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2008年網(wǎng)上開店進貨渠道大全(已修改)

2024-09-07 13:03 本頁面
 

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C、 強大產(chǎn)品搜索網(wǎng)站: 打開: 面的用戶大多數(shù)都是生 產(chǎn)廠家或一級經(jīng)銷商,如果你要什么產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或信息,可到里面找到,將有助你找到好產(chǎn)品,然后放到網(wǎng)上銷售。 D、 相關(guān)產(chǎn)品 保安及防身器材 性用品 數(shù)碼及攝像頭 魔術(shù)產(chǎn)品 日本、韓國、中國二手機 新奇特產(chǎn)品開店方案 確定開店定位的三大因素 第 一,所處位置是否具有吸引力。包括店鋪立地環(huán)境好壞、交通條件是否方便顧客、周圍是否有利、服務(wù)區(qū)域的人口情況、目標顧客收入水準、消費意識及品味等。 店鋪地理環(huán)境的好壞有兩種含義:一種含義是指店周圍的衛(wèi)生狀況,比如有的飲食店開在公廁旁邊或附近,不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛揚,或鄰居是怪味溢發(fā)的化工廠等,這便是惡劣的開店環(huán)境。另一種含義是指店鋪所處位置的繁華程度。一般講,店鋪若處在車站附近、商業(yè)區(qū)或人口密度高的地區(qū)或同待業(yè)的集中的街上,這類開店環(huán)境應(yīng)該具有比較大的優(yōu)勢。 交通條件是否方便:顧客到店后,停車 是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店里來乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。 周圍設(shè)施對店鋪是否有利:有的店鋪雖然開在城區(qū)干道旁,但干道兩邊的柵欄卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時,要充分注意這點。如何選擇呢?典型的街道有兩種:一種是只有車道和人行道,車輛在道路上行駛,開車的人視線很自然地能掃到兩邊的鋪面:行人在街邊行走,很自然地進入店鋪,這種街道立店比較好。但街道寬度若超過 30米,則位置又將打折扣,街道太寬敞有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究,街道為 25米寬,最易形成人氣和顧客潮。 另一種典型街道:車道、自行車和人行道分別被隔開,其實這是一種封閉的交通,選擇這種位置開店不太好。 服務(wù)區(qū)域人口情況:一般情況位置附近人口越多、越密集越好。目前大中城市都相對集中形成了各種區(qū)域,如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、高校區(qū)等,在不同區(qū)域開店應(yīng)注意分析這種情況。 目前顧客收入水準:在富人聚集的地段開設(shè)首飾店、高檔時裝店便是瞅準了目標顧客收入高這一特點。城市周邊建設(shè)和各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū),都是富人聚集的地方之一。 有三岔路口、拐角的位置一般為好位置,坡路上、偏僻角落、樓層高的地方位置較次。 影響開店位置的因素 很多,因素也千差萬別:為什么有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆,而有的繁華地段的店鋪卻經(jīng)營艱難,所以,還應(yīng)“具體情況具體分析”。