【正文】 2023年年度監(jiān)理工作計(jì)劃十 監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃(模板15篇)2023年年度監(jiān)理工作計(jì)劃十 監(jiān)理公司年度工作計(jì)劃(模板15篇)計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇一根據(jù)以上分析，總工辦(工程部)20工作思路如下：繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù)。加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動(dòng)詢問、收尾時(shí)及時(shí)提示(但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢)，盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對外窗口的添補(bǔ)。積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。三、對公司的建議建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制。建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制。工程部20工作計(jì)劃一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，對項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。緊緊圍繞“以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時(shí)了解征地拆遷進(jìn)度，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保質(zhì)保量、按時(shí)的完成工程項(xiàng)目。加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用。組織針對性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管理。加大對合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本。二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標(biāo)、決策及時(shí)通知各項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題。(2)發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以文件通知限時(shí)整改，施工單位限時(shí)整改完成后報(bào)現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時(shí)因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報(bào)項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責(zé)任。(3)每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部必須召集監(jiān)理及施工單位對計(jì)劃進(jìn)行可行性討論，討論調(diào)整后上報(bào)工程部。根據(jù)月計(jì)劃施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃到項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對施工單位檢查實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施。對崗位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：(略)加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對沒有實(shí)行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅(jiān)決清退。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。及時(shí)與規(guī)范的簽證(1)各項(xiàng)目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時(shí)，施工單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認(rèn)工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因、工程部位等信息。(2)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件必須當(dāng)天完成并進(jìn)行現(xiàn)場照相，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場簽字確認(rèn)后各保存一份。(3)工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件，依據(jù)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)對簽證各項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行清楚、詳細(xì)的描述，附帶工程量計(jì)算的詳細(xì)過程、計(jì)算圖等，并必須在現(xiàn)場收方完成次日起四個(gè)工作日內(nèi)完成。(4)以上三份資料完成后，三個(gè)工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存，結(jié)算時(shí)所有與我司綜合項(xiàng)目管理部保存不對應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù)。年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇二監(jiān)理員是一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策。小編為大家整理了《監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃》，僅供大家查閱，喜歡的可以收藏一下。一、總體思路：為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在201x年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。督促施工單位抓緊組織施工力量。協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、進(jìn)度控制事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。事中控制度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。(2)對照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。事后控制(1)查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤。(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)。(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目、建檔。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。一、總體思路在201x年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。督促施工單位抓緊組織施工力量。協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。實(shí)行交底制度(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。年度監(jiān)理工作計(jì)劃十篇三由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。(一)日常安全監(jiān)理(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：，下發(fā)整改通