20xx年品牌的推廣策劃方案品牌推廣策劃方案(實用13篇)(已修改)
2025-08-16 21:00 本頁面
【正文】 為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。品牌的推廣策劃方案篇一崗位職責(zé)：建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地ka及社區(qū)品牌試吃活動；制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵管理制度；制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；完成公司年度品牌推廣目標(biāo)；制作年度品牌推廣費用預(yù)算；籌備部門工作開展所需軟硬件設(shè)施；流通品推主管職責(zé)協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作；制定鄭州流通社區(qū)品推工作計劃及工作開展推進(jìn)時間表；配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識技能培訓(xùn)及演練；根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料，設(shè)計制作品推活動中的個性物品；帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時促銷員隊伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每月品推費用申報工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)完成上級交辦的各項工作；結(jié)合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃；管理臨時促銷員團隊，負(fù)責(zé)臨時促銷員人員工資申報工作；每天填寫工作日報，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點反思不足之處；針對競品進(jìn)行調(diào)查，及時反饋上報競品信息及品推策略；ka品推主管 完成上級交辦的各種工作；協(xié)調(diào)ka經(jīng)理及主管組織實施ka品推工作；管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度。例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團隊活動基金）。檢查柜面陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標(biāo)明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便于查崗用。在正常上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、
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