生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告生產(chǎn)管理部部長述職報告(五篇)(已修改)
2025-08-14 23:03 本頁面
【正文】 生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告(五篇)生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告(五篇)在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇一下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；生產(chǎn)制造xxxx臺；生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。車間5s管理考核制度；迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn)；員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題；勞保福利的申請、發(fā)放及管理；技術(shù)資料的存檔、保密工作；完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告 生產(chǎn)管理部部長述職報告篇二__，男，現(xiàn)擔(dān)任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面。實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)。達(dá)到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)。每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽觀念和成本意識。在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核。c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確。d、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識。b、全年無重大惡性質(zhì)量事故。c、對質(zhì)量問題及時
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