面：要明白安全在于心細，事故出自大意安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全安全是給員工最大的福利等理念。懂得疏忽一時，痛苦一世的道理，尤其是在生產(chǎn)節(jié)奏快的情況下，必須確保安全生產(chǎn)。 要繼續(xù)開展百日安全無事故活動，同時，做好冬季四防工作。提高安全意識、加強安全管理，加大安全考核力度，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。堅決不能讓說起來重要、做起來次要、忙起來不要的狀況發(fā)生，要確保生產(chǎn)安全。 生產(chǎn)方面： XX 月份全面做了檢修，是自混 改以來最大檢修，大家都很辛苦。 XX 月份，從目前來看，市場不錯，還是要堅決圍繞以煉鐵為中心確保各工序產(chǎn)量，在穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)。 現(xiàn)在各兄弟企業(yè)競爭很激烈， XX可以短期落后，但不能長期落后。如果長期落后，我們無法向 XXXXXXX 名干部職工交代。 所以，要鼓足干勁，在 X、 X 月份曾經(jīng)有過高產(chǎn)，說明我們有能力創(chuàng)高產(chǎn)。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1