20xx年電大管理學基礎(chǔ)形成性考核冊答案(已修改)
2025-02-22 08:47 本頁面
【正文】 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 蒲松齡 朝為田舍郎，暮登天子堂。將相本無種，男兒當自強。 《神童詩》 自小多才學，平生志氣高。別人懷寶劍，我有筆和刀。 《神童詩》 身如逆流船，心比鐵石堅。望父全兒志，至死不怕難。 （明）李時珍 天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之。 書摘 一、 理論分析題 為什么說管理既是一門科學又是一門 藝術(shù)？（知識點見教材 P4） 1. 管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規(guī)律。人們在長期的管理實踐中，逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規(guī)律的理論知識體系；人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)實踐，又以管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性，并使其不斷豐富，這就是管理的科學性； 2. 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐就無所謂管理藝術(shù)。僅憑背誦管理理論不能保證管理的成功，就如讀了游泳的書并不意味著會游泳了；管理者必須在實踐中積極主動地因地制宜的將管理知識與具體實踐活動相結(jié)合，才能進行有效的管理 ； 3. 所以說，管理既是一種知識，更是一種實踐；不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)。管理的科學性和藝術(shù)性不是相互排斥、而是相互補充的?？勘痴b條文進行管理等于 “紙上談兵 ”，必然脫離實際、效率低下，甚至造成巨大的損失；反之，不懂管理理論和方法，進行管理時只是憑感覺經(jīng)驗或者碰運氣，則很難找到解決問題的滿意方案。所以既要重視管理理論的學習，又不忽略實踐中的靈活運用，是每個管理者走向成功的保證。 二、綜合實踐題（提供案例僅供參考） （原題略，建議學生在本單位走訪） 提示： ，請翻開教材第 6頁，根據(jù) 你的采訪對象決定 2. 你的采訪對象可能是：經(jīng)理、主任。 3. 你的采訪對象管理幾個下級 ? 4. 要回答這個問題，請翻開教材第 10頁；根據(jù)你采訪對象的闡述歸納；要注意不同管理層應(yīng)掌握的管理技能是不一樣的； 5. 你的采訪對象是如何安排一天工作的 ? 如實記錄。 作業(yè)二（提供案例僅供參考，知識點見教材 P8990） 我國苗木行業(yè)競爭狀況分析 隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量成為新的時尚，植樹造林、綠化美化的要求日益高漲，從而帶動了園林綠化苗木行業(yè) 的快速發(fā)展，由于利潤可觀，各種苗木企業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。我國成功加入世界貿(mào)易組織和北京贏得 2021年奧林匹克運動會舉辦權(quán)的雙重利好，進一步推動了園林綠化苗木市場的快速發(fā)展。下面試圖對園林綠化苗木的行業(yè)競爭狀況進行簡要分析，供行內(nèi)同仁參考。 按照邁克爾 ?波特（美國哈佛大學教授）的理論，有 5種競爭力量影響行業(yè)的競爭狀況，這 5種力量是：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強度，潛在入侵者，替代品的威脅，供方討價還價能力和買方討價還價能力。 1．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強度 目前，總的來說，園林綠化苗木行業(yè)同行業(yè)競爭相當 激烈，苗木企業(yè)的集中度高。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。產(chǎn)品差異小，目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。此外，這些苗木產(chǎn)品雖然固定成本較大，一般需要較好的土地和育苗設(shè)施，但它們的轉(zhuǎn)換成本很低。競爭者多樣化，有私營企業(yè)，各種層次的國有企業(yè)，還有外資企業(yè)。苗木企業(yè)的退出障 礙較小，企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出，從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企
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