【正文】 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 1. 編制說明 為了加強 蘭怡幸福里 45高層住宅樓工程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)“ 誠信拓寬市場，合作實現(xiàn)共贏，標準規(guī)范管理，創(chuàng)新力爭一流 ”的管理 方針，保證合同預(yù)定目標的實現(xiàn)而編制本創(chuàng)優(yōu)方案。 2. 適用范圍 適用于施工現(xiàn)場各 級 施工 管理 人員，且自工程開工之日生效至工程竣工交付為止。 3. 職責 項目部負責對所管轄施工隊伍和人員進行施工質(zhì)量管理。 4. 管理實施 工程開工前，項目部必須編制詳細的施工組織設(shè)計報上級主管部門簽字蓋章后送監(jiān)理審批，獲得通過后在施工中必須認真執(zhí)行，在施工組織設(shè)計的實施過程 中，應(yīng)嚴格按圖紙、國家和行業(yè)規(guī)范和有關(guān)圖集制定出詳細的書面技術(shù)交底，方準進行施工。 項目部將保證施工人員的穩(wěn)定，根據(jù)工程的需要不斷充實隊伍，并提高隊伍素質(zhì)，主要管理人員調(diào)動需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認可，項目部將根據(jù)施工內(nèi)容的需要做好分包單位的資質(zhì)和人員素質(zhì)及綜合管理能力的審查，并要求分包隊伍的施工管理必須接受監(jiān)理的監(jiān)督。 5. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 2 本工程的質(zhì)量目標是確保達到 蘭州市白塔獎。 建立質(zhì)量管理體系 由本工程項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 及有關(guān)人員組成本項目工程質(zhì)量管理小組，實施對工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證 工程施工質(zhì)量重大措施等問題進行決策，同時對質(zhì)量管理體系的正常運行進行檢查和監(jiān)督。 全面推行 GB/T19001 系列標準，在工程開工前，由項目質(zhì)量經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理負責簽發(fā)本工程的《質(zhì)量計劃》，作為本項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項目質(zhì)量管理體系。 項目經(jīng)理及 公司 技術(shù)經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設(shè)立質(zhì)量 監(jiān)督 員進行日常事物的處理，建立 “ 質(zhì)量經(jīng)理 —— 質(zhì)量管理部門 —— 作業(yè)隊質(zhì)檢員 —— 班組兼職質(zhì)檢員 ” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理。 成立質(zhì)量管理小組 為 了本工程的施工質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量提供組織保證，成立質(zhì)量管理小組： 組 長： 郝強 副組長： 王明旭 組 員： 陳小林、劉曉文、肖啟生 、 盧 燚 、楊慶軍 本小組組長為項目施工質(zhì)量第一責任人，小組全體人員對施工質(zhì)量負有監(jiān)督責任。 質(zhì)量小組成員在組長的帶領(lǐng)下，每月組織對本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量進行定期檢查。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 3 小組全體成員應(yīng)帶頭遵守項目部制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并有責任對現(xiàn)場的不利于工程質(zhì)量因素提出整改意見并監(jiān)督整改。 學 習 圖 紙 和 技 術(shù) 資 料 學習操作規(guī)程和質(zhì)量準備 分部分項工程書面交底 工長參加 中間檢查 自檢 甲方代表檢查 現(xiàn)場文明施工 隱 蔽 工 程 驗 收 簽 證 不合格的處理（返工） 材 料 合 格 證 試驗記錄 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 隱 蔽 工 程 驗 收 記 錄 施工記錄 事故處理記錄 材 料 、 勞 動 力 準 備 測量儀器準備 機械設(shè)備準備 清 理 現(xiàn)場 準 備 排水 克服上道工序弊病的補救 辦理上道工序交接 手續(xù) 嚴 格 執(zhí) 行 操 作 規(guī) 程 按圖施工 處 理 好 工 序 間 搭 接 完成進度 執(zhí)行驗評標準 質(zhì) 量 問 題 、 無 償 保 修 回訪 準備工作 技術(shù)交底 施 工 質(zhì)量評定 資料整理 使用過程 按有代表性自然間抽查 10%，大間以軸線為一間，且不少于2 間，每間不少于 2 處 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 4 貫徹 “誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰管施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手 段輔助崗位責任制的實施，其操作過程見 上圖： 施工質(zhì)量程序控制圖 積極推廣全面質(zhì)量管理，成立 QC小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點要點部位的施工質(zhì)量，同時做好 QC 成果的總結(jié)和推廣工作。 組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量合同以及質(zhì)量協(xié)議，以經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對特殊工作人員執(zhí)行上崗和履行崗位責任制度。 建立質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體 落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制 ,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對 工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 5 程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決 。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)副經(jīng)理有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收 。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進行維修。 質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 6 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 圖紙發(fā) 放后，技術(shù) 負責人 會同施工 員 先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 施工 員 在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第 一級為技術(shù) 負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案 ，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工 員 、質(zhì)檢員進行交底。第二級為施工 員 向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： （ 1）施工前各種翻樣圖、翻樣單； （ 2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； （ 3）各種試驗分析報告； （ 4）基準線、控制軸線、高程標高的控制； （ 5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 7 施工操作中的質(zhì)量控制技 術(shù)要求和措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再 次，施工管理人員，特別是 施工員 及質(zhì) 檢 人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“ 三檢制 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 施工材料的質(zhì)