變電檢修工作總結(jié)(3篇)(已修改)
2025-08-14 01:00 本頁面
【正文】 變電檢修工作總結(jié)(3篇)變電檢修工作總結(jié)(3篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。變電檢修工作總結(jié)篇一根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，也對(duì)三分廠提出了更高的要求。在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場，各負(fù)其職，并組織專人對(duì)目前設(shè)備，存在問題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時(shí)解決，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無條件服務(wù)”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無縫銜接，安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整
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