【正文】 編前語(yǔ)： 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程 滿足用戶需求 —— 寫(xiě)給我們尊敬的業(yè)主 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。充分替業(yè)主著想，在人員組織、機(jī)械材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面努力進(jìn)行科學(xué)的、可行的統(tǒng)一部署。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本施工組織設(shè)計(jì)編制的指導(dǎo)思想。 我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 四川 80 萬(wàn)噸乙烯工程配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目石化大道、緯二 路道路及排水管道工程（一期工程） 非常重視，接到招標(biāo)文件后，立即召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 施工組織設(shè)計(jì) 一、編制說(shuō)明 、編制原則： 遵守合同簽訂的施工期限，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，可根據(jù)施工情況，分期分批進(jìn)行安排； 科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度； 采用先進(jìn)的 施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法確定最合理的施工組織方法。根據(jù)工程特 點(diǎn)和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。對(duì)于復(fù)雜的工程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出最佳的施工組織方案； 落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實(shí)現(xiàn)均衡施工； 精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，充分利用已有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； 妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 、編制依據(jù)： 、《 四川石化基地石化大道巖 土工程勘察報(bào)告 》； 、《 四川 80 萬(wàn)噸乙烯工程配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目石化大道、緯二路道路及排水管道工程（一期工程）施工招標(biāo)文件 》； 、《四川 80 萬(wàn)噸乙烯工程配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目石化大道、緯 二路道路及排水管道工程（一期工程）施工設(shè)計(jì)圖》； 、 四川石化基地石化大道、緯二路道路及排水管道工程 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質(zhì)、氣象水文等具體實(shí)際情況及標(biāo)前答疑紀(jì)要； 、市政工程有關(guān)道路、排水、管渠、橋涵等施工規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 、我公司管理水平、 機(jī)械設(shè)備、人力、施工技術(shù)力量和工程組織管理水平。 、施工標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)圖集 《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 CJJ190 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 CJJ390 《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 CJJ4491 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 JTJ0342020 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5026897 《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》 S2 二、工程概況 、地理位置 石化大道 道路、排水工程 場(chǎng)地 位于 xx 市區(qū)以北 5km 的軍樂(lè)鎮(zhèn)和隆豐鎮(zhèn)之間。北為小石河，東距人民渠約 4km，西距隆豐 鎮(zhèn)約 公里 。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 道路類(lèi)別： Ⅱ級(jí) 城市 主干路 設(shè)計(jì)車(chē)速： 30Km/h 路面等級(jí)：高級(jí)路面 路面設(shè)計(jì)年限： 15年 交通等級(jí)：重交通 橋涵設(shè)計(jì)荷載 :城 A 、工程概況 本 道路位于 四川石化基地內(nèi) ,全長(zhǎng) 2170m。 本次招標(biāo) A標(biāo)段從 K+37至 K21+30+涵洞，長(zhǎng)約 2093米，紅線寬 50米。 本道路為新建道路， 在基地 建設(shè)施工期間 會(huì)作為 主要運(yùn)輸通道 ，在基地 建成后 將作為 基地與 xx市聯(lián)系 的主要 物流 人流 通道，并與 其他道路組成路網(wǎng)，以滿足 基地 基本建設(shè)需要及人民 生產(chǎn) 生活需要。 本道路設(shè)計(jì)采用的坐標(biāo)系和高程系均采用成都坐標(biāo)系和 黃海 高程系 。 、道路工程 設(shè)計(jì)起點(diǎn) K0+000，接石化基地 南 環(huán)路，設(shè)計(jì)終點(diǎn) 21+70，與區(qū)內(nèi)乙烯南路 — 煉廠南路 相交，路段全長(zhǎng) 2170米，紅線寬度 50米。根據(jù)規(guī)劃提供的紅線進(jìn)行設(shè)計(jì)。道路與區(qū)內(nèi)道路共形成 5個(gè)平面交叉口。 本道路規(guī)劃紅線寬度為 50米，斷面型式為一塊板； 道 +2 2米綠化帶 +2 +2 ＝ 50米 車(chē)行道橫坡度為 %，坡 向道路外側(cè)；兩側(cè)人行道及慢車(chē)道橫坡度為 %，坡向道路內(nèi)側(cè)。道路路拱橫坡均采用單折線型。 路面結(jié)構(gòu) 組合：車(chē)行道 為 12 厘米瀝青混凝土面層（ 3 厘米 AC13I 型細(xì)粒式 SBS改性瀝青混凝土上面層 +4厘米 AC20I中粒式瀝青混凝土中面層 +5 厘米 AC25I 粗粒式瀝青混凝土下面層） +25 厘米水泥穩(wěn)定碎石上基層 +30 厘米級(jí)配砂礫下基層；非機(jī)動(dòng)車(chē)道為 3 厘米 AC13I細(xì)粒式瀝青混凝土面層 +4 厘米 AC16I 中粒式瀝青混凝下面層 +30 厘米水泥穩(wěn)定碎石基層。 、排水工程 排水管道樁號(hào)與道路中線樁號(hào)一致。 本工程設(shè)計(jì)雨、污水管道各一條：石化大道的雨水分二段流向，緯二路以北的石化大道的雨水排入緯二路的雨水主管，南環(huán)路以北的石化大道的雨水排入沿南環(huán)路的雨水明溝中，雨水均排入基地東側(cè)擬建的人工湖中；污水管道分三段分別流入緯一路、緯二路、南環(huán)路污水主管 。 雨、污沿道路中線同側(cè)布置，雨水管距道路中線西側(cè) 米，污水管距道路中線西側(cè) 米。 三、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾 ：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè) 技術(shù)水平強(qiáng)。 、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)調(diào)度室 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 各工班 計(jì)劃財(cái)務(wù)室 安全質(zhì)量室 工程技術(shù)室 物資供應(yīng)室 監(jiān)控管理室 工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng) 要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 工程技術(shù)部職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 安全質(zhì)量部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程 中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施， 編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。 監(jiān)控管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作， 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 物資設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 辦公室：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃 及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 、擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況 擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)部分相應(yīng)內(nèi)容。 、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需 要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效 率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理 中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè) 文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效