20xx年網(wǎng)絡工程師的工作總結和計劃網(wǎng)絡工程師工作總結(實用13篇)(已修改)
2025-08-17 01:13 本頁面
【正文】 計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。網(wǎng)絡工程師的工作總結和計劃篇一在試用期的這段時間里面，我以一個xx人的標準要求自己，xx給了我很多，當然也給了初來乍到、涉世未深的我一張無情的罰單，上一句自然是個玩笑，但是也讓我從另一面了解了xx。目前公司還存在很多的問題，下面就在個人能力范圍之內(nèi)對公司執(zhí)行力方面做了以下分析：執(zhí)行無明確依據(jù)；部門間的執(zhí)行難于實施；執(zhí)行力速度慢；執(zhí)行的效果不佳；沒有做執(zhí)行的“售后服務”執(zhí)行效果的評估，跟蹤，再執(zhí)行；基層員工可以通過培訓解決，那么中層的管理人員也同樣可以培訓，中層管理人員是執(zhí)行當中最為關鍵的要素，而且以后可能晉升為公司的高層，那么對中屋管理人員有必要對其進行升值的再培訓，而公司目前來說是相當缺乏的。作為一個管理人員，如果不很好地去執(zhí)行，很好地去讓你的下屬去執(zhí)行，那么很大一部分原因可能是管理者自己出現(xiàn)問題了。執(zhí)行力衡量的標準應該是：是否按質(zhì)量地完成了工作任務。曾經(jīng)看到過余世維關于“贏在執(zhí)行力”的講課，我認為他更適合于我們公司的管理者，執(zhí)行上的問題最重要的并不是下司如何去執(zhí)行，而是要達到執(zhí)行所預期的效果?？茖W的執(zhí)行程序是執(zhí)行的保障?！啥攘?、可考核、可檢查。，不能偏誤。，作出承諾。，要不斷關注、跟進、緊盯。，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。公司也已認識到自身的問題，搞黃埔培訓，提高團隊執(zhí)行力，打造優(yōu)秀團隊，并且進行各部門的工作程序培訓，以提高他們業(yè)務水平，提高工作效率及執(zhí)行力。這一切的出發(fā)點都是好的，但是也必須注重質(zhì)量，其實任何一個工作的程序都是從不斷地經(jīng)驗積累中得出來的，才能達到最佳的效果，得到最好的質(zhì)量，所以我個人認為，每個部門的工作程序流程必須由它們自身來制定，而僅僅是根據(jù)iso文件制定出來，再加以修改，這樣是很難達到理想效果，而且在時間上也是一個問題，如果每個部門逐個完成，公司部門甚多，不知何時才能完成。試用期即將劃上一個完美的句號，兩個多月的工作對著電腦的確是“累”的，但卻是快樂的，充實的。工作中雖有壓力，但給我更多的卻是前進的動力，每天我都在不停地追趕時間，但令我欣慰的是我
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