文學(xué)專業(yè)外文翻譯---洛克菲勒給兒子的三十八封信2運(yùn)氣靠策劃-歷史專業(yè)(已修改)
2025-06-01 01:14 本頁面
【正文】 外文文獻(xiàn)譯文 洛克菲勒給兒子的三十八封信（ 2） :運(yùn)氣靠策劃 格言：每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)者和建筑師。 我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。 等待運(yùn)氣的時(shí)候，要知道如何引導(dǎo)運(yùn)氣；設(shè)計(jì)運(yùn)氣，就是設(shè)計(jì)人生。 (他的游行在普通文件已簇?fù)硐挛业拿镆?。他被給予一顆大腦袋完全是一種錯(cuò)誤 ,因?yàn)閷?duì)他而言 ,有脊椎已經(jīng)足夠了。 ) January20,1900 年 親愛的約翰： 有些人注定要成為令人眩目的王者或偉人，因?yàn)樗麄兎欠驳牟拍?，譬如，老麥考密克先生，他長著一顆能制造運(yùn)氣的腦袋，知道如何將收割機(jī)變成收割鈔票的鐮刀。 在我眼里，老麥考密克永遠(yuǎn)是位野心勃勃且具商業(yè)才能的實(shí)業(yè)巨子，他用收割機(jī)解放了美國農(nóng)民，同時(shí)也把自己送入全美最富有者的行列。法國人似乎更喜歡他，盛贊他為“對(duì)世界最有貢獻(xiàn)的人”。哦，這真是一個(gè)意外的收獲。 這位原本只能做個(gè)普通農(nóng)具商的商界奇才，說過的一句深?yuàn)W的名言：“運(yùn)氣是設(shè)計(jì)的殘余物質(zhì)?！? 這句話聽起來的確讓人頗費(fèi)腦筋，它是指運(yùn)氣是策劃和策略的結(jié)果 ？還是指運(yùn)氣是策劃之后剩余的東西呢？我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這兩種意義都存在，換句話說， 2 我們創(chuàng)造自己的運(yùn)氣，我們?nèi)魏涡袆?dòng)都不可能把運(yùn)氣完全消除，運(yùn)氣是策劃過程中難以擺脫的福音。 麥考密克洞悉了運(yùn)氣的真諦，打開了運(yùn)氣過來的大門。所以，我對(duì)麥考密克收割機(jī)能行銷全球，成為日不落產(chǎn)品，絲毫不感到奇怪。 然而，在我們這個(gè)世界上，很難找到像麥考密克先生那樣善于策劃運(yùn)氣的人，也很難找到不相信運(yùn)氣的人，和不誤解運(yùn)氣的人。 在凡夫俗子眼里，運(yùn)氣永遠(yuǎn)是與生俱來的，只要發(fā)現(xiàn)有人在職務(wù)上得升遷、在商海中勢如破竹，或在某一領(lǐng)域取得成功，他們 就會(huì)很隨便、甚至用輕蔑的口氣說：“這個(gè)人的運(yùn)氣真好，是好運(yùn)幫了他！” 這種人永遠(yuǎn)不能窺見一個(gè)讓自己賴以成功的偉大真理：每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師和建筑師。 我承認(rèn)，就像人不能沒有金錢一樣，人不能沒有運(yùn)氣。但是，要想有所作為就不能等待運(yùn)氣光顧。我的信條是：我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。我相信好的計(jì)劃會(huì)左右運(yùn)氣，甚至在任何情況下，都能成功地影響運(yùn)氣。我在石油界實(shí)施的變競爭為合作的計(jì)劃恰恰驗(yàn)證了這一點(diǎn)。 在那項(xiàng)計(jì)劃開始前，煉油商們各自為戰(zhàn)，利欲熏心，結(jié)果引發(fā)了毀滅性的競爭。這種競爭對(duì)消費(fèi)者來說當(dāng)然是個(gè) 福音，但油價(jià)下跌對(duì)煉油商卻是個(gè)災(zāi)難。那時(shí)候絕大多數(shù)煉油商做的都是虧本生意，正一個(gè)一個(gè)滑入破產(chǎn)的泥潭。 