某it公司附件002：項(xiàng)目部主管工作指導(dǎo)書(已修改)
2025-06-01 22:54 本頁面
【正文】 名稱 大理項(xiàng)目 部 工作指導(dǎo)書 編制 /修訂 生效日期 編號(hào) DLFZQIDL01 批準(zhǔn) 版本 /狀態(tài) A/1 大理項(xiàng)目 部 主管 工作指導(dǎo)書 職位名稱 大理項(xiàng)目部主 管 職位編碼 DLFZDL06 所在部門及 編碼 大理項(xiàng)目 部 直接上級(jí) 煙草應(yīng)用研發(fā)事業(yè) 部 副總經(jīng)理 級(jí)別工資 2300元 定員數(shù) 1 工作 內(nèi)容及方法 : 一、 工作內(nèi)容 年度工作內(nèi)容 A、 制定大理項(xiàng)目部年度服務(wù)、經(jīng)營計(jì)劃及年度規(guī)劃 、指標(biāo) ； 根據(jù)大理項(xiàng)目部實(shí)際情況及 公司 要求，制定大理項(xiàng)目部年度總體規(guī)劃； 協(xié)助 副 總經(jīng)理制定 部門 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 服務(wù) 計(jì)劃 、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ； 制定 部門 管理體系、 煙草服務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)范 最終形成煙草服務(wù)管理手冊(cè) ；對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理 制定大理煙草 服務(wù)年 、季度 、 月巡訪 計(jì)劃并督促執(zhí)行；制定 部門 人員的培訓(xùn)計(jì)劃 ； B、協(xié)調(diào) 、激勵(lì)下屬員工的工作； 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 部門 的人力資源管理與組織建設(shè) ；明確下屬各員工職責(zé)權(quán)限和部門崗位責(zé)任，參與制定大理項(xiàng)目部考核方案。 C、 責(zé)任狀 簽訂大理項(xiàng)目部年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。 《責(zé)任狀》 D、 根據(jù)年度總體規(guī)劃主持大理項(xiàng)目部服務(wù)、經(jīng)營等管理工作； 按照公司的服務(wù)和經(jīng)營方針、政策及質(zhì)量管理體系要求，組織大理項(xiàng)目部開 展服務(wù)、經(jīng)營工作。 與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，方案制作及合同談判 ； 了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的 產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題； 對(duì)大理項(xiàng)目部經(jīng)營管理計(jì)劃履行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等職責(zé)。 組織 部門 人員 進(jìn)行 業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí) 培訓(xùn)。 服務(wù) 隊(duì)伍 建設(shè)工作 ， 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括內(nèi)部人員調(diào)入和調(diào)出），促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；建立好內(nèi)部人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作 ；根據(jù)煙草服務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容，逐步完善煙草服務(wù)規(guī)范，最終形成煙草服務(wù)管理手冊(cè)。 E、 負(fù)責(zé)審核制定大理項(xiàng)目部管理方案、業(yè)務(wù)操作流程； 推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善； 對(duì) 部門服務(wù)、經(jīng)營 管理制度化、規(guī)范化 ， 進(jìn)行良好的監(jiān)督控制 ； 協(xié)助 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)部門進(jìn)行管理 、 監(jiān)督 ；
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