【正文】 更多更好的資料盡在 人力資源部年度目標（范本） ＊＊＊公司 二 00 三年人力資源部工作目標 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構 三、 二 00 二年人力資源部基本工作情況 四、 二 00 三年人力資源部年度總體目標 完善公司組織架構 各職位工作分析 人力資源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵 績效評價體系的完善與運行 員工培訓與開發(fā) 人員流動與勞資關系 本部門自身建設 其他工作目標 五、 目標表單 費用預算表 人員需求預測及招聘計劃 培訓計劃表 更多更好的資料盡在 （以下略） 呈 送 文 公司總經理： 為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司 2020 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 2020 年工作情況為基礎，特制訂出本部門 2020 年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。 人力資源部 二 00 二年十一月三十日 2020 年人力資源部工作總結 (略 ) 二 00 三年人力資源部年度總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合 目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 2020 年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 更多更好的資料盡在 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司 的形象和根本利益。 注意事項： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提更多更好的資料盡在 供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與 各部門予以協(xié)助。 此工作目標僅為人力資源部 2020 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。 2020 年度人力資源部工作目標之一： 完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不 完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2020 年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、具體實施方案： 2020 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司更多更好的資料盡在 各部門 未來發(fā)展趨勢的調查； 2020 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改； 2020 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務， 阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除 經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 四、目標責任人： 更多更好的資料盡在 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源部經理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書； 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。 2020 年度人力資源部工作目標之二： 各職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 二、具體實施方案： 更多更好的資料盡在 2020 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 2020 年 4 月完成職位分析的基礎信息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調查表