20xx年大學生財務管理實訓報告3000字大學生財務管理實訓報告總結(通用4篇)(已修改)
2025-08-13 02:57 本頁面
【正文】 2023年大學生財務管理實訓報告3000字 大學生財務管理實訓報告總結(通用4篇)2023年大學生財務管理實訓報告3000字 大學生財務管理實訓報告總結(通用4篇)在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。大學生財務管理實訓報告大學生財務管理實訓報告總結篇一旨在讓實踐人員掌握財務會計成本核算與管理的基本理論和方法，對企業(yè)的成本管理核算有一個全面的認識，培養(yǎng)學生思維上的變通性、深刻性和擴展性以及理論聯系實際的素質。提醒學生在會計實踐中，尤其是成本核算中要遵循仔細認真，謹慎做事。通過本實踐，讓學生了解企業(yè)成本核算的方法和步驟，明確影響成本核算與管理的因素。中國勁牌勁酒集團(湖北省黃石市)勁牌集團中國生產保健酒的先驅企業(yè)，20xx年實現銷售額36億元，上交稅金7億元，使湖北省酒類企業(yè)納稅額第一，是領跑中國酒業(yè)的民營企業(yè)之一。根據勁酒集團的相關資料，利用財務會計成本核算和管理的相關知識，對該企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各項生產成本費用以及資本成本進行核算。并根據相關指標對該企業(yè)發(fā)生的成本進行分析評價。(一)產品成本的核算與管理該企業(yè)主要根據產品成本計算的品種法進行成本核算。明確成本核算的賬戶設置，區(qū)分生產成本與制造費用材料、燃料、動力的歸集與分配主要采用定額消耗量比例分配法，工人的工資采用幾件工資制。學習具體成本項目的核算以及輔助生產成本分配方法。明確生產費用在完工產品和在產品之間的歸集和分配。編制產品成本分析報告。(二)資本成本的核算與管理資本成本的核算與管理，進行個別資本成本核算，包括權益資金籌集，負債資金籌集成本。以及綜合資本成本、邊際資本成本的核算。利用每股收益無差別點分析，對籌資方案進行分析決策。通過成本的核算與分析，可以考察一個企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法，從而提高企業(yè)的經濟效益?？梢詣澢宄杀竟芾淼慕洕熑?，了解各項成本管理責任制度是否健全，促進企業(yè)完善成本管理責任制度。產品成本提供的數據，還可以為企業(yè)提供編制成本計劃、預算和進行經營決策的依據。大學生財務管理實訓報告大學生財務管理實訓報告總結篇二隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質要求較高；同時，為了加強實踐性教學，提高實際操作能力，學校開展了此次實習活動。實習我們學生能力培養(yǎng)與素質提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎；同時也檢驗了我們理論聯系實際的能力。這次實習，是在經過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習之后，為了增強對財務管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務崗位工作夯實基礎。實習的題目有財務管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務預測、資金管理、證券投資、財務分析，最后財務綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務管理書和財務分析書。通過課程實習，使我們更加直觀理解財務管理的基本內容，懂得各種財務活動的聯系以及財務活動同其他各種經濟活動的聯系：掌握財務管理的各種業(yè)務方法，學會運用財務管理的知識和技能為經營戰(zhàn)略和經驗決策服務；我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力；培養(yǎng)實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。平時我們在課堂上學習的都是理論知識，學校特地在學期最后留了3周的時間讓我們進行了財務管理專業(yè)實訓。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯合在一起的平臺。財務管理目標財務管理目標可以說是財務管理中最為基礎但也是最為重要的內容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的。目前關于目標的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標：利潤化、每股收益化、企業(yè)價值化。這些的目標并不是的，結合案例我覺得：每個公司的財務管理目標要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤化沒有考慮資金的時間價值及風險因素；每股收益化未能體現資本投入所面臨的風險；企業(yè)價值化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現了財務管理目標應適時變通，以應對瞬息萬變的市場。預算編制預算是指企業(yè)為了實現預定期內的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預定期內經營活動的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算、預計收益表、預計資產負債表。前四個是日常業(yè)務預算，后三個是財務預算。銷售預算是一切預算的起點。銷售預算的編制也是非常簡單的，根據題目所給
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