【正文】 2022年健康扶貧典型事跡材料(八篇)2022年健康扶貧典型事跡材料(八篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷酉聛?lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。 這就是我們走在扶貧路上的故事，一個(gè)個(gè)情暖花開的故事。在我步入健康扶貧的五百多個(gè)日日夜夜里，南丁格爾誓言得到了踐行——“竭誠(chéng)協(xié)助醫(yī)生之診治，務(wù)謀病者之福利”。以下是為大家整理的關(guān)于健康扶貧典型事跡材料范文，希望能夠幫助大家~健康扶貧典型事跡材料篇1近年來(lái)，我們XX工會(huì)按照集團(tuán)公司工會(huì)的部署和要求，把困難職工幫扶工作作為工會(huì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)職工群眾的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新維權(quán)幫扶機(jī)制、拓展幫扶服務(wù)領(lǐng)域、豐富維權(quán)幫扶內(nèi)涵，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶服務(wù)，使幫扶中心真正成為工會(huì)履行社會(huì)職能的前沿陣地和推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要載體，成為工會(huì)幫扶維權(quán)社會(huì)化的工作平臺(tái)和充滿愛(ài)心充滿陽(yáng)光的困難職工之家。在幫扶救助上，主要做到了“三個(gè)三”即，堅(jiān)持了“三個(gè)到位”，建立完善了“三項(xiàng)幫扶制度”，打造了“三個(gè)幫扶品牌”。一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，為困難幫扶工作鋪路搭橋一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心幫扶中心的建設(shè)，公司黨委書記XX、工會(huì)主席XX等公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次了解情況和現(xiàn)場(chǎng)辦公，X書記常說(shuō):群眾利益無(wú)小事。他要求對(duì)職工群眾的困難，要幫得準(zhǔn)、扶得到位，公司黨政一直支持這樣的民心工程。專門了成立了幫扶救助中心，“煤海陽(yáng)光”幫扶理事會(huì)和煤海希望助學(xué)理事會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年“沒(méi)還希望”助學(xué)活動(dòng)的通知文件》，并成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的幫扶救助中心領(lǐng)導(dǎo)組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經(jīng)費(fèi)來(lái)源、幫扶救助對(duì)象、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團(tuán)參與，有效運(yùn)行的“大幫扶”格局。同時(shí)，建立了基層幫扶小組，全公司的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運(yùn)行。二是軟硬件設(shè)施到位。公司工會(huì)為幫扶中心配備了電腦、文印設(shè)備。對(duì)全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)更新、隨時(shí)查閱。電視、廣播站、《XX》、《XX人》報(bào)刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運(yùn)作機(jī)制，擴(kuò)大幫扶中心在社會(huì)的影響力，營(yíng)造了社會(huì)各界關(guān)心、支持幫扶中心的良好氛圍。三是人員、資金到位。在專門設(shè)立幫扶工作專人專管的同時(shí)，公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預(yù)算，規(guī)定公司撥付?？?，每年注入幫扶資金10萬(wàn)元。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動(dòng),發(fā)動(dòng)廣大員工群眾個(gè)人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩(wěn)定的資金來(lái)源。二、建立“三項(xiàng)制度”，確保困難幫扶工作取得實(shí)效針對(duì)困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實(shí)際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、正?