年度人力資源工作計劃人力資源工作計劃及思路(十四篇)(已修改)
2025-08-14 04:35 本頁面
【正文】 年度人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路(十四篇)年度人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路(十四篇)做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。年度人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇一（一）部門編制及人員分工職責副總監(jiān)（1名）：協(xié)助董事會做好公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源管理政策，引導敬業(yè)實干企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度和工作效率。經(jīng)理（2名）：全面主持人力資源管理工作；副職。主要負責中高層招聘、培訓、考核工作。招聘主管（1名）：負責班組長以下人員招聘、人員退休、工傷手續(xù)辦理。招聘專員（1名）：負責網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘，負責考勤；人員入離職手續(xù)辦理；人力資源報表等文案工作。薪酬績效主管（1名）：負責工資核算，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營考核，人員轉(zhuǎn)正考核等工作?？冃T（1名）：負責人員轉(zhuǎn)正、晉升及期中、年終考核等工作。培訓主管（1名）：負責公司培訓體系構(gòu)建，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部做好專業(yè)技術(shù)與安全方面培訓；做好321人才工程培養(yǎng)與儲備，做好職稱評聘等工作。培訓專員（1名）：負責新員工入職培訓、人事檔案管理等工作。員工關(guān)系專員（1名）：負責每月社保增減，協(xié)助經(jīng)理做好社保局、勞動局外聯(lián)工作；和勞動合同續(xù)簽工作。（二）部門團隊建設(shè)建立內(nèi)部輪崗機制（專員之間，主管之間，或半年度表現(xiàn)優(yōu)異則作為主管助理培養(yǎng)）。建立內(nèi)部量化考核機制，按1015%工資自提進行月度考核，公司占5%；制定規(guī)范工作流程及標準（詳見部門業(yè)績量化考核）。引進專業(yè)人才，作為管理人員培養(yǎng)；購買雜志（人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)理人、突破管理）、專業(yè)視聽教材（余世維、曾仕強、陳安之等）、每月內(nèi)訓（人力資源部內(nèi)部所發(fā)生錯誤案例，由培訓專員收集教材案例）等提高專業(yè)水平。建議公司支持部門管理人員mba等方面外訓，及部門骨干專業(yè)技術(shù)外訓，和內(nèi)部團隊活動。多渠道招錄，建立校企合作，到行業(yè)基地招錄熟練工，做好人才儲備。完善內(nèi)部招聘與錄用評估體系（采用各分廠選調(diào)人員組成專門面試小組）。按公司要求成立公司人員定編委員會，進行行業(yè)調(diào)研，
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