6s管理檢查評價標準及辦法試行(已修改)
2025-09-02 17:28 本頁面
【正文】 托克托發(fā)電公司現(xiàn)場生產(chǎn)班組6S管理檢查評價標準及辦法（試行）一、目的與使用范圍在現(xiàn)場生產(chǎn)班組中首先開展6S管理評價活動，目的是鼓勵先進、樹立典型、以點帶面、督促落后，進而形成比學趕超、全面推進6S管理的濃厚氛圍。評價以鼓勵、獎勵、激勵為主，以調動現(xiàn)場生產(chǎn)班組員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性為手段，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和良好素養(yǎng)為目的，建立起長效、常態(tài)的文明生產(chǎn)管理機制。本辦法適用于托克托發(fā)電公司所屬各生產(chǎn)部門之現(xiàn)場班組（含外委項目部現(xiàn)場之生產(chǎn)班組）。二、工作目標以6S管理檢查評價為載體，促進作業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，從而夯實班組安全管理基礎，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高安全文明生產(chǎn)水平，不斷鞏固公司安全生產(chǎn)基礎，為爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略目標提供有力保障。三、組織機構（一）6S管理評價領導小組組 長： 總經(jīng)理副組長： 副總經(jīng)理成 員： 各部門負責人職 責：審定6S管理評價標準和辦法，監(jiān)督落實，并糾正實施過程中出現(xiàn)的問題，決定獎勵結果。（二）6S管理評價工作小組組 長：公司主管副總經(jīng)理 副組長: 各部室分管領導成 員：各部室6S監(jiān)督員 職 責：制定6S管理評價標準和辦法，并全面落實，組織指導各單位的推行工作，針對不同場所工作難度情況設定標準，制定具體的獎勵標準，組織檢查、評比、統(tǒng)計、公布評價結果，提出獎勵和整改意見。工作小組下設6S管理辦公室，成員由各部室專門兼職人員組成，具體負責日常管理工作。四、6S管理工作描述6S管理是一切日常管理方法的基礎，是日常管理中的一套系統(tǒng)方法，對于改善現(xiàn)場環(huán)境、保障安全、減少浪費、提升工作效率、保障產(chǎn)品質量、培養(yǎng)員工素質、提升企業(yè)形象都有很好的效果，成為很多成功企業(yè)最基礎的現(xiàn)場管理工具。6S管理的最終目標是讓員工養(yǎng)成良好的習慣，從而提高員工的素質。6S包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”六個方面，因其第一個字母均為“S”，所以統(tǒng)稱“6S”。1．1S整理（SEIRI）的推行要領（1）對你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。（2）制定[要]和[不要]的判別基準。（3）不要物品的清除。（4）要的物品調查使用頻度，決定日常用量。（5）每日自我檢查。2．2S整頓（SEITON）的推行要領（1）前一步驟整理的工作要落實。（2）需要的物品明確放置場所。（3）擺放整齊、有條不紊。（4）地板劃線定位。（5）場所、物品標示。（6）制訂廢棄物處理辦法。3．3S清掃（SEISO）的推行要領（1）建立清掃責任區(qū)（室內、外）。（2）開始一次全公司的大清掃。（3）每個地方清洗干凈。（4）污染源予以杜絕或隔離。（5）建立清掃基準，作為規(guī)范。4．4S清潔（SEIKETSU）的推行要領（1）落實前4S工作。（2）制訂目視管理及看板管理的基準。（3）制訂6S實施辦法。（4）制訂考核方法。（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。（6）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。5．5S安全（SAFETY）的推行要領（1）電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。（2）物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。（3）特殊工位無上崗證嚴禁上崗。（4）正在維修或修理設備貼上標識。（5）危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。6．6S素養(yǎng)（SHITSUKE）的推行要領 （1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。（2）制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。（3）制訂禮儀守則。（4）教育培訓。（5）推動各種激勵活動。（6）遵守規(guī)章制度。（7）例行打招呼、禮貌運動。整理、整頓、清掃、安全都是基礎工作，清潔是“標準化”的過程，目的是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標準，引導員工按照標準反復執(zhí)行，這種反復執(zhí)行會形成員工的行為習慣，自然提高了員工的素養(yǎng)。五、6S管理評價的原則1．實行分級管理公司開展6S管理評價按照自上而下分級管理，即公司各管理部室、生產(chǎn)部室、維護項目部，以及所轄各專業(yè)、運行值、班組、辦公室、工具間、倉庫等，實行全面推進、整體提高的方式。公司制定評價辦法（評分表見附表一至七），由安全管理，辦公室、工具（作）間，庫房，更衣間、廁所，檢修維護現(xiàn)場（運行集控室）等五個方面組成。各專業(yè)（值、項目部）對本單位的6S管理進行日常管理，按照公司評價標準，對本單位辦公室、工具（作）間，庫房，更衣室、廁所，檢修維護現(xiàn)場、運行集控室等進行自查和評比。公司對各專業(yè)（值、項目部）的所轄區(qū)域進行檢查評比，結合檢查情況和各單位自查情況，對各單位做出評價。2．評價的分值按百分制的方式進行，綜合基礎分為100分，由加權平均后得出。其中基層單位（專業(yè)、值、班組）安全管理占20%，辦公室、工具（作）間占20%，庫房占20%，更衣室、廁所占10%，檢修維護現(xiàn)場、運行集控室占15%（以公司經(jīng)濟責任制考核為依據(jù)），文明素養(yǎng)占15%（以
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