【正文】 2023年企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例(九篇)2023年企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例(九篇)為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇一培訓部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓師.品德要求：熱愛公司，熱愛自我從事的職務(wù)，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上.專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先思考.潛力要求：能夠獨立編寫相關(guān)培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制潛力，善于表達，有較強的學習潛力.a級培訓師大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗3年以.b級培訓師大學專科以上學歷，具有相關(guān)資格證書，善于表達.c級培訓師中專以上學歷，.培訓教材使用審批，技術(shù)類培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批.培訓效果考核，①，根據(jù)學員打分，計算平均分評定，80分以上為a級，60分以上為b級，60分以下為c級.（此類適用所有培訓）②，安排學員進行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為a級，60%以上的為b級，60%.（此類針對技術(shù)性培訓）.③，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、60分以上為b級，60分以下為c級.（此類針對公共類/銷售技能類培訓）.公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用.a級培訓師每節(jié)課補貼xx0元，考核a級xx0元，b級50元，c級20元.b級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核a級xx0元，b級50元，c級20元.c級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核a級xx0元，b級50元，c級20元.每節(jié)課時時間為4560分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼.3．xx人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計.打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，用心參與，需要相關(guān)部門負責人用心推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選12名.企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇二為了適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場策略，為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力，建立高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)的動漫培訓隊伍，讓新廣在同行中處于領(lǐng)先位置，從而達到提高新廣的知名度。培訓目標通過不定期的培訓，讓員工們提高自身的素質(zhì)、工作能力，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時使員工們對自身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時有努力的方向，有追求的目標，最后能實現(xiàn)自我的要求。在培訓的過程當中，需要明確的是:“為何培訓”“培訓什么”“培訓效果”那么，培訓應(yīng)堅持以下幾點原則：一)堅持實效性。部門員工培訓計劃表人力資源部屆時將會及時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，并讓員工填寫自己感興趣的培訓內(nèi)容，為人力資源部做好下期培訓內(nèi)容提供考量。二)堅持中心內(nèi)部自主培訓為主，外委培訓為輔。三)堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間的落實到位。屆時人力資源部將會做好通知及其培訓時間。培訓內(nèi)容由培訓師進行安排。在培訓的課程設(shè)置大致分如下的幾點：主要是關(guān)于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財務(wù)申請、報銷等方面的培訓。同時讓新員工談?wù)勛约喝肼毟惺芗芭嘤栃牡谩２煌牟块T培訓的課程設(shè)置需要有針對性市場部：主要是面對生源，銷售的培訓則處于重要的位置。在銷售培訓方面：有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、掌握消費心理、溝通技術(shù)、電話銷售技巧、客戶關(guān)系的維護等。綜合辦/拓展部：著重于工作職責的明確，工作的配合，處理應(yīng)急事件的方法。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)。由培訓老師靈活安排如：現(xiàn)場講授、分組討論、案例分析、游戲演練等等方式。在培訓師方面主要有兩形式。1：推薦教學部的史亮老師。主要源于史老師的前職工作就是培訓師，有豐富的培訓經(jīng)驗，同時在中心的任職時間較長，了解中心的發(fā)展情況及其員工的詳細情況，更有針對性，有效性的進行培訓。2：聘用外委培訓師。外委培訓師有系統(tǒng)化，完整性的的培訓體系，能夠針對不同的需要做培訓，由此產(chǎn)生的費用也相對高一些。人力資源部屆時將會及時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，(《員工效果調(diào)查表》見附件)或是要求培訓后的員工們提交培訓感受。做好培訓后期調(diào)查統(tǒng)計、總結(jié)，關(guān)注培訓的效果，交給上級審核。對培訓表現(xiàn)佳的員工進行贊揚。后期仍不定期的安排相關(guān)培訓活動。上級領(lǐng)導(dǎo)的審核及批準。各部門主管的支持同配合。教學部老師的支持培訓師史亮老師的支持。網(wǎng)絡(luò)部老師將相關(guān)的培訓信息放到網(wǎng)站上，做好前期的宣傳通知工作。中心可將公司的相關(guān)考勤、績效考核做成小冊本子，人手一本，方便大家的閱讀。培訓的對象新廣人才教育中心市場部、綜合辦、就業(yè)拓展部及各部分領(lǐng)導(dǎo)，其他部門人員屆時另行安排。培訓時間：培訓時間安排初步定在12月份，利用周六時間。市場部：上午10：0011：30綜合辦/拓展部：下午14：0015：00培訓地點：演講廳企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇三為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案.一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、.二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任.三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程.各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能