最新銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)演講稿精選(十五篇)(已修改)
2025-08-14 20:02 本頁面
【正文】 最新銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)演講稿精選(十五篇)最新銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)演講稿精選(十五篇)演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)演講稿篇一（一）事跡統(tǒng)計(jì)：20xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期（含園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時(shí)間20xx年1月—20xx年12月。根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1—5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計(jì)可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對(duì)此進(jìn)行分析。影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場(chǎng)反應(yīng)良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含：a、一期的10套，采用“比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；b、三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng)；c、四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢(shì)，達(dá)到明顯效果；d、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng)；e、五期“干部購房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng)；f、裝飾建材大市場(chǎng)，8萬—12萬“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要
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