位置的好壞,是相對的,而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決于店鋪位置,與店鋪經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、服務(wù)、形象均有密切關(guān)系。 第二,店鋪種類或商品組合、包裝、搭配、擺設(shè)、價位等是否有吸引力。 第三,店鋪賣場面積、廣告訴求及顧客服務(wù)都會影響店鋪生意。 以上三方面是相互聯(lián)系的,在開店定位時要充分考慮以上要素,并盡可能把問題想出來,把總體規(guī)劃搞好,多想一些策略,以便店鋪一開張便能旗開得勝。 如何找一 個黃金位置 開店做生意,誰都知道位置的重要性,位置選得恰當,無形中為你的生意大廈打下了堅實的基礎(chǔ)。相反,即使你有很不錯的經(jīng)營才能,但生意也有可能做不好。一般來講,下列地段位置開店較好。 一、 商業(yè)活動頻繁或商業(yè)活動歷史悠久的街區(qū) 這些位置往往寸土寸金,而且這樣的位置不好找。即使你有條件能在這樣的位置開店,由于其房價特別高,你就必須認真核算你所經(jīng)營的店鋪在正常情況下的營業(yè)額去除了較大的開支以外,利潤還有多少。若所剩利潤不多,那你就可能冒較大的風險。若除去開支,還有較豐富的利潤,那你就不要被寸土寸金的高房租嚇倒 。有時高投入與高回報是互成正比的。其實好碼頭上的門面高租金高并不是一天兩天形成的,也不是任意抬高的,它是房東和租戶長期利潤公成較量中形成的,租金如果高到租戶無錢可賺,那么再好的門面也租不出去??梢?,好碼頭雖然寸土寸金,但正常情況下你賺的錢總會大大超過租金而有厚利可圖。因此,花大錢開個大店,不如花大錢找個好碼頭。當然,高租金增加了你的經(jīng)營成本,也增加了經(jīng)營壓力和風險。你得好好盤算,你的投資、經(jīng)營面目以及你的經(jīng)營經(jīng)驗,究竟能否做得起黃金位置的生意。 二、 人口流動大的車站、碼頭 這一地段的顧客有一個特點,往往乘 車或下車路過此地的人多,其流動性較大,他們的消費對象往往是容易攜帶還或有特色的商品,這一地段適合發(fā)展飲食、日常生活用品中、旅游用品嘆紀念品一類的店鋪。但有些規(guī)模較大的車站或碼頭,由于其生意不隆,日后逐漸發(fā)展成比較繁華的商業(yè)地段,也吸引了不少本地顧客的長期光臨,成為“回頭客”。 三、 人口密度高、人口數(shù)量絕對多的居民小區(qū) 由于有人口數(shù)量的絕對優(yōu)勢,才使得各類型的店鋪都有立足之地,因為人口集中的地段,其需要應(yīng)多種多樣。只要你能緊緊抓住“回頭客”,重視服務(wù)與質(zhì)量,生意應(yīng)該比較穩(wěn)定并有錢可賺。 就目前城市住宅的發(fā)展 來看,很多地方都已興起不少頗具規(guī)模的居住小區(qū),住宅“社區(qū)化”的發(fā)展趨勢越演越烈。各種類型的商店,如小餐館、平價超市、小型連鎖店、發(fā)廊、錄像帶影碟片租賃店、醫(yī)藥店甚至診所等先后進入住宅小區(qū),“家?guī)У辍鄙虡I(yè)店鋪取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。這種類型的臨巷鋪面,由于很容易建立起四面鄰居的關(guān)系,相當一部分的局部區(qū)域內(nèi)居民成為熟客,從而贏得較好且穩(wěn)定的經(jīng)營收益。這種商店由集中化、大型化向精致化和社會化的轉(zhuǎn)變,直接導致越來越多的商店離開較寬的道路而走入社區(qū)。相應(yīng)地,社區(qū)內(nèi)人流密度大、位置良好的商住樓底營業(yè)房就成為中小型商業(yè)店鋪 地點的最佳選擇。 四、 同行聚集的街道、集市 這一條已成為人們的共識,全國各地都有各自的專業(yè)市場。形成了以整條街道經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品門類的專業(yè)街,如汽配一條街、科技一條街、皮革一條街以及電器一條街等等。這從商品經(jīng)濟中的競爭理論上看似乎是矛盾的。