20xx年市場部工作計劃十市場部工作計劃(模板14篇)(已修改)
2025-08-16 22:43 本頁面
【正文】 計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。市場部工作計劃十篇一深刻領會我院以診療小組核算為主的本次醫(yī)改，所有科室均為診療小組的輔助、配套科室，重新合理布局增設市場部；完成全年收入達6500萬的目標及360張床位82％的入住率。二、形勢與任務。今年我們增加的收入主要靠增大病源量來完成，一定要樹立正確的市場營銷觀念，以患者滿意而獲得長期利益為目的，二是要在20xx年度業(yè)務總收入的基礎上增幅44％，20xx年度醫(yī)院住院病人6621人次，門、急診病人76712人次。20xx年度工作任務是完成全年住院9534人次，門、急診110465人次，其中住院人次增長2913人，門、急診人次增長33753人，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27個住院病人，要完成門、急診人次110465人次，每月要完成門、急診9060人次，每天要完成門、急診302人次，醫(yī)院共成立16個診療小組，每個小組只需每天新增2個住院患者，門、急診每天新增98個門、急診人員，就能完成任務。所以市場部不僅要做好對外開發(fā)工作，還要開發(fā)醫(yī)院內部職工的工作積極性，大力拓展病源，增加效益。20xx年20xx年工作量統(tǒng)計報表（收入單位：元）。注：增長率為44％。三、核算辦法。方案一：住院費用：20xx4000元返100元。10000元以上返300元。注：出院結算后當月支出。方案二：內科按住院費用的8％提成，外科按住院費用的10％提成，除去藥品成本費；出院結算當月后支出。入院組織接診填寫轉診單確認轉住院部。當月統(tǒng)計市場部每日收集。內科住院結算后。外科住院結算后。注：市場部詳細了解情況，確認屬實，由診療組長、財務科負責人、主管院長共同簽字后，方能領取發(fā)放。五、總則。主管院長：王文元。xx鎮(zhèn)周邊（王丹）。西郊。達旗。東郊。青、昆、高新區(qū)、巴盟。xx、土右。配備1——2名市場部工作人員，深入、細致的開展工作，收集轉診卡、電話或者走訪，確認轉診來源的真實性，實施準備及聯絡工作。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯絡，xx園、莎木佳、興勝等地的社區(qū)及個
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