；Ｒ皇墙头鲋行娜粘９ぷ髦贫?。制定了《XX公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《XX公司幫扶資金使用管理制度》等5項(xiàng)制度并全部上墻，同時(shí)還設(shè)立“困難職工幫扶資金專用帳戶”，實(shí)行陽(yáng)光操作與管理，真正使幫扶工作做到了正?；?。二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每年由公司黨政主持召開一至二次聯(lián)席會(huì)議，研究解決職工群眾的困難問(wèn)題，使特別困難的職工群眾得到及時(shí)、有效的幫扶。近兩年來(lái)，幫扶資金已達(dá)42萬(wàn)余元，xx年對(duì)45名大病、家庭困難、受助學(xué)生共救助39900元，xx年大病救助7萬(wàn)余元，并會(huì)同集團(tuán)公司救助中心救助大病和病亡無(wú)收入戶、特困難戶與病亡遺屬共898人，救助金額達(dá)到4166600余元，真正把黨組織和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關(guān)懷之情傳到了千家萬(wàn)戶。三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。我們?cè)趪?yán)格申請(qǐng)?zhí)顖?bào)申報(bào)程序的基礎(chǔ)上，對(duì)幫扶的對(duì)象名單、幫扶金額，一律進(jìn)行公示7天，做到公平、公正、公開，同時(shí)設(shè)立由幫扶中心資金使用監(jiān)管小組和職工代表巡查組，對(duì)每年的幫扶資金使用情況進(jìn)行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。三、創(chuàng)新工作思路、打造“四個(gè)品牌”、貼心服務(wù)辦實(shí)事幫扶中心在開展困難幫扶、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新工作思路。在全公司范圍內(nèi)，深入開展了“愛(ài)在XX，我們都是一家人”幫扶活動(dòng)，在活動(dòng)中，實(shí)行了幫扶“雙結(jié)合”，即大走訪與結(jié)對(duì)互相結(jié)合。輸血式與造血式相結(jié)合。注重打造應(yīng)急幫扶、結(jié)對(duì)幫扶、助學(xué)幫扶和造血幫扶四個(gè)品牌，為困難職工貼心服務(wù)，最大限度地為職工辦實(shí)事，解難事。深得職工的信賴和社會(huì)的認(rèn)可。一是打造了“應(yīng)急幫扶”品牌。在幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請(qǐng)，派人上門核實(shí)困難情況，并將核實(shí)情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由幫扶中心上會(huì)研究確定是否幫扶。，對(duì)突發(fā)情況，則啟動(dòng)幫扶應(yīng)急機(jī)制解決。如去年7月12日，38歲的警員XXX，上班時(shí)面色蒼白，并不時(shí)地用手捂著胃，所長(zhǎng)見(jiàn)她不對(duì)勁，讓她早點(diǎn)回家休息，可她走上街時(shí)，突然大口吐血，單位同事把她送到同煤總醫(yī)院，經(jīng)檢查被診斷為胃癌晚期，經(jīng)大同、太原、北京等各大醫(yī)院幾次手術(shù)和治療，前后花費(fèi)20多萬(wàn)元，高昂的醫(yī)療費(fèi)用使這個(gè)本來(lái)就不寬裕的家庭更是雪上加霜，幫扶中心得知情況后，緊急啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制，為其特批幫扶資金一萬(wàn)元，科內(nèi)指導(dǎo)員和所長(zhǎng)帶頭先后三次開展募捐活動(dòng)，共捐款17000元，工會(huì)女干部也伸手援助捐款1000余元，從經(jīng)濟(jì)上和精神上全力支持她鼓足戰(zhàn)勝病魔的信心，使他全家深受感動(dòng)，其本人因胃部切除五分之四，連化療都不能，所以她曾一度陷入絕望的境地，死的心都有，在幫扶中心和所里領(lǐng)導(dǎo)及同事的一次次的愛(ài)心行動(dòng)，把其從死亡線上拉了回來(lái)。她自己也下決心，一定戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)。她還深有感慨地說(shuō)“沒(méi)有公司黨組織的關(guān)懷，沒(méi)有幫扶中心的應(yīng)急幫扶，就沒(méi)有我的今天，黨給了我第二次生命?！倍谴蛟臁敖Y(jié)對(duì)幫扶品牌”。近兩年來(lái)我們以“結(jié)對(duì)子”的形式，幫扶了許多特困員工家庭，特別是今年以來(lái)，我們以“面對(duì)面、心貼心、服務(wù)職工在基層“活動(dòng)為載體，深入開展了“登門