【正文】 施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織設(shè)計(jì)總說(shuō)明 一、施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明 我們完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理共同建設(shè)好 xxx。 通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了 xxx 的施工圖，并在實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程業(yè)主規(guī)定的總承包范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。 我們將盡快完善施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。建立項(xiàng)目管理組織 機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化設(shè)置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。 我們完全接受業(yè)主提出的質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。 為了確保工程施工全過(guò)程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，特別安排專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程管理。 我們嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，全過(guò)程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān) 督管理。 本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，根據(jù)由業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程施工中，我公司將在此基礎(chǔ)上分析施工中的細(xì)節(jié)，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、操作簡(jiǎn)易性的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督管理、 二、工程概況 工程名稱(chēng)： xxx 質(zhì)量要求：《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《室外給水排水管道標(biāo)準(zhǔn)圖集》 承包方式：施工總承包 計(jì)劃工期： 5 個(gè)月 2020 年 7 月 20 至 2020年 12 月 20 日 施工準(zhǔn)備 2020 年 7 月 20 日 2020年 7 月 25 日 清理現(xiàn)場(chǎng) 2020 年 7 月 20 日 2020年 8 月 5日 溝槽開(kāi)挖 2020 年 8 月 5 日 2020 年 10 月 25 日 墊層夯填 2020 年 8 月 5 日 2020 年 10 月 25 日 管道鋪設(shè) 2020 年 8 月 6 日 2020 年 10 月 30 日 附屬物砌筑 2020 年 8 月 6日 2020 年 10 月 30 日 管道試壓回填 2020 年 8 月 25 日 2020 年 10 月 30 日 管道試壓清洗 2020 年 8 月 24 日 2020 年 10 月 30 日 收尾工程 2020 年 11月 1 日 2020年 12月 20日 管段概況：本工程分為兩段， S0+000— S7+251，為鋼 塑復(fù)合管，設(shè)計(jì)管徑 DN800； P0+000P2+000，為鋼塑復(fù)合管，設(shè)計(jì)管徑為 DN900； 管材管件：采用鋼塑復(fù)合管。 接口方式：管道接口除有閥門(mén)處為法蘭接口外，其它均為焊接方式。 管道埋深：最小覆土厚度為 1m。 壓力試驗(yàn)：在管道安裝完成后，按《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行壓力管道水壓試驗(yàn)。 三、編制依據(jù) 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《室外給水排水管道標(biāo)準(zhǔn)圖集》 《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB5002693） 以及相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 在道路兩側(cè)選好位置，設(shè)立施工標(biāo)志牌。 臨時(shí)設(shè)施建造：包括食堂，民工宿舍等，生活設(shè)施采用租用民房。 辦公區(qū)：包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、辦公室及庫(kù)房等都在進(jìn)行合理化安排。在附近空地上設(shè)置材料堆放區(qū)、材料庫(kù)等。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工用水：工程現(xiàn)場(chǎng)用水有施工用水、生活用水兩部份，水源借用城市供水管網(wǎng)。 材料組織：根據(jù)工程量，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按設(shè)計(jì)圖紙與施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)格、數(shù)量要求，及時(shí)組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，以及各種施工機(jī) 械的進(jìn)場(chǎng)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在施工現(xiàn)場(chǎng)沿線(xiàn)落實(shí)大型設(shè)備、管材以及各種材料存放場(chǎng)地，并做好防風(fēng)、防雨、防盜措施。 項(xiàng)目管理班子主要管理人員 一、施工組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理： xxx 項(xiàng)目總工： xxx 施工員： xxx 質(zhì)檢員： 技術(shù)員： 安全員： 二、項(xiàng)目管理措施 運(yùn)用過(guò)程方法建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性；通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。即： 策劃：根據(jù)業(yè)主的要求及公司的質(zhì)量方針，為提供產(chǎn)品建立必要的工程目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）和管理體系。 實(shí)施：根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（工 程業(yè)績(jī)） 檢查：根據(jù)公司的質(zhì)量方針、工程目標(biāo)和業(yè)主的要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。 處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)工程業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。 根據(jù)工程實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，確立工程目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）、質(zhì)量管理體系和分部分項(xiàng)工程施工方案。 根據(jù)施工方案進(jìn)行組織施工： 1）認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，“旁站制”質(zhì)量跟蹤；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查，做到工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，杜 絕返工。 2）加強(qiáng)施工管理，使各分部工序以最大限 度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 3）提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，對(duì)班組施工質(zhì)量均按質(zhì)論價(jià)。運(yùn)用勞動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，采用定額包干和多勞多得方式，把工資與質(zhì)量、產(chǎn)值掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)功效的提高；做到事先控制、中間檢查、事后驗(yàn)收，針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，努力做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)班組，平面分區(qū)同步進(jìn)行，立體交叉作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按工程材料采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn) 行采購(gòu)物資的控制。材料進(jìn)場(chǎng)有質(zhì)保書(shū)（或產(chǎn)品出廠合格證）并進(jìn)行驗(yàn)證，做好材料的測(cè)試復(fù)驗(yàn)工作； 4)加強(qiáng)技術(shù)資料管理，真實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確辦好各種技術(shù)資料并整理歸檔。 5)實(shí)行每天項(xiàng)目例會(huì)制度，檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)工程業(yè)績(jī)，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。 6)由項(xiàng)目經(jīng)理主持每天下午 4： 00 項(xiàng)目部會(huì)議。對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的遺留問(wèn)題，使工程施工更好地進(jìn)行； 7）項(xiàng)目部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，合理安排、穿插施工，確保工程如期完成。同時(shí)按計(jì)劃要求，及時(shí)解決勞 動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程計(jì)劃