20xx年商場采購個人工作總結采購中心個人工作總結(五篇)(已修改)
2025-08-13 01:35 本頁面
【正文】 總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。商場采購個人工作總結 采購中心個人工作總結篇一審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應資源負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經理的工作重點制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質量問題以及退貨方案的實施同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系處理供應商的問訊異議及要求實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程此外采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在配合財務在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：一、20__年任超市采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。經常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快， 并且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作團隊精神是以少勝多的博弈，. 是“ 我為人人，人人為我”“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。四、工作中的不足工作經驗不足。工作細致度不夠。與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。加強與各部門的溝通協(xié)調工作積極主動的向其他部門請教
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1