物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理辦法一、物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序1、物資采購(gòu)管理必須遵循的基本原則：A按計(jì)劃采購(gòu)；B貨比三家，比質(zhì)比價(jià)；C大宗物資從廠家直購(gòu)，零星物資定點(diǎn)采購(gòu)，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購(gòu)置實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作，對(duì)等談判制；D采購(gòu)物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行；E采購(gòu)價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則，避免都負(fù)責(zé)，都不負(fù)責(zé)；F實(shí)行不相容職務(wù)

2025-04-07 23:21

[精選]采購(gòu)價(jià)格及成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格的確定第6章采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格的確定（09、10、11、12、13、14年真題）采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定方法采購(gòu)價(jià)格的種類采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查（

2025-01-13 02:22

[精選]采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新永無(wú)止境采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制講師：楊斌庫(kù)日期：2023-2-251創(chuàng)新永無(wú)止境目錄價(jià)格分析1價(jià)值分析2采購(gòu)成本32創(chuàng)新永無(wú)止境一、價(jià)格分析為檢驗(yàn)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)與合理的基準(zhǔn)作比較，而不檢驗(yàn)及評(píng)估個(gè)別成本架構(gòu)及利潤(rùn)構(gòu)

2025-01-12 22:07

[精選]采購(gòu)價(jià)格分析及成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與成本控制2目錄1.采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)2.比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用――綜合成本分析－ＱＣＤＳＯ3.采購(gòu)價(jià)格分析4.供應(yīng)商全面管理,是對(duì)成本最好的幫助5.優(yōu)勢(shì)談判總結(jié)3?成本不等于單價(jià)?成本的若干個(gè)組成部分?降低成本不光是采購(gòu)部門的責(zé)任，并且不應(yīng)該把這樣的責(zé)

2025-01-13 02:55

[精選]采購(gòu)價(jià)格與成本控制概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章采購(gòu)價(jià)格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購(gòu)成本構(gòu)成要素一、采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)物資價(jià)值、采購(gòu)訂貨費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。狹義：狹義的采購(gòu)成本是指取得采購(gòu)物資所有權(quán)并將物資收歸入庫(kù)所發(fā)生的有關(guān)成本；

2025-01-12 22:00

[精選]第六章采購(gòu)價(jià)格管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章采購(gòu)價(jià)格管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉采購(gòu)價(jià)格定義；?掌握采購(gòu)價(jià)格的影響因素；?熟悉商品定價(jià)的基本方法；?掌握采購(gòu)價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍；?熟悉采購(gòu)價(jià)格信息收集方式和渠道；?了解采購(gòu)價(jià)格審核的作用；?熟悉采購(gòu)底價(jià)制定的好處；?掌握采購(gòu)底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格概述?一、采購(gòu)價(jià)格概述

2025-01-12 10:32

[精選]采購(gòu)價(jià)格與成本分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五講采購(gòu)價(jià)格與成本分析一、采購(gòu)價(jià)格分析二、采購(gòu)成本分析三、降低采購(gòu)成本的方法四、價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用?問(wèn)題?價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義？?有什么區(qū)別？？本文由世紀(jì)淘商城()整理分享！版權(quán)歸原作者所有！?采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的較大比重價(jià)格固然是非常重要的。

2025-01-13 02:55

[精選]采購(gòu)價(jià)格與成本控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與成本控制2目錄1.采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)2.比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用――綜合成本分析－ＱＣＤＳＯ3.采購(gòu)價(jià)格分析4.供應(yīng)商全面管理,是對(duì)成本最好的幫助5.優(yōu)勢(shì)談判總結(jié)3?成本不等于單價(jià)?成本的若干個(gè)組成部分?降低成本不光是采購(gòu)部門的責(zé)任，并且不應(yīng)該把這樣的責(zé)

2025-01-13 02:22

臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程圖分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程市場(chǎng)運(yùn)作總經(jīng)理供應(yīng)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求臨時(shí)性的產(chǎn)品采購(gòu)要求技術(shù)品管供應(yīng)廠商和市場(chǎng)信息市場(chǎng)價(jià)格建議審核市場(chǎng)價(jià)格備案實(shí)施注：供應(yīng)管理委員會(huì)由供應(yīng)管理部經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員

2025-03-15 17:50

xx市關(guān)于加強(qiáng)政府采購(gòu)價(jià)格評(píng)審管理的意見(jiàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) XX市關(guān)于加強(qiáng)政府采購(gòu)價(jià)格評(píng)審管理的意見(jiàn) XX市政府采購(gòu)文件編制意見(jiàn) （征求意見(jiàn)稿） 為進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)文件的編制，提高財(cái)政資金使用效益， 維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，保護(hù)...

2025-09-12 16:33

ylcwl09采購(gòu)價(jià)格管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.相關(guān)資料報(bào)價(jià)：由采購(gòu)單位提供需采購(gòu)物資的相關(guān)資料并向財(cái)務(wù)中心報(bào)價(jià)。.審核：財(cái)務(wù)中心對(duì)采購(gòu)單位申報(bào)的價(jià)格進(jìn)行審核；超過(guò)權(quán)限的，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)中心報(bào)送的采購(gòu)價(jià)。.定價(jià)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行定價(jià)，或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價(jià)格。.存檔：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過(guò)核定的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行存檔管理。

2025-04-07 07:21

[精選]第4章采購(gòu)價(jià)格與成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章采購(gòu)價(jià)格與成本控制導(dǎo)入案例:ThinkPadTablet定價(jià)“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國(guó)慶前后分別在香港、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產(chǎn)品性能卓越，工藝成熟，延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場(chǎng)已經(jīng)被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領(lǐng)先機(jī)的情況下，大有

2025-02-24 09:30

[精選]采購(gòu)價(jià)格與成本控制培訓(xùn)課件(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章采購(gòu)價(jià)格與成本控制導(dǎo)入案例:ThinkPadTablet定價(jià)“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國(guó)慶前后分別在香港、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產(chǎn)品性能卓越，工藝成熟，延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場(chǎng)已經(jīng)被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領(lǐng)先機(jī)的情況下，大有

2025-01-12 22:00

噴嘴采購(gòu)技術(shù)條件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ACFC第一次發(fā)布Rev.修改版Status狀態(tài)Draftedby編制人Reviewedby審核人Modification-Observation修訂-評(píng)語(yǔ)Approvedby批準(zhǔn)人Date日期DOC.NO文件編碼Ap

2025-07-13 22:10

關(guān)于報(bào)送基本藥物采購(gòu)價(jià)格的操作說(shuō)明docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于報(bào)送基本藥物采購(gòu)價(jià)格的操作說(shuō)明1、平臺(tái)登入方式登入山東省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)的方式如下：用戶名：各機(jī)構(gòu)所在行政區(qū)劃代碼+組織機(jī)構(gòu)代碼。登錄密碼：為“行政區(qū)劃代碼”，登錄成功后請(qǐng)立即更改密碼并記住新密碼。例如：某機(jī)構(gòu)的行政區(qū)劃代碼為371324，組織機(jī)構(gòu)代碼為“49487358-X”，那么該機(jī)構(gòu)的用戶名為：37132449487358X，用戶密碼為371324。（注意:

2025-07-15 05:35

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