【正文】 當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!年終個人總結(jié)發(fā)言篇一一、主要完成目標今年，我公司共承建有__個工程項目，___工程，總造價約___千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：___千萬元，比去年同期增長__%，超額完成20__年全年計劃指標。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20__年參加公開招標和邀請招標的工程項目___項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同__份，預(yù)計產(chǎn)值__仟萬元。(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達___㎡，竣工面積__㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。年終個人總結(jié)發(fā)言篇二舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和__公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使__公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。20__年度是__公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20__年工作進行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)__公司20__年工作，認真分析當前形勢，對20__年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進__公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗?；仡?0__年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項目_個，在建項目_個，預(yù)重點競標項目_個。__項目：此項目為20__年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。①本項目總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，剩余__%工程款待______后結(jié)清。③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。__項目：此項目為20__年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于__階段。①本項目合同約定總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，下階段施工目標為___，以便收取__%工程款。③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。__項目：此項目為20__年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。__項目：此項目為本公司20__年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。強化各項目職能，提高服務(wù)意識。①項目部負責人實行月工作計劃(總結(jié))報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。③通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年__項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。三