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20xx年中職教師管理制度中職學(xué)校教師管理制度(3篇)(已修改)

2025-08-13 00:33 本頁面
 

【正文】 范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。中職教師管理制度 中職學(xué)校教師管理制度篇一一、完善培訓(xùn)機(jī)制建立以盧文科校長為組長,其他幾位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,教研室、教務(wù)科、政教科主要領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)科教研組長為成員的“海南實(shí)驗(yàn)中學(xué)新一輪教師全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,規(guī)劃和管理我校的教師培訓(xùn)工作,具體工作的實(shí)施由教研究室和教務(wù)科共同負(fù)責(zé)。根據(jù)學(xué)校的規(guī)定,備課組每周群眾備課一次,教研組兩周開展教研活動(dòng)一次。充分發(fā)揮教研組和備課組的功能,有計(jì)劃、分層次、按步驟地對(duì)全校教師進(jìn)行課堂教學(xué)評(píng)價(jià),檢查課堂教學(xué)中新理念貫徹的狀況,審視課堂上學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究和合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展?fàn)顩r。進(jìn)一步進(jìn)行教學(xué)技能專項(xiàng)培訓(xùn)。建立完善教師培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核評(píng)估措施、明確培訓(xùn)資料。新一輪教師全員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)師德教育、新課程、新理念、新技術(shù)為主要資料,結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)實(shí)際相結(jié)合,在實(shí)踐中提高。二、培訓(xùn)人員的管理校領(lǐng)導(dǎo)每人做到有培訓(xùn)專題:有目的,有資料,有輔導(dǎo)材料。教務(wù)教研線的領(lǐng)導(dǎo),要深入課堂聽課,獲取教學(xué)教研第一手材料,和教師切磋問題,解決問題。關(guān)心和指導(dǎo)年輕教師,指導(dǎo)骨干教師的幫扶工作,幫忙年輕教師的快速成長,隔年一次“教壇新秀杯”和“創(chuàng)新獎(jiǎng)”課堂教學(xué)評(píng)比和每年一次的教育教學(xué)論文評(píng)比。骨干教師有幫扶對(duì)象:有帶徒計(jì)劃、總結(jié)、有示范課、有幫扶教師上的匯報(bào)課。全體教師有義務(wù)和權(quán)利參加培訓(xùn),不得以任何借口拒絕培訓(xùn)。各教師要有年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)。提倡教師閱讀有關(guān)教育理論書籍,做到讀書有筆記,學(xué)習(xí)有體會(huì),教研有案例,研究有論文,課題有成果,每學(xué)期每位教師要撰寫不少于一篇的教育教學(xué)論文。每位教師既是實(shí)踐者、又是培訓(xùn)者。學(xué)校鼓勵(lì)教師參加雙學(xué)位、高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)過程的管理分別制定各門課程的培訓(xùn)計(jì)劃、確定骨干教師幫扶對(duì)象、簽定帶徒協(xié)議。建立教師繼續(xù)教育學(xué)分登記制度,以《學(xué)分登記冊(cè)》為管理手段。探索培訓(xùn)模式:專家引領(lǐng)、外派學(xué)習(xí)、以特級(jí)教師、省優(yōu)專家、國家級(jí)和省級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人和教研組長為培訓(xùn)主體、遠(yuǎn)程及現(xiàn)代媒體收看、自學(xué)、座談交流、小規(guī)模參與體驗(yàn)式實(shí)踐學(xué)習(xí)、專業(yè)互動(dòng)研究式實(shí)踐學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)結(jié)果管理培訓(xùn)評(píng)估考核、進(jìn)行階段性和終結(jié)性培訓(xùn)總結(jié)??己说慕Y(jié)果與每月勞動(dòng)補(bǔ)貼和年終考核掛鉤,考核不合格的能夠思考減少授課任務(wù)或調(diào)整工作崗位。充實(shí)教師個(gè)人檔案,評(píng)估考核結(jié)果作為教師的業(yè)務(wù)存檔。中職教師管理制度 中職學(xué)校教師管理制度篇二為適應(yīng)高等職業(yè)教育新形勢(shì)下我校教育、教學(xué)工作的需要,完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)體系,積極促進(jìn)我校新進(jìn)教師的健康成長,培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的青年骨干教師,更好地為我校職業(yè)教育事業(yè)服務(wù),特制訂此細(xì)則。