為什么這些互相視為冤家對頭的同行會不約而同的聚集在一起,且生意又紅紅火火呢?這其中的奧秘,簡言之就是“人氣”二字。消費者為了能買到盡可能質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,往往采取最簡單的購物規(guī)律就是“貨比三家”。針對這種心理,由政府驅(qū)動也好,行業(yè)協(xié)會驅(qū)動也好,傳統(tǒng)習慣使然也好,隨著“某 某一條街”品牌的逐漸響亮而人氣漸升、商機畢現(xiàn)。專業(yè)經(jīng)營無疑是中小型商店的上佳選擇。 五、 大專院校的周邊地點 大專院校的周邊地點應(yīng)該說是寧靜的,但若去這些“象牙塔”周邊地點走一走,那濃濃的商業(yè)氣氛讓人不得不吃驚。大學生年齡層次的單一,消費行為的簡單,特別是近幾年一浪高過一浪的經(jīng)濟大潮的涌動,其消費水平和結(jié)構(gòu)讓周圍的商鋪大賺了一把。小吃店、冷飲鋪、餐館、服裝店、書店、日雜店、卡拉 OK廳、舞廳、酒廊、電影院等經(jīng)營性店鋪都可以選擇。店面裝修的簡陋、經(jīng)營水平不高都沒關(guān)系,只要有一定的經(jīng)營特色,投資的回報比一般的經(jīng)營地點高。 以上是從大方向來論述選擇位置的技巧。有時同一條街,街兩旁位置又有好壞之分,從具體位置上講,下列位置一般為較好位置: ( 1) 三岔路口。這類位置的店鋪,從各個角度看,都十分顯眼。但是,處在這一有利位置的商店應(yīng)注意盡量發(fā)揮自己的長處,在商店正面入口處裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計,抓住顧客的消費心理,將過往的行人吸引到商店中來。 ( 2) 拐角位置。拐角的位置往往是理想的,它位于兩條街的交叉處,可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”。拐角位置的優(yōu)點是:可以增加櫥窗陳列的面積;兩條街道的來往人流匯集于此,有 較多的過路行人光顧;可以通過兩個以上的入口以緩和人流的擁擠。但由于商店位置面臨兩條街,選擇哪一面作為自己商店的正門,則成為十分重要的問題。一般的做法是,選擇交通流量大的街道一面作為商店的正門,即店面;而交通流量小的街道一面人微言輕側(cè)門。 ( 3) 只有車道和人行道之分的街道。這種街道機動車、自行車、人流穿行其中,很符合中國人信步逛街購物消費習慣。 ( 4) 靠近公共汽車站的街道一邊 ( 5) 靠近大公司、大企業(yè)的街道一邊 ( 6) 靠近生意興隆的街道一邊 ( 7) 靠近停放自行車方便的街道一邊 ( 8) 靠近經(jīng)營方向相 輔相成的商店一邊 以下位置較次: ( 1) 主車道、自行車道、人行道分別被保護欄侵害的街道,車速較快,橫向人流不易通過,往往形成“假口岸”。 ( 2) 坡度較大的街道。 ( 3) 偏僻、衛(wèi)生條件差的街道。 ( 4) 有可能被城市重新改造的街道。 ( 5) 商業(yè)網(wǎng)點已基本配齊的區(qū)域。 ( 6) 樓層高的位置。 當然,位置的好壞只是相對的。因為都市的變化迅速,而其中一些微小的改變就可能對你的店形成大的影響。如一家生意原本鼑的餐飲店,因在其門前興建高架道路,使行人不方便在這一邊行走,而導致生意一落千丈。因而,你必須時時注意 身邊的變化,要有預見性。假如你已提前預見到,便可以在生意興隆時順利將該店轉(zhuǎn)讓出去,從而避免風險的發(fā)生。 隨著城市建設(shè)的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時差了許多,這就使好位置變成了差位置。相反,某些冷清的街道由于公共機構(gòu)的遷入而繁榮起來,這就合壞位置變成了金位置。因此,你在開店選擇位置時,要有預見性和遠見性。 有人說以服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的新型個性店可以不考慮店鋪的地理位置,實則是大錯特錯。