20xx年教師繼續(xù)教育總結(jié)評語教師繼續(xù)教育總結(jié)(實用7篇)(已修改)
2025-08-13 10:52 本頁面
【正文】 2023年教師繼續(xù)教育總結(jié)評語 教師繼續(xù)教育總結(jié)(實用7篇)2023年教師繼續(xù)教育總結(jié)評語 教師繼續(xù)教育總結(jié)(實用7篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。教師繼續(xù)教育總結(jié)評語篇一完善的領(lǐng)導組織。園里成立了以園長為組長，教導主任，園繼教骨干為成員的繼續(xù)教育工作領(lǐng)導小組，教導主任負責繼續(xù)教育工作的具體組織與管理。明確的責任分工。業(yè)務園長負責宣傳啟動，提出園所實施教師繼續(xù)教育工程的總體思路，并自始至終指導，督促繼續(xù)教育工作的開展。根據(jù)園里制定的實施教師繼續(xù)教育“五年規(guī)劃”的要求，制定有關(guān)工作計劃和實施方案。工作職責到位。園里根據(jù)繼續(xù)教育工作的要求和學前部指導意見，設(shè)崗定責，使我園的繼續(xù)教育工作有成效。過程管理到位。我園按計劃進行學習，對教師們培訓的時間，學時、學習情況做好了記錄。效果評估到位。園考核領(lǐng)導小組階段性地對教師進行學習效果的考核、評估，并與教師的評優(yōu)、晉級掛鉤。我園的教師師德教育，新理念，教師心理健康，新技術(shù)以及幼兒音樂活動的創(chuàng)編等培訓工作，力求實干，講求實效，培訓要求做到讓教師真正有所收獲。抓師德教育，激勵教師愛崗敬業(yè)。“學高為師，德高為范”，德是師之本，教師的言行舉止?jié)撘颇绊懼恳粋€孩子的39。成長。我園抓師德教育從幾個方面入手。一是鑄造“師魂”。師魂是教師的政治靈魂，教師的職業(yè)特點決定了教師必須是既教書又育人。因此我園始終把提高教師的整體素質(zhì)為重點，給所有的老師創(chuàng)造了交流學習的平臺。二是培養(yǎng)“師德”。我們組織教師學習《新時期師德修養(yǎng)》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，簽訂《師德書》并通過學習身邊先進個人的事跡讓教師身臨其境，感悟體會。用身邊活生生的典型對全體教師進行師德教育。抓園本培訓，提高教師的綜合素質(zhì)。我園結(jié)合科研課題的研究，把科研成果納入園本課程，還采取“走出去、學進來”把兄弟園所好的經(jīng)驗和教學方法，融入自己的教學實踐中，使教師的教學觀念得到更新，實踐能力得到提高。骨干引領(lǐng)。首先，建立骨干教師梯隊，分期、分級進行崗位培訓。其次，建立了“一幫一、老帶青”教學幫扶對子，在觀摩、實踐、反思中自我提高。立足崗位實踐演練。園里通過每半年一次的崗位練兵活動，讓教師將所學理論與教學實踐有機結(jié)合，把新技術(shù)與教材內(nèi)容進行整合，并以班組為單位進行演練后的研討、反思、交流、再演練。在以“學習反思實踐創(chuàng)新”為模式的培訓過程中，不斷促進教師專業(yè)化成長。四、不足之處：根據(jù)“十一五”中小學教師繼續(xù)教育評估驗收要求，我們做了大量的工作，但是繼續(xù)教育工作任務之重，在落實的過程中仍然存在著不足之處。如：培訓內(nèi)容不夠具體，外出學習機會較少?？傊?，我園繼續(xù)教育工作在廣大教師的積極參與、齊心協(xié)力與共同努力下，取得了一定的成績。我園在以后的工作中，將以一如既往地抓好教師繼續(xù)教育工作，促進園所課程的改革，不斷提高教師的教學能力，促進學前教育的持續(xù)發(fā)展。教師繼續(xù)教育總結(jié)評語篇二工程管理的核心任務是項目的目標控制，自項目開工至項目完工，要通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，為實現(xiàn)施工項目的目標和任務，就必須制定一系列的管理措施和相適應的制度。其現(xiàn)場管理制度是其中之一，項目工程現(xiàn)場管理制度的制定和落實也非常重要。一、要按照項目管理的目標要求，建立有效的項目工程管理制度，項目工程管理工作制度的建立是一項系統(tǒng)工程，其內(nèi)容有十分復雜。它具有以下幾個特點：是制度的嚴肅性，是制度的可操作性，是制度的可行性。所謂嚴肅性，即是項目內(nèi)部之法，也是項目工程管理中集經(jīng)驗教訓取得的成果，它具有強制性，作用不是可執(zhí)行或不執(zhí)行的。所謂可操作性，即管理制度是要規(guī)范全項目人員的行為，不是研究理論的，其制度要體現(xiàn)簡明扼要，一看就懂，操作簡便易行，表述明確，不含糊其辭，否則這種項目管理制度如同廢紙一張。所謂可行性，即是我們在制定管理制度時，既要注重規(guī)范化，又做到切實可行，要
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1