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20xx年市場部工作計劃十市場部工作計劃(模板14篇)(已修改)

2025-08-16 22:43 本頁面
 

【正文】 計劃是一種靈活性和適應性的工具,也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃,我們可以更好地實現我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。市場部工作計劃十篇一深刻領會我院以診療小組核算為主的本次醫(yī)改,所有科室均為診療小組的輔助、配套科室,重新合理布局增設市場部;完成全年收入達6500萬的目標及360張床位82%的入住率。二、形勢與任務。今年我們增加的收入主要靠增大病源量來完成,一定要樹立正確的市場營銷觀念,以患者滿意而獲得長期利益為目的,二是要在20xx年度業(yè)務總收入的基礎上增幅44%,20xx年度醫(yī)院住院病人6621人次,門、急診病人76712人次。20xx年度工作任務是完成全年住院9534人次,門、急診110465人次,其中住院人次增長2913人,門、急診人次增長33753人,要完成全年住院9534人次,每月要完成795住院人次,每天要新增27個住院病人,要完成門、急診人次110465人次,每月要完成門、急診9060人次,每天要完成門、急診302人次,醫(yī)院共成立16個診療小組,每個小組只需每天新增2個住院患者,門、急診每天新增98個門、急診人員,就能完成任務。所以市場部不僅要做好對外開發(fā)工作,還要開發(fā)醫(yī)院內部職工的工作積極性,大力拓展病源,增加效益。20xx年20xx年工作量統(tǒng)計報表(收入單位:元)。注:增長率為44%。三、核算辦法。方案一:住院費用:20xx4000元返100元。10000元以上返300元。注:出院結算后當月支出。方案二:內科按住院費用的8%提成,外科按住院費用的10%提成,除去藥品成本費;出院結算當月后支出。入院組織接診填寫轉診單確認轉住院部。當月統(tǒng)計市場部每日收集。內科住院結算后。外科住院結算后。注:市場部詳細了解情況,確認屬實,由診療組長、財務科負責人、主管院長共同簽字后,方能領取發(fā)放。五、總則。主管院長:王文元。xx鎮(zhèn)周邊(王丹)。西郊。達旗。東郊。青、昆、高新區(qū)、巴盟。xx、土右。配備1——2名市場部工作人員,深入、細致的開展工作,收集轉診卡、電話或者走訪,確認轉診來源的真實性,實施準備及聯絡工作。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯絡,xx園、莎木佳、興勝等地的社區(qū)及個
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