因為在網(wǎng)絡(luò)尚不十分發(fā)達的中國,店鋪與顧客會發(fā)生密切的接觸,店鋪的地下位置成為店鋪綜合實力的重要組成部分之一。曾經(jīng)有一 些很有實力的工作室,由于選址不當而坐失良機。相反,有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫字樓為自己的辦公室,則很好地彰顯了自己的實力,張揚了自己的個性,生意也越做越大。 如何籌集開店的資金 一、自己積蓄一點 一個公司或一個小店都需要一筆不小的開辦經(jīng)費和周圍資金,這筆資金越充分越好,以免在開辦初期因各種不可預測的原因造成周轉(zhuǎn)不夠,落得前功盡棄。這筆資金可能是你多年的辛苦積蓄或是親朋好友湊集的,資金越充分越好的道理在于使你開店時游刃有余,但并不是要求你全部投入。如果你是一們工薪者,你積累的資金最好不要全部投 入,以免小店破產(chǎn)讓你蒙受巨大損失。這跟在股市炒股的道理是一樣的。因此,初開店時不要盲目食貪求規(guī)模,以免投資過大而生意又不景氣。小店資金收入相對較少,風險性也較小,你可以在開小店的過程中逐漸摸索經(jīng)驗和規(guī)律,為日后的發(fā)展作準備。小店雖贏利不大,但把生意做活了,日積月累,資金也逐漸積累起來了。 勤儉持家不僅使你豐衣足食,而且可以完成你發(fā)家致富的原始積累。 在日常生活中,注意節(jié)約每一度電、每一滴水固然重要,更重要的在于學會和掌握一些勤儉持家的好經(jīng)驗,養(yǎng)成一個好習慣: ( 1) 避免盲目性開支。無目的地趕時髦、湊熱鬧, 盲目搶購目前家庭不需要的商品,是有害于儲蓄的詐要敵人。因此,花錢應(yīng)該深思熟慮,精于籌劃。不是家庭需要的開支,不能輕易花費。 ( 2) 杜絕有性開支。有些開支不僅無益反而有害,這對于家庭消費是最不值得的。例如吸煙、嗜酒者,一個月的煙酒錢少則幾十元,多達上百元,幾年下來,成千上萬元開銷就在吞云吐霧和酒桌上付之東流。此外,還損害了自己的身體健康。 ( 3) 減少浪費性開支。家庭中經(jīng)常性的浪費開支最易被忽視,累積起來其數(shù)量是很大的。例如開燈睡覺、外出不關(guān)燈、水燒開了不關(guān)煤氣等。在吃的方面其浪費可能更多、食不厭精,只吃肉 不吃蔬菜、只吃精糧不吃粗糧,喜好補品而不注意鍛煉身體等。這些,既不利于營養(yǎng)與健康,在開支上也是一種浪費。 ( 4) 限制積壓性開支。家庭開支要有計劃,如果購買商品只憑舉,超量購買,就會造成積壓。隨著時間的推移,存放幾年之后的商品,老化變質(zhì),變得不值錢了,或者商品更新?lián)Q代,存放的商品就會無形貶值,這都會帶來很大的浪費。因此,一般非耐用商品,最好現(xiàn)買現(xiàn)用,不要造成積壓。 ( 5) 延遲損耗性開支。商品的使用壽命是可以人為延續(xù)的。例如家電合理使用,可以延長壽命,達到節(jié)約開支的目的。去舊貨店買物美價廉的必需品,也是節(jié)省 開支的好辦法。 如果資金很少,連開小店都還不夠,你可以尋求合伙人。 二、合作伙伴提供一點 有時開設(shè)某一類店鋪,前期投入的資金較大,而你又無法通過滾動來周轉(zhuǎn),故選擇合伙經(jīng)營往往容易產(chǎn)生各種各樣的糾紛,故選擇合伙人應(yīng)慎重。 首先,合伙人能否同你達成經(jīng)營共識。如果達不成共識,那合伙投資再多的錢也無用。 其次,合伙人能否與你同甘共苦。做生意肯定會很辛苦,甚至還會遇到數(shù)不清的挫折和困難,遇到既傷身又傷心的事更是家常便飯。合伙者是否具備能吃苦和堅忍不拔的意志,也是你要考慮的。如果具備這些良好的素質(zhì),那你們的合作會成功, 經(jīng)營也會成功。 第四,與人合伙,還必須在合伙前簽訂“合伙協(xié)議書”,明確劃分責、權(quán),談定利潤分配的比例。不然,合伙者之間必產(chǎn)生矛盾和
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