20xx年公司在職員工個人年終總結(jié)公司員工個人年終總結(jié)報告(17篇)(已修改)
2025-08-16 21:31 本頁面
【正文】 報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!公司在職員工個人年終總結(jié) 公司員工個人年終總結(jié)報告篇一一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作型鋼基礎(chǔ)管理工作：型鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)至今短短幾十天的時間，但從他們身上暴露出諸多問題。如設(shè)備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。新設(shè)備、新團(tuán)隊，什么都是新的。因此，對于型鋼的基礎(chǔ)管理工作顯得尤為重要。從型鋼設(shè)備安裝調(diào)試開始，我和他們都經(jīng)常在一起交流，特別是與設(shè)備室的來往更是頻繁，在日常的基礎(chǔ)管理工作中，我經(jīng)常去指導(dǎo)他們做基礎(chǔ)工作、對個別專業(yè)負(fù)責(zé)人還提出一些管理技巧，在檢修過程中提出一些檢修方法等。備件計劃審批工作：型鋼從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到現(xiàn)在大概申報過11批次備件計劃，從每次的計劃來看，他們報的計劃具有量大、準(zhǔn)確率較低、消耗數(shù)量、申報數(shù)量不合理等現(xiàn)象。剛開始的時候在備件審批工作上有點煩、還有點無奈，有幾次申報計劃上的消耗量都是我提供給他們參考的。但經(jīng)過幾次的交流，現(xiàn)在他們報計劃的情況有所好轉(zhuǎn)，審批起來也不像前期那樣困難。型鋼從試生產(chǎn)開始，11月12日有過一次正式的自己內(nèi)部的檢修工作。通過檢修，我發(fā)現(xiàn)了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊伍技能較低下，其次，型鋼本身設(shè)備系統(tǒng)人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個“亂”字形容。各功能承包單位之間難免存在工作推諉現(xiàn)象，我盡力協(xié)調(diào)解決。我發(fā)現(xiàn)的問題都及時向設(shè)備作業(yè)長提出來，并與點檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法。技改項目的實施情況：今年我負(fù)責(zé)了兩個技改項目，其一，棒線作業(yè)區(qū)職工更衣室改造工程準(zhǔn)備施工，另一個新增風(fēng)機(jī)項目設(shè)備處于采購階段，無明顯進(jìn)展?？偟膩碚f，兩個項目都未按進(jìn)度組織，當(dāng)然這有我個人的原因，也存在客觀原因。但通過這次項目組織實施，我總結(jié)組織工作中應(yīng)該有總體計劃，實施過程中嚴(yán)格按照工作計劃來組織工作，不能讓任何一個環(huán)節(jié)拖工期
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