20xx年出差工作報(bào)告格式(通用9篇)(已修改)
2025-08-16 21:46 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。出差工作報(bào)告格式篇一以濟(jì)南、武漢、廣州、天津、西安為例，濟(jì)南公司主要策劃人員尚紅瑞副部長(zhǎng)級(jí)專業(yè)為美術(shù)，武漢公司主要策劃人員袁榮主管級(jí)專業(yè)為設(shè)計(jì)，廣州公司主要策劃人員李遠(yuǎn)清部長(zhǎng)級(jí)專業(yè)為新聞，天津主要策劃人員程志雯為1200四期員工專業(yè)化學(xué)，西安公司主要策劃人員吳孟明6月份離職，其中袁榮、尚紅瑞、程志雯專業(yè)非策劃相關(guān)專業(yè)，李遠(yuǎn)清、袁榮入司時(shí)間僅為一年以上，尚紅瑞為1200三期員工、程志雯為1200四期員工。招不到人留不住人成為共性問題通過以公司目前分公司策劃人員存在流失率大，成熟型策劃人員缺少的問題。策劃是分公司市場(chǎng)表現(xiàn)的核心，而策劃人員不專業(yè)或始終處于帶教狀態(tài)已經(jīng)極大制約著分公司市場(chǎng)表現(xiàn)。而通過與分公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通發(fā)現(xiàn)招不到人與留不住人成為各地市場(chǎng)的共性問題。我司成為社會(huì)策劃人員培訓(xùn)基地相對(duì)于市場(chǎng)部的共他崗位，因?yàn)椴邉澐桨感枰^長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累同時(shí)在執(zhí)行中涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各方面，導(dǎo)致成熟策劃人員的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，而分公司策劃人員達(dá)到部長(zhǎng)級(jí)后基本選擇離職，我司已成為策劃人員的培養(yǎng)基地，不斷為社會(huì)輸送成熟型策劃人員。策劃人員流失將造成公司人力損失通過社招與1200體系進(jìn)入公司的策劃人員，經(jīng)過與企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)與磨合，每一個(gè)成熟策劃人員的流失都將對(duì)企業(yè)造成極大的損失。建議：推進(jìn)大營(yíng)銷體系內(nèi)的人員輪崗機(jī)制，成熟策劃人員離職原因有多種原因造成，但最主要的源于策劃人員缺少職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，與采購(gòu)人員采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、大營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相比，分公司策劃人員至部長(zhǎng)級(jí)后就缺少明晰的職業(yè)晉升通道規(guī)劃。建議公司推進(jìn)大營(yíng)銷體系內(nèi)的人員輪崗機(jī)制，使策劃人員能夠有機(jī)會(huì)擔(dān)任采購(gòu)管理或店面管理工作，同時(shí)從采購(gòu)及連管體系引進(jìn)策劃人員培養(yǎng)，而擁有采購(gòu)及連管工作經(jīng)驗(yàn)的策劃人員更容易成長(zhǎng)為成熟型的策劃人員。大營(yíng)銷體系內(nèi)的人員輪崗機(jī)制，可以在為公司輸送綜合管理人才的同時(shí)，拓展策劃人員通道，同時(shí)也為策劃人員提供明晰的職業(yè)規(guī)劃，從而為公司留住成熟型的策劃人員提供一種方式方法。目前各分公司對(duì)新聞的把握度不高，軟文刊登質(zhì)量較差，新聞以豆腐塊為主，軟文以垃圾版面為主。前期我司在考核中只注重?cái)?shù)量沒有重視質(zhì)量，在實(shí)
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