【正文】 2023年鄉(xiāng)村振興青年人例子(11篇)2023年鄉(xiāng)村振興青年人例子(11篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。鄉(xiāng)村振興青年人例子篇一作為年輕干部，更要在行動上沖鋒在前、敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好先鋒模范作用?！盀檎叱３伞⒑阏叱Ｖ痢?。讓黨性在實(shí)干中歷練，讓品行在實(shí)干中砥礪，讓能力在實(shí)干中鍛煉，做先行者、實(shí)干者、推進(jìn)者。年輕干部有著創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“闖勁”，惟改革者進(jìn)，惟改革創(chuàng)新者勝，新時代年輕干部自覺樹立起“擔(dān)當(dāng)信念”、發(fā)揚(yáng)出“作為精神”、鑄就好“實(shí)干能力”。一方面，年輕干部能拿出舍我其誰的氣魄，敢為天下先，自覺用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“闖勁”去鉆研探索每一項(xiàng)工作，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)銳氣。另一方面，能敢于打破“常規(guī)”、敢于“破格”、敢于另辟蹊徑，不斷在創(chuàng)新中提高、在提高中創(chuàng)新，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。年輕干部有著鉚足善學(xué)好思的“鉆勁”?！傲⑸硪粤W(xué)為先，立學(xué)以讀書為本。”工作生活中，學(xué)習(xí)無處不在，我們不僅要學(xué)習(xí)理論，還要善于思考。年輕干部主動到基層一線開闊視野，以鍥而不舍、深挖細(xì)研的精神，學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀榜樣的經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層工作提供“有準(zhǔn)備的頭腦”。切實(shí)做到以理論指導(dǎo)實(shí)踐。年輕干部有著鉚足攻堅克難的“狠勁”?！扒トf擊還堅勁，任你東西南北風(fēng)?！被赝倌?，一代又一代共產(chǎn)黨人頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，展現(xiàn)出了共產(chǎn)黨人攻堅克難的斗志和決心。年輕干部有一股“明知山有虎，偏向虎山行”的狠勁，面對工作中遇到的難題，要一錘接著一錘敲、不見成效不撒手、不獲全勝不收兵，以實(shí)實(shí)在在作風(fēng)、全力以赴干勁，做出不負(fù)黨和人民重托的業(yè)績。鄉(xiāng)村振興需要青年干部的“闖勁”、“鉆勁”、“狠勁”，只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起歷史賦予的新使命，走好新時代的長征路，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。鄉(xiāng)村振興青年人例子篇二當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正在如火如茶地開展著,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)村人居環(huán)境，這些舉措都一定程度地促進(jìn)了鄉(xiāng)村振興。但是，散戶零星種植不成規(guī)模,土地不能高效利用，村民不敢嘗試，害怕失敗，還存在等靠要思想。這些問題都亟需解決，需要有擔(dān)當(dāng)，有作為的青年人來助力鄉(xiāng)村振興。未來農(nóng)業(yè)發(fā)展，出路在于規(guī)?；?、機(jī)械化、綠色化、品牌化發(fā)展，集約化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，不可避免地會接觸到現(xiàn)代科技，需要智能化管理來提高生產(chǎn)效率，需要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)來拓寬銷售渠道，需要實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合來增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。而這些的實(shí)現(xiàn)，是傳統(tǒng)的上了年紀(jì)的農(nóng)民不能實(shí)現(xiàn)的,這就說明，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，迫切地需要有現(xiàn)代意識、有眼光的新型職業(yè)農(nóng)民，需要懂生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)技術(shù)的青年人頂上來，助力進(jìn)一步實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化。實(shí)施鄉(xiāng)村振興，首先,需要留得住本地人才。城鎮(zhèn)化的發(fā)展,讓越來越多的青年人流入城市，鄉(xiāng)村勞動力缺乏，空心化問題嚴(yán)重。究其原因，不乏為鄉(xiāng)村居住環(huán)境、交通條件差，另外，還有鄉(xiāng)村缺乏個人發(fā)展平臺，青年人在鄉(xiāng)村難以施展個人才華。因此，首先要打造良好的生活環(huán)境，完善基本生活休閑設(shè)施，建圖書館等豐富業(yè)余文化生活。其次要主動下放權(quán)力，讓青年人有空間去施展才華，為其貢獻(xiàn)鄉(xiāng)村提供良好的舞臺。最后，要激發(fā)本地人才建設(shè)故鄉(xiāng)的積極性，這樣，才能留得住本地人才。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,其次，要引得來優(yōu)秀人才。未來鄉(xiāng)村的發(fā)展是規(guī)?；C(jī)械化、綠色化、品牌化發(fā)展的。如何才能吸引優(yōu)秀人才建設(shè)鄉(xiāng)村呢?必然是要提供優(yōu)于城市的條件，才能有更大的吸引力來吸引優(yōu)秀人才。一方面,要提供豐厚的薪酬待遇,同時，解決人才隨遷家屬以及子女的醫(yī)療、教育、住房保障,讓優(yōu)秀人才建設(shè)鄉(xiāng)村之時無后顧之憂。