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阿米巴經(jīng)營讀后感范文精選14篇(已修改)

2025-08-12 21:56 本頁面
 

【正文】 阿米巴經(jīng)營讀后感范文(精選14篇)看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,這時候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營讀后感范文(精選14篇),希望能夠幫助到大家。阿米巴經(jīng)營讀后感1這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時,領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達(dá)到利潤最大化。首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權(quán)責(zé)不明,有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復(fù)做,浪費人力物力。其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團(tuán)隊,然而,往往很多人會為了自己團(tuán)隊的利益,惡性競爭,導(dǎo)致客戶流失。然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。阿米巴經(jīng)營讀后感2近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)?!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營?!彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。我知道通過看書學(xué)習(xí),是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?阿米巴經(jīng)營讀后感3《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。阿米巴經(jīng)營讀后感4《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識,沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個企業(yè)的員工流動率就很大了。仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個人都是團(tuán)隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個營收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。公司的發(fā)展靠什么?事實上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識,更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。阿米巴經(jīng)營讀后感5讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識。阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強大的生命力。建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團(tuán)隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合。銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,計算出產(chǎn)品定價。單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個非常重要的指標(biāo)。說白了,就是一個效率的問題。用
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