最新人力資源部月度工作計劃(模板7篇)(已修改)
2025-08-14 09:17 本頁面
【正文】 最新人力資源部月度工作計劃(模板7篇)最新人力資源部月度工作計劃(模板7篇)做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。人力資源工作計劃及思路篇一許多公司的hr都抱怨招不到人才，或者是招聘困難，眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的招聘能力所決定的。以下是小編整理的如何換個思路進行招聘，歡迎來參考!盡管招聘對一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。多數(shù)時候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當而導致的。合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。國內某大型公司hr苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標準。無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被pass的人。為何企業(yè)當初會“誤殺”人才?該公司hr總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn)，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。在招聘需求下達后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。博客“黃雁”認為，崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實則很容易將適合的人才拒之門外。他舉了一個例子：某外銷轉內銷企業(yè)，公司規(guī)模23億，其中外銷規(guī)模2億以上，公司以生產(chǎn)金屬家居掛件為主，公司目前投資2000萬想進入內銷市場，決定招聘總經(jīng)理一名，結果招聘了很久無果。后來，放棄了學歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬年薪在不到一個月的時間內，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。“黃雁”分析到，這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。原來是做工人的，學歷不高，會懂得珍惜機會，韌性比較強，在原先單位做副總，來這里做總經(jīng)理，對他而言，是一種提升。其實，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。如博客“城市獵人?”所講：當hr從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要
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