【正文】 目 錄 第 1 章 ： 編制說(shuō)明、編制依據(jù)和目標(biāo) 第 2 章 ： 工程概述 第 3 章 ： 組織機(jī)構(gòu)、施工部署 第 4 章 ： 主要工程項(xiàng)目的施工方案 與 技術(shù)措施 第 5 章 ： 質(zhì)量 管理體系與 措施 第 6 章 ： 工程進(jìn)度計(jì)劃與 措施 第 7 章 ： 安全 管理 體系 與措施 第 8 章 ： 環(huán)境保護(hù) 管理體系與措施 第 9 章 ： 資源配備計(jì)劃 第 10章 ： 工程技術(shù)檔案管理 第 11章 ： 文明施工措施 第 12章 ： 季節(jié)性 施工措施 第 13章 ： 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第 14章 ： 民工工資保證措施 第 15章 ： 工程造價(jià)管理及成本控制措施 第 16章 ： 腳手架安全施工措施 主要附表： 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò) 圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 一 ： 編制說(shuō)明、編制依據(jù)和目標(biāo) 一、編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求對(duì)施工組織的要求進(jìn)行編制。 在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由 建筑 工程、 裝飾 工程、 安裝 工程 專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到我公司的高度重視和大力支持，公 司將參加過(guò)類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制小組。 采用“對(duì)比優(yōu)化、博采 眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 本施工方案為初步的施工方案，進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 二、編制依據(jù) （ 1） 招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等有關(guān)資料。 （ 2） 國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。 （ 3） 招標(biāo)期間招標(biāo)單位與投標(biāo)單位所有來(lái)往的補(bǔ)遺資料。 （ 4） 我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同 類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 （ 5） 施工檔案資料要求。 三、編制目標(biāo) 工期目標(biāo)：本工程項(xiàng)目業(yè)主要求工期為 120 日歷天 ，我們計(jì)劃工期 120日歷天 為本工程的合理工 期，并按上述工期確定施工組織控制工期，在上述期限內(nèi)完成本合同全部工程。 質(zhì)量目標(biāo)： 一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 。 二 ： 工程概況 項(xiàng)目名稱 ： 寶箴塞場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌改造和游客接待中心新建工程 。 建設(shè)地點(diǎn) ： 武勝縣寶箴塞場(chǎng)鎮(zhèn) 。 共劃分為 3 個(gè)標(biāo)段 ,本工程為二標(biāo)段：民居建筑臨街立面風(fēng)貌改造 62 棟，約 17000 平方米 。 該工程為武勝縣寶箴塞風(fēng)貌改造工程 B 標(biāo)段，主要改造內(nèi)容為：街道兩邊外墻正立面分別玻璃 、 面磚清洗、外墻面磚拆除后并重貼、外墻正立面括 油漆 拆除并新建防護(hù)欄 拆除和新建店招牌、吸塑字 屋面原有屋頂普通瓦更換為成品高分子復(fù)合彩釉瓦和舊瓦改色 外墻防腐木條 花箱 腳手架搭拆等 。 計(jì)劃工期： 120 日歷天 。 質(zhì)量要求： 一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 。 三 ： 組織機(jī)構(gòu)、施工部署 一、組織機(jī)構(gòu) 我公司一旦中標(biāo)，將 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制式的管理形式。 以項(xiàng)目班子為核心，配備先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，以先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)合理地組織管理施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任； 經(jīng)理部設(shè)五個(gè)職 能部門（工程部、供應(yīng)部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、綜合后勤部），由有施工經(jīng)歷的專業(yè)人員負(fù)責(zé)； 實(shí)行二級(jí)管理（經(jīng)理部，施工隊(duì)）； 工程部配備足夠管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工活動(dòng)。 同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求 。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 （ 1） 任務(wù)、目標(biāo)原則：以 事業(yè)為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員，做到人與事的高度配合。 （ 2） 分工協(xié)作原則 （ 3） 責(zé)、權(quán)、利一致的原則：把責(zé)任大小同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到以責(zé)任為中心，以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。 （ 4） 類型適應(yīng)原則：根據(jù)該工程特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 二、施工布置 指導(dǎo)方針 （ 1） 將本工程列為公司重點(diǎn)工程。 （ 2） 我公司將對(duì)業(yè)主履行“科學(xué)管理，創(chuàng)時(shí)代精品”，“質(zhì)量為本，科學(xué)管理，精心施工，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。”的莊嚴(yán)承諾。 組織部署 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì) 劃工期組織施工。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢查系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)： 一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在 總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì) 量第一，信譽(yù)至上”的原則。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)，新工藝和新材料，做到 精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程讓業(yè)主滿意。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1） 質(zhì)量指標(biāo) 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 85% 以上，中間驗(yàn)收合格率 100%并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確保優(yōu)良，制度如下： 1） 遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 2） 施工過(guò)程違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改，否則、罰款至趕出本工地。 3） 施工過(guò)程中，按圖施工質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)表彰、獎(jiǎng)金。 4） 在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)， 以平常檢查，抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式人作為依據(jù)。 （ 2） 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域，危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制 1%左右。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 勞動(dòng)力的配備 （ 1） 勞動(dòng)力的實(shí)施 1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼 職質(zhì)量員，隨做隨檢查。 2） 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 3） 未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。 4） 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 （ 2） 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，不同施工階段勞動(dòng)力配置可根據(jù)該勞動(dòng)定額計(jì)算得出。 （ 3） 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下 措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)擬定出本工程各階段所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （ 4） 主要機(jī)械及測(cè)試設(shè)備需要計(jì)劃 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接。 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 （ 1） 材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用貨比“三家” — 比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，確保工程質(zhì)量。 一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 機(jī)具、設(shè)備方面 1） 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 2） 施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或備用設(shè)備。 3） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)搶修。 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1） 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 1） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料品型。 2） 在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，確定、 驗(yàn)收樣板，進(jìn)行部位驗(yàn)收、路段質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （ 2） 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1） 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的職責(zé)和權(quán)力。 2） 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其它資料；也使業(yè)主心中有數(shù)。 3） 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 進(jìn)行“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查 ，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 4） 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度并據(jù)此對(duì)各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的不正?，F(xiàn)象。 5） 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 6） 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 機(jī)械及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器配備 結(jié)合該工程的特點(diǎn)，我公司為本工程配備了適應(yīng)本工程需要的各項(xiàng)精良機(jī)械設(shè)備 。 同時(shí)為工程處配備了足夠的檢測(cè)儀器，保證工程施工中測(cè)量的精準(zhǔn)； 為了保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主合格的承諾，對(duì)該項(xiàng)目還建立一個(gè)逐步形成配套齊備的工地實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程施工中的自檢項(xiàng)目。 四 ： 主要工程項(xiàng)目施工方案 與 技術(shù)措施 一、施工測(cè)量 進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核的成果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 精確地測(cè)定建筑物的位置，進(jìn)行放 樣和完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算工作，并在施測(cè)前 10 天將有關(guān)施工測(cè)量的意見報(bào)告報(bào)送業(yè)主審批。 在施工中，我們將盡力保護(hù)好全