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)新教師培養(yǎng)的指導(dǎo)思想是以德為先,能力為本,以老帶新,行為規(guī)范。通過新教師培養(yǎng)工程,使新教師熱愛教育工作、熟悉教育法規(guī)和教育教學(xué)環(huán)境、牢記教師職業(yè)道德和行為規(guī)范,初步掌握高職教育理念及教學(xué)改革的基本精神,熟悉所任課程的專業(yè)定位、課程標(biāo)準(zhǔn)或教學(xué)大綱、教學(xué)方法及教材與指導(dǎo)書的要領(lǐng),掌握授課計(jì)劃、教案準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)安排等教學(xué)常規(guī)文件的編寫規(guī)范,提高課堂教學(xué)的基本能力。通過新教師培養(yǎng)工程,讓新教師熱愛、關(guān)心學(xué)生,同時(shí)也進(jìn)一步了解高職學(xué)生特點(diǎn)。通過新教師培養(yǎng)工程,引領(lǐng)廣大新老教師,積極投身到產(chǎn)學(xué)研工作中去,樹立科研意識(shí),提高科研能力,為社會(huì)、為企業(yè)提供更多的技術(shù)服務(wù)。二、實(shí)施措施1 .培養(yǎng)對(duì)象為學(xué)校當(dāng)年引進(jìn)、錄用到教學(xué)崗位的新教師(從其他高等院校調(diào)入的教師除外),培養(yǎng)期為兩年。分別以專業(yè)教研室為主,根據(jù)新教師的工作職責(zé)制訂培養(yǎng)計(jì)劃,為每一位新教師委派一名指導(dǎo)教師,明確目標(biāo)、職責(zé),簽訂指導(dǎo)協(xié)議,頒發(fā)聘任證書。2 .新教師職責(zé):( 1 )熟悉所任課程的專業(yè)定位、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)方法及教材與指導(dǎo)書的要領(lǐng)。( 2 )掌握授課計(jì)劃、教案準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)安排等教學(xué)常規(guī)文件的編寫規(guī)范。( 3 )每月至少聽課 4 節(jié),聽課對(duì)象可為指導(dǎo)教師、本系(教研室)教師或者在學(xué)校教學(xué)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀者。( 4 )每學(xué)期至少舉行一次匯報(bào)課。( 5 )積極參與所在教研室組織的公開課、說課、集體備課、教學(xué)研討交流等各種形式的教研活動(dòng)。( 6 )每學(xué)期末提交完整的紙質(zhì)教案和電子教案。( 7 )在確保完成常規(guī)工作任務(wù)的前提下,積極鉆研專業(yè)技術(shù),注重對(duì)外交流,兩年內(nèi)至少參與一項(xiàng)校內(nèi)科研項(xiàng)目,或者一項(xiàng)企業(yè)技術(shù)服務(wù)。( 8 )提交培養(yǎng)期滿時(shí)的總結(jié)材料。( 9 )培養(yǎng)期內(nèi)擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員,并實(shí)行坐班制。3 .指導(dǎo)教師職責(zé):( 1 )對(duì)新教師在教學(xué)文件學(xué)習(xí)、常規(guī)教學(xué)文檔編寫、課堂教學(xué)過程等方面給予積極主動(dòng)的指導(dǎo)、檢查。( 2 )每學(xué)期至少聽課四次。( 3 )每月審查一次新教師教學(xué)文件及其學(xué)生作業(yè)或報(bào)告材料,及時(shí)提出改進(jìn)意見。( 4 )多交流了解情況,及時(shí)解答新教師提出的各種問題,在日常工作中發(fā)現(xiàn)被指導(dǎo)對(duì)象有嚴(yán)重影響教學(xué)或其他工作的行為,及時(shí)向所在教研室、科室匯報(bào)。( 5 )學(xué)年末上交一份評(píng)價(jià)報(bào)告及總結(jié)材料。4 .各教研室及相關(guān)部門根據(jù)上述新老教師的工作職責(zé),及時(shí)落實(shí)有關(guān)教學(xué)活動(dòng)與學(xué)生活動(dòng),并不定期地給予以督促、檢查、指導(dǎo)。5 .教務(wù)處在學(xué)期末組織一次新老教師座談會(huì),在學(xué)年末組織一次新教師講課比賽及優(yōu)秀教案評(píng)比,并安排考評(píng)總結(jié)會(huì)。三、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)1 .系、部(教研室)成立考評(píng)小組對(duì)新教師培養(yǎng)工作進(jìn)行定量和定性的分析考評(píng),每年進(jìn)行一次,考評(píng)對(duì)象分為新教師和指導(dǎo)教師兩部分
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