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最新安全方案和應急預案安全方案監(jiān)理審核意見(7篇)(已修改)

2025-08-13 13:41 本頁面
 

【正文】 為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。安全方案和應急預案 安全方案監(jiān)理審核意見篇一堅持以“三個代表”重要思想為指導,按照區(qū)安全生產(chǎn)的總體部署,認真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、預防為主、常抓不懈、依法規(guī)范、及時處置”的方針,立足防范,深入整治,強化監(jiān)管,推進創(chuàng)新,切實采取有效措施,充分發(fā)揮農(nóng)機站工作職能,妥善處理重大農(nóng)機事故,維護農(nóng)機安全生產(chǎn)的正常秩序,保持社會穩(wěn)定。規(guī)范農(nóng)機事故的應急管理和應急響應程序,及時有效地實施應急救援工作,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失,維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導指揮重、特大農(nóng)機事故處理工作,政府行政一把手為第一責任人,負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)機事故的處理工作。各村(社區(qū)),部門要密切配合,分工協(xié)作,各司其職,各盡其責。施救與報告同時進行,及時救治,逐級報告;最大限度的減少損失,防止和減輕次生損失。以人為本,最大程度地保護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。貫徹預防為主的方針,落實各項預防措施,根據(jù)實際情況定期開展培訓和應急演練,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、快行動、嚴處理。(一)應急指揮機構(gòu)成立重特大農(nóng)機事故應急處理指揮中心(二)指揮部主要職責,提出應急處理措施,負責相關(guān)情況上報工作。,協(xié)調(diào)解決應急處理工作的重大問題。,及時調(diào)整部署應急工作。(三)工作組分工指揮部下設四個工作組(1)現(xiàn)場指揮組負責事故現(xiàn)場保護、疏導交通和維護現(xiàn)場秩序。防止事態(tài)擴大,減少事故損失。(2)救護組負責組織救護車和醫(yī)務人員及時到達現(xiàn)場,搶救傷員;制定搶救多人內(nèi)外傷的救護方案,盡最大努力搶救人民群眾生命,減少死亡。(3)事故調(diào)查組負責現(xiàn)場勘察,調(diào)查取證,對事故原因進行分析,撰寫調(diào)查報告,認定事故責任。(4)后勤保障組負責保證各種搶救物資、所需設備及時到位,保證所有人員的生活必需品供應到位。辦公室接到重、特大農(nóng)機事故報告后須立即向鄉(xiāng)黨委、政府報告。農(nóng)服中心應在24小時內(nèi)寫出事故書面報告,通報鄉(xiāng)黨委、政府后,逐級上報。(1)發(fā)生事故的機械、機主姓名及事故發(fā)生的時間、地點;(2)事故的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步估計;(3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷;(4)事故搶救處理的情況和采取的措施;(5)需要上級有關(guān)部門、單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜;(6)事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。農(nóng)機事故發(fā)生后,由鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮部決定是否對外發(fā)布信息,其他人未經(jīng)指揮部同意不得擅自對外發(fā)布信息。,事發(fā)地村(社區(qū))應立即做出響應,按照統(tǒng)一指揮、屬地管理、分級負責的要求,成立村(社區(qū))書記、主任為組長的現(xiàn)場指揮部,確定聯(lián)系人和通信方式,指揮協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好前期救援行動。,鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮部根據(jù)實際情況及時啟動本預案。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告鄉(xiāng)政府,鄉(xiāng)政府應當按照規(guī)定立即報告區(qū)農(nóng)機主管部門和區(qū)應急辦。鄉(xiāng)農(nóng)機重、特大事故指揮部要立即組織各工作組人員迅速到場,參加事故救援和善后處理等工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)。、特大農(nóng)機事故處置的各相關(guān)單位,在鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮中心的統(tǒng)一指揮下,按照預案分工和事故處理要求,相互配合、密切協(xié)作,共同開展農(nóng)機事故的處置和救援工作。