20xx年市場部工作計(jì)劃十市場部工作計(jì)劃(模板14篇)(已修改)
2025-08-16 22:43 本頁面
【正文】 計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。市場部工作計(jì)劃十篇一深刻領(lǐng)會(huì)我院以診療小組核算為主的本次醫(yī)改，所有科室均為診療小組的輔助、配套科室，重新合理布局增設(shè)市場部；完成全年收入達(dá)6500萬的目標(biāo)及360張床位82％的入住率。二、形勢與任務(wù)。今年我們增加的收入主要靠增大病源量來完成，一定要樹立正確的市場營銷觀念，以患者滿意而獲得長期利益為目的，二是要在20xx年度業(yè)務(wù)總收入的基礎(chǔ)上增幅44％，20xx年度醫(yī)院住院病人6621人次，門、急診病人76712人次。20xx年度工作任務(wù)是完成全年住院9534人次，門、急診110465人次，其中住院人次增長2913人，門、急診人次增長33753人，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27個(gè)住院病人，要完成門、急診人次110465人次，每月要完成門、急診9060人次，每天要完成門、急診302人次，醫(yī)院共成立16個(gè)診療小組，每個(gè)小組只需每天新增2個(gè)住院患者，門、急診每天新增98個(gè)門、急診人員，就能完成任務(wù)。所以市場部不僅要做好對外開發(fā)工作，還要開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性，大力拓展病源，增加效益。20xx年20xx年工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（收入單位：元）。注：增長率為44％。三、核算辦法。方案一：住院費(fèi)用：20xx4000元返100元。10000元以上返300元。注：出院結(jié)算后當(dāng)月支出。方案二：內(nèi)科按住院費(fèi)用的8％提成，外科按住院費(fèi)用的10％提成，除去藥品成本費(fèi)；出院結(jié)算當(dāng)月后支出。入院組織接診填寫轉(zhuǎn)診單確認(rèn)轉(zhuǎn)住院部。當(dāng)月統(tǒng)計(jì)市場部每日收集。內(nèi)科住院結(jié)算后。外科住院結(jié)算后。注：市場部詳細(xì)了解情況，確認(rèn)屬實(shí)，由診療組長、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、主管院長共同簽字后，方能領(lǐng)取發(fā)放。五、總則。主管院長：王文元。xx鎮(zhèn)周邊（王丹）。西郊。達(dá)旗。東郊。青、昆、高新區(qū)、巴盟。xx、土右。配備1——2名市場部工作人員，深入、細(xì)致的開展工作，收集轉(zhuǎn)診卡、電話或者走訪，確認(rèn)轉(zhuǎn)診來源的真實(shí)性，實(shí)施準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)工作。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯(lián)絡(luò)，xx園、莎木佳、興勝等地的社區(qū)及個(gè)
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