另一方面，要提供完善的晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀人才看得見希望，建設(shè)鄉(xiāng)村才有奔頭。有了優(yōu)秀人才的建設(shè)，才會助力鄉(xiāng)村振興早日實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，本地人才、優(yōu)秀人才備足了，還要激發(fā)青年人的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其主動性和首創(chuàng)精神。發(fā)揮青年的帶頭作用，鼓勵其大膽嘗試，建立獎勵機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)其潛能，讓勇?lián)?dāng)、有作為的青年頂?shù)蒙蟻?，讓青年主動參與建設(shè)，提升其成就感才能早日實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興靠的是人才，有了人才，才能實(shí)現(xiàn)集化約化、規(guī)?；?jīng)營，才能走科技強(qiáng)村、科技強(qiáng)國之路。通過多舉措留住本地人才,吸引優(yōu)秀人才，讓勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的青年人才助力鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興青年人例子篇三4月1日，《求是》雜志發(fā)表主席重要文章《堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興》。主席指出，鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。要下好鄉(xiāng)村振興這盤棋，我們必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、第一書記、鄉(xiāng)土人才等“關(guān)鍵人”，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”“主心骨”“帶頭人”作用，為發(fā)展創(chuàng)造動力源泉，共促鄉(xiāng)村振興，共建美好家園。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“擔(dān)使命”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。俗話說，“村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊，火車快不快，全靠車頭帶”，班子隊伍的建設(shè)對地區(qū)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵人”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要悟透以人民為中心的發(fā)展思想，“在其位，謀其政”，履行好自身職責(zé)，秉承“利民之事，絲發(fā)必興”的價值追求，做起而行之的“行動者”，當(dāng)攻堅克難的“奮斗者”，緊緊圍繞增進(jìn)民生福祉，攥指發(fā)力、久久為功，確保條條落地、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。另一方面，組織部門要緊盯抓牢班子隊伍建設(shè)，選拔任用要堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，提高班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。建立“班子隊伍”政治素質(zhì)檔案，對政治不合格、廉潔不過關(guān)的“一票否決”，探索“班子隊伍”函詢回復(fù)分析、抽核工作等機(jī)制，確保班子隊伍過得硬、靠得住、不偏向、不走樣。駐村第一書記“亮身份”，當(dāng)好“主心骨”。在脫貧攻堅戰(zhàn)役中，第一書記給貧困落后的鄉(xiāng)村注入了新鮮血液，成為群眾“主心骨”。如今，中共中央繼續(xù)向重點(diǎn)鄉(xiāng)村選派駐村第一書記，為的是讓這根“主心骨”持續(xù)發(fā)揮作用，因此，必須抓好第一書記“關(guān)鍵人”。一方面，第一書記要堅決杜絕“名在人不在、身在心不在”的基層混亂現(xiàn)象，把基層當(dāng)成學(xué)習(xí)成長的大熔爐和干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，拋棄“鍍金”想法，沉下心來找準(zhǔn)自身定位、合理規(guī)劃自己的目標(biāo)，增強(qiáng)看問題的“眼力”、察民情的“聽力”、走基層的“腳力”，真正聽到實(shí)話、察到實(shí)情、收到成效。另一方面，組織部門要“緊盯”第一書記到村任職情況，定期進(jìn)行摸排調(diào)查，探索建立“到村打卡”“群眾監(jiān)督”等靈活機(jī)制，對“不到位”現(xiàn)象制定切實(shí)可行的管理辦法，督促相關(guān)單位將任職工作落實(shí)抓細(xì)。農(nóng)村鄉(xiāng)土人才“強(qiáng)責(zé)任”，當(dāng)好“帶頭人”?；鶎痈墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境與城市相比還有一定差距，吸引人才難，留住人才更難，要走好“筑巢引鳳”這條“路”難度頗大，鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村的寶貴人才資源，因此，必須抓好鄉(xiāng)土人才“關(guān)鍵人”。一方面，組織部門充分發(fā)揮選人用人職能，拋開“唯學(xué)歷論”，不求全責(zé)備、不論資排輩、不用同一把尺子衡量，以深入一線調(diào)研、村鎮(zhèn)舉薦等形式，持續(xù)發(fā)掘本地“土專家”“田秀才”，建立健全農(nóng)村種養(yǎng)等行業(yè)的人才信息庫，選拔群眾認(rèn)可、敢挑重?fù)?dān)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)土人才作為帶頭人。另一方面，政策上要給予鄉(xiāng)土人才支持，做好資源“傾斜”，建立公平、公正、靈活的鄉(xiāng)土人才評價機(jī)制和激勵長效機(jī)制，對成績突出的鄉(xiāng)土