、特大農(nóng)機事故進一步擴大,預計憑本鄉(xiāng)現(xiàn)有的應急資源和人力難以實施有效處置的,鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮部報請區(qū)應急辦主要領(lǐng)導批準后,報請區(qū)有關(guān)部門協(xié)助處理。,事故現(xiàn)場得以控制,經(jīng)鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮部確認和批準,現(xiàn)場應急處置工作結(jié)束,應急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由總指揮宣布響應結(jié)束。(一)善后處置事發(fā)地村(社區(qū))應協(xié)助有關(guān)部門做好農(nóng)機事故的善后處置工作,盡快消除事故影響,妥善安置和慰問受害及受影響人員,維護社會穩(wěn)定,盡快恢復正常秩序。(二)農(nóng)機事故認定責任重、特大農(nóng)機事故發(fā)生后,鄉(xiāng)重、特大農(nóng)機事故指揮部要立即組織事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查取證,按照實事求是、尊重科學的原則,及時、準確地查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責任,并總結(jié)事故教訓,提出整改措施,對事故責任者提出處理意見。(三)事故責任倒查事故責任認定結(jié)束后,按照安全生產(chǎn)事故責任追究制的有關(guān)規(guī)定,倒查和追究有關(guān)單位及相關(guān)人員的責任。,設立事故應急救援電話。健全農(nóng)機事故檔案,做到一案一檔。農(nóng)服中心定期分析農(nóng)機事故情況,提出整改意見。,分析農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢,部署安全生產(chǎn)工作。通過檢查及時開展事故排查,消除事故隱患。積極開展農(nóng)機安全村創(chuàng)建活動,動員有關(guān)部門開展幫扶救助活動。,開展農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識宣傳活動,提高廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T的安全意識和操作技能。安全方案和應急預案 安全方案監(jiān)理審核意見篇二為認真吸取水城礦業(yè)集團馬場煤礦“313”煤與瓦斯突出事故教訓,樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針,確保文化煤礦 “一通三防”工作落實到位,防治水工作更好地開展、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P(guān)工作正常開展,經(jīng)礦委會研究決定,成立文化煤礦隱患排查治理管理機構(gòu),明確相關(guān)工作職責,望礦屬相關(guān)單位認真遵照執(zhí)行。組長:xx副組長:xx成員:xx、xx、xx、xx。組長職責:負責全礦整改、驗收的全面監(jiān)督管理工作,包括資金、材料、人員到位。副組長:配合組長工作,負責將各項工作落到實處,整改整改期間控制入井人數(shù)不得超過規(guī)定,監(jiān)督檢查在規(guī)定的時間內(nèi)有效快速完成。成員:主要是加強現(xiàn)場管理及巡查,并負責每一項工程在整改期間確保安全及工程質(zhì)量達到整改要求,并在施工現(xiàn)場督查落實工作的到位情況。(一)安全生產(chǎn)管理:特種作業(yè)人員配備不足,監(jiān)控員3人,無瓦斯抽放工和探放水工。未嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導入井帶班制度規(guī)定,2月21日煤礦復工以來礦長王偉入井帶班1次,工程師未帶班。礦井未做煤與瓦斯突出危險性鑒定,按突出礦井進行管理,未落實區(qū)域防突措施。(二)監(jiān)測監(jiān)控:安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)針對井下水倉、泵房、變電所等地點設置的瓦斯報警值(0。79)、斷點值(0。8)均布符合要求。副斜井擋車欄和防跑車裝置不完善。(三)防突及瓦斯治理1185運輸石門掘進工作面、1270回風石門掘進工作面瓦斯抽放管路未安設到工作面迎頭。1219回風石門掘進工作面已揭穿m9煤層,該石門從1219車場處施工本煤層瓦斯抽放鉆孔,未控制石門揭煤整個斷面及范圍正迎頭未采取先抽后掘。井下各個掘進工作面無局部防突預測預報牌板,且考察臨界值指標和鉆屑量不符合要求。礦井高負壓瓦斯抽放管路在巷道低洼處未安設放水器。礦井各掘進工作面編制石門揭煤消突評價報告無針對性,無相關(guān)瓦斯治理參數(shù)。礦井未配備測定瓦斯相關(guān)參數(shù)的儀器儀表。(四)防治水管理。礦井主排水系統(tǒng)未安裝完善。1185運輸石門掘進工作面未嚴格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定,現(xiàn)場檢查無探放水鉆孔。(四)通風管理。未嚴格執(zhí)行測風制度,部分測風牌板填寫風量與實際相差較大。1270回風石門掘進工作面導風筒未使用彎管連接裝置,轉(zhuǎn)死彎。20萬元。(一)建立、健全和完善我礦安全管理責任制。建立健全安全生產(chǎn)責任制。進一步明確主要負責人、分管負責人、技術(shù)負責
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