【正文】 目 錄 第 1 章 ： 編制說明、編制依據(jù)和目標 第 2 章 ： 工程概述 第 3 章 ： 組織機構(gòu)、施工部署 第 4 章 ： 主要工程項目的施工方案 與 技術(shù)措施 第 5 章 ： 質(zhì)量 管理體系與 措施 第 6 章 ： 工程進度計劃與 措施 第 7 章 ： 安全 管理 體系 與措施 第 8 章 ： 環(huán)境保護 管理體系與措施 第 9 章 ： 資源配備計劃 第 10章 ： 工程技術(shù)檔案管理 第 11章 ： 文明施工措施 第 12章 ： 季節(jié)性 施工措施 第 13章 ： 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 第 14章 ： 民工工資保證措施 第 15章 ： 工程造價管理及成本控制措施 第 16章 ： 腳手架安全施工措施 主要附表： 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備 表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度 網(wǎng)絡 圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 一 ： 編制說明、編制依據(jù)和目標 一、編制說明 本施工組織設(shè)計嚴格按照招標文件及設(shè)計要求對施工組織的要求進行編制。 在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由 建筑 工程、 裝飾 工程、 安裝 工程 專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 施工組織設(shè)計的編制，受到我公司的高度重視和大力支持，公 司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責人召集在一起，形成方案編制小組。 采用“對比優(yōu)化、博采 眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 本施工方案為初步的施工方案，進場后根據(jù)現(xiàn)場情況作適當?shù)恼{(diào)整。 二、編制依據(jù) （ 1） 招標文件提供的設(shè)計圖紙、工程量清單等有關(guān)資料。 （ 2） 國家及行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)文件。 （ 3） 招標期間招標單位與投標單位所有來往的補遺資料。 （ 4） 我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同 類工程的施工經(jīng)驗。 （ 5） 施工檔案資料要求。 三、編制目標 工期目標：本工程項目業(yè)主要求工期為 120 日歷天 ，我們計劃工期 120日歷天 為本工程的合理工 期，并按上述工期確定施工組織控制工期，在上述期限內(nèi)完成本合同全部工程。 質(zhì)量目標： 一次性達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準 。 二 ： 工程概況 項目名稱 ： 寶箴塞場鎮(zhèn)風貌改造和游客接待中心新建工程 。 建設(shè)地點 ： 武勝縣寶箴塞場鎮(zhèn) 。 共劃分為 3 個標段 ,本工程為二標段：民居建筑臨街立面風貌改造 62 棟，約 17000 平方米 。 該工程為武勝縣寶箴塞風貌改造工程 B 標段，主要改造內(nèi)容為：街道兩邊外墻正立面分別玻璃 、 面磚清洗、外墻面磚拆除后并重貼、外墻正立面括 油漆 拆除并新建防護欄 拆除和新建店招牌、吸塑字 屋面原有屋頂普通瓦更換為成品高分子復合彩釉瓦和舊瓦改色 外墻防腐木條 花箱 腳手架搭拆等 。 計劃工期： 120 日歷天 。 質(zhì)量要求： 一次性達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準 。 三 ： 組織機構(gòu)、施工部署 一、組織機構(gòu) 我公司一旦中標，將 實行項目負責人負責制式的管理形式。 以項目班子為核心，配備先進的施工機具設(shè)備，以先進技術(shù)、科學合理地組織管理施工。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負責人 1 人，均由有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任； 經(jīng)理部設(shè)五個職 能部門（工程部、供應部、機械部、財務部、綜合后勤部），由有施工經(jīng)歷的專業(yè)人員負責； 實行二級管理（經(jīng)理部，施工隊）； 工程部配備足夠管理人員，領(lǐng)導施工隊進行施工活動。 同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程項目經(jīng)理部僅負責此工程。 實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 項目經(jīng)理部在公司的直接指導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求 。 組織機構(gòu)設(shè)置原則 （ 1） 任務、目標原則：以 事業(yè)為中心，因事設(shè)機構(gòu)、設(shè)職務、配人員，做到人與事的高度配合。 （ 2） 分工協(xié)作原則 （ 3） 責、權(quán)、利一致的原則：把責任大小同經(jīng)濟利益掛鉤，做到以責任為中心，以責定權(quán)，以責定利。 （ 4） 類型適應原則：根據(jù)該工程特點設(shè)置相應的項目管理組織機構(gòu)。 二、施工布置 指導方針 （ 1） 將本工程列為公司重點工程。 （ 2） 我公司將對業(yè)主履行“科學管理，創(chuàng)時代精品”，“質(zhì)量為本，科學管理，精心施工，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務?！钡那f嚴承諾。 組織部署 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計 劃工期組織施工。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢查系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標 本工程施工質(zhì)量目標： 一次性達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準 。 為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在 總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì) 量第一，信譽至上”的原則。 運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)，新工藝和新材料，做到 精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程讓業(yè)主滿意。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 （ 1） 質(zhì)量指標 分部分項工程優(yōu)良率必須在 85% 以上，中間驗收合格率 100%并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以確保優(yōu)良，制度如下： 1） 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 2） 施工過程違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，經(jīng)理部應進行處罰，處罰形式為停工整改，否則、罰款至趕出本工地。 3） 施工過程中，按圖施工質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部應進行獎勵，獎勵形式為表揚表彰、獎金。 4） 在實施獎罰時， 以平常檢查，抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式人作為依據(jù)。 （ 2） 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域，危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制 1%左右。 （ 3） 機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 勞動力的配備 （ 1） 勞動力的實施 1） 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼 職質(zhì)量員，隨做隨檢查。 2） 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 3） 未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。 4） 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 （ 2） 勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，不同施工階段勞動力配置可根據(jù)該勞動定額計算得出。 （ 3） 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下 措施： 施工現(xiàn)場工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會擬定出本工程各階段所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （ 4） 主要機械及測試設(shè)備需要計劃 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。 材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施 （ 1） 材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用貨比“三家” — 比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質(zhì)量。 一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 （ 2） 機具、設(shè)備方面 1） 施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 2） 施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或備用設(shè)備。 3） 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專業(yè)人員負責及時搶修。 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1） 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 1） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和材料品型。 2） 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，確定、 驗收樣板，進行部位驗收、路段質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 2） 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1） 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的職責和權(quán)力。 2） 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的預算、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交監(jiān)理工程師批準。 以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其它資料；也使業(yè)主心中有數(shù)。 3） 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。 進行“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查 ，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 4） 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度并據(jù)此對各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的不正?，F(xiàn)象。 5） 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 6） 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理 工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 機械及實驗檢測儀器配備 結(jié)合該工程的特點，我公司為本工程配備了適應本工程需要的各項精良機械設(shè)備 。 同時為工程處配備了足夠的檢測儀器，保證工程施工中測量的精準； 為了保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)對業(yè)主合格的承諾，對該項目還建立一個逐步形成配套齊備的工地實驗室，負責本工程施工中的自檢項目。 四 ： 主要工程項目施工方案 與 技術(shù)措施 一、施工測量 進場后根據(jù)業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點進行復核，并將復核的成果報監(jiān)理工程師批準。 精確地測定建筑物的位置，進行放 樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作，并在施測前 10 天將有關(guān)施工測量的意見報告報送業(yè)主審批。 在施工中，我們將盡力保護好全