【正文】 0 目錄 第一卷 施工組織設(shè)計 第一章 工程概況 第一節(jié) 建筑概況 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 第三節(jié) 施工條件與工程特點 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項目管理目標(biāo) 第二節(jié) 施工組織 第三節(jié) 施工規(guī)劃 第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 第四節(jié) 項目部的組成與要求 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 第三節(jié) 場外準(zhǔn)備 第四節(jié) 主要施工機械 設(shè)備使用計劃表 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 第六節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 第七節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 1 第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 第四節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置 第六章 工程測量 第一節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配 第二節(jié) 軸線控制 第三節(jié) 高程控制 第七章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 土方開挖與排水施工 第二節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋工程 第三節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工 ,模板工程 第四節(jié) 回填土施工 第五節(jié) 主體模板工程 第六節(jié) 主體鋼筋工程 第七節(jié) 主體混凝土工程 第八節(jié) 墻體工程 第九節(jié) 裝修工程 第十節(jié) 樓地面工程 第十一節(jié) 屋面工程 第十二節(jié) 門窗工程 第十三節(jié) 外腳手架 第八章 安裝工程主要施工方法 第一節(jié) 主要工作內(nèi)容 第二節(jié) 管道部分 第九章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 第一節(jié) 工程重點、難點部位 第二節(jié) 工程重點、難點施工技術(shù)措施 第十章 工期計劃與工期保證措施 第一節(jié) 工期計劃安排 2 第二節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表 第三節(jié) 工期保證總體措施 第四節(jié) 實施工期計劃過程控制措 施 第十一章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 第三節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 第四節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量保證措施 第五節(jié) 加強質(zhì)量常見通病防治措施 第六節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 第七節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 第十二章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全保障措施 第二節(jié) 機電安全 第三節(jié) 消防系統(tǒng) 第十三章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 第二節(jié) 文明施工管理措施 第三節(jié) 場容場貌保證措施 第四節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 第五節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 第六節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 第七節(jié) 防噪聲措施 第十四章 工程施工協(xié)調(diào)配合 第一節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 第二節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 第三節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 3 第五節(jié) 與業(yè)主的配合 第六節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 第十五章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 第一節(jié) 技術(shù)方面 第二節(jié) 施工方面 第三節(jié) 安全方面 第四節(jié) 實行強制式機械管理 第五節(jié) 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 第七節(jié) 其它方面 第十六章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 第一節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計劃 第二節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃 第三節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 第四節(jié) QC 質(zhì)量攻關(guān)計劃 第五節(jié) 工程資料管理 第六節(jié) 施工期間管理 第七節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 第八節(jié) 竣工移交資料目錄 第十七章 善后服務(wù) 第一節(jié) 工程保修 、 第二節(jié) 工程回訪 4 第一卷施工組織設(shè)計 第一章工程概況 第一節(jié)建筑概況 工程名稱 。烏拉特中旗北疆明珠小區(qū) A、 B 座 建設(shè)地點：烏拉特中旗新區(qū) 建筑高度： 米 建筑層數(shù)：地上六層，地下一層 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 總建筑面積：（包含外保溫）： A 座 10404 平方米 ； B 座 12477 平方米 ， 其中 A 座 地下室 平方米 ； B 座 地下室 平方米 ； 抗震等級：抗震烈度為 7 度（ ） 建筑設(shè)計使用年限：為 3 類 50 年 建筑定位及高程：四角坐標(biāo)及177。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高詳見總平面圖 本建筑為多層商業(yè)建筑，地下一層平時按超市設(shè)計，戰(zhàn)時為常 6 級人防物資庫，建筑耐火等級地上二級，地下一級，地下室防水等級一級； 屋面防水等級Ⅱ級，防水層合理使用年限 15 年。 （一）、設(shè)計依據(jù)： 設(shè)計方案依據(jù)建設(shè)單位確定的方案進(jìn)行施工圖設(shè)計 當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批復(fù)的建筑 規(guī)劃用地平面圖 執(zhí)行環(huán)保、衛(wèi)生、消防、抗震等現(xiàn)行國家規(guī)范及規(guī)定 各單項設(shè)計規(guī)范見各專業(yè)設(shè)計說明 （二）、節(jié)能設(shè)計： 本工程圖圍護(hù)結(jié)構(gòu)按節(jié)能 50%設(shè)計（詳見節(jié)能計算書）。 保溫材料性能指標(biāo)應(yīng)滿足《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 JGJ1442020 及《公建節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》DBJ03272020，按嚴(yán)寒地區(qū) A 區(qū)采暖公共建筑節(jié)能之要求進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑節(jié)能設(shè)計，設(shè)計計算采暖期 177d，室外日平均溫度 ℃，冬季室內(nèi)計算溫度 20℃，需做保溫的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)包括建筑外墻，暴露的平頂屋，外門窗，地面沿外墻周邊陽臺及有 冷（熱）橋部位等外墻擬采用外保溫，屋頂采取加厚保溫層措施，外門窗采用氣密性高，傳熱性小的材料，混凝土冷橋采取外保溫。 本工程由鄂爾多斯大磊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司烏中旗分公司，包頭市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計，包頭市科達(dá)勘察工程有限責(zé)任公司勘察，內(nèi)蒙古清圓建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司組織施工；由楊霆顯擔(dān)任項目經(jīng)理，張國振擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防 7 度設(shè)防， 三 類建筑，具體詳?shù)刭|(zhì)報告，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。 本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為 框架 結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為 鋼筋混凝土條形 基礎(chǔ)。 合理 使用年限為 50 年。耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，外墻為 300 厚陶?；炷疗鰤K ，內(nèi)墻為 200 厚及100 厚陶?；炷疗鰤K 。 第三節(jié)施工條件與工程特點 5 工程地處 烏拉特中旗海流圖鎮(zhèn) ，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松 . 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高： 工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工項目管理目標(biāo) 總 工期： 390 天 于 2020 年 7 月 13 日到 2020 年 9 月 20 日 。 質(zhì)量： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格工程 。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故 現(xiàn)場管理： 堅持 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 長效管理，爭創(chuàng) “ 市級文明工地 ” 。 第二節(jié)施工組織 實行項目法管理，成立 二 級項目經(jīng)理部，及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 項目部按施工專業(yè)下設(shè) 各級管理人員 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 第三節(jié)施工規(guī)劃 結(jié)構(gòu) 施工：擬配塔吊和施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼 采用 商品混凝土 ，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在 基礎(chǔ)施工完畢驗收合格后開始砌筑 ，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾 整體 進(jìn)行，外飾由上而下，此 階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。 6 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。 第三 章施工項目管理組織機構(gòu)建制 第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司 實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理 職位 ，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 ： 楊霆顯 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張國振 質(zhì)檢員 ： 李海龍 施工員 ：閆和平 材料員：孫守國 安全員 ： 王建勛 資料員 ： 楊雪峰 7 第四節(jié)項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專 業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗的 工程負(fù)責(zé)人員 ，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排 好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 第四章施工準(zhǔn)備與資源配備 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 8 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的 測量坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。 編制施工進(jìn)度控制 計劃表 ，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 第二節(jié)場內(nèi)準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商 、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 第三節(jié)場外準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 第四節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表 主要施工機械設(shè)備使用計劃表（土建） 序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 功 率 備 注 1