我很清楚，要想重新有利可圖并將錢永遠(yuǎn)地賺下去，就必須馴服這個(gè)行業(yè)，讓大家理性行事。我把它視為一種責(zé)任，然而這很難做到，這需要一個(gè)計(jì)劃 ——一個(gè)將所有煉油業(yè)務(wù)置于我麾下的計(jì)劃。 約翰，要在獲取利益的獵場上成為好獵手，你需要勤于思考、做事小心，能夠看到事物中一切可能存在的危險(xiǎn)和機(jī)遇，同時(shí)又要像一個(gè)棋手那樣研究所有可能危及你霸主地位的各種戰(zhàn)略。我徹底研究了形勢并評(píng)估了自己的力量，決定將大本營科利佛蘭作為我發(fā)動(dòng)統(tǒng)治石 油工業(yè)戰(zhàn)爭的第一戰(zhàn)場，待征服在那里的二十 3 幾家競爭對(duì)手之后，再迅速行動(dòng)，開辟第二戰(zhàn)場，直至將那些對(duì)手全部征服，建立石油業(yè)和新秩序。 就像戰(zhàn)場上的指揮官，選擇攻擊什么樣的目標(biāo)，要首先知道選擇什么樣的火器才最奏效一樣，要想成功實(shí)現(xiàn)將石油業(yè)統(tǒng)一到我麾下的計(jì)劃，需要一個(gè)徹底解決問題的手段，那就是錢，我需要大量的錢去買下那些制造生產(chǎn)過剩的煉油廠。但我手頭上的那點(diǎn)資金不足以實(shí)現(xiàn)我的計(jì)劃，所以我決定組建股份公司，把行業(yè)外的投資者拉進(jìn)來。很快我們以百萬資產(chǎn)在俄亥俄注冊(cè)成立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，第二年資本大幅擴(kuò)張了三倍半。但何時(shí)動(dòng)手 卻是個(gè)學(xué)問。 富有遠(yuǎn)見的商人總善于從每次災(zāi)難中尋找機(jī)會(huì)，我就是這樣做的。在我們開始征服之旅前，石油業(yè)一片混亂，一天比一天沒有希望，科利佛蘭百分之九十的煉油商已經(jīng)快被日益劇烈的競爭壓垮發(fā)，如果不把廠子賣掉，他們就只能眼睜睜地看著自己走向滅亡。這是收購對(duì)手的最好時(shí)機(jī)。 在此時(shí)采取收購行動(dòng)，似乎不太道德，但這的確與良知無關(guān)。企業(yè)就如戰(zhàn)場，戰(zhàn)略目標(biāo)的意義就是要造成對(duì)己方最有利的狀態(tài)。出于戰(zhàn)略上考慮，我選擇的第一個(gè)征服目標(biāo)不是不堪一擊的小公司，而是最強(qiáng)勁的對(duì)手克拉克 佩恩公司。這家公司在科利佛蘭很在名望，且野心勃勃， 想要吃掉我的明星煉油廠。 但在對(duì)手決定之前，我總要先下手為強(qiáng)。我主動(dòng)約見克拉克 佩恩公司最大的股東，我中學(xué)時(shí)代的老朋友，奧利弗﹒佩恩先生，我告訴他，石油業(yè)混亂、低迷的時(shí)代該結(jié)束了，為保護(hù)無數(shù)家庭賴以生存的這個(gè)行業(yè)，我要建立一個(gè)龐大、高績效的石油公司，并歡迎他入伙。我的計(jì)劃打動(dòng)了佩恩，最后他們同意以 40萬元的價(jià)格出售公司。 我知道克拉克 佩恩公司根本不值這個(gè)價(jià)錢，但我沒有拒絕他們，吃掉克拉克 佩恩公司就意味著我將取得世界最大煉油商的地位，將為迅速把科利佛蘭的煉油商捏合在一起充當(dāng)強(qiáng)力先鋒。 這一招果然十分奏效。 在以后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，就有二十二家競爭對(duì)手歸于標(biāo)準(zhǔn)石油公司的麾下，并最終讓我成為了那場收購戰(zhàn)的大贏家。而這又給我 4 勢不可擋的動(dòng)力，在此后三年時(shí)間里，我連續(xù)征服了費(fèi)城、匹茲堡、
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