【正文】 2023年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(六篇)2023年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(六篇)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言篇一2018年上半年，xx公司堅持以十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級重要會議精神、決定決議和工作安排部署，堅持以“四抓一壓”工作要求為重要抓手，以責(zé)任制到位落實為主導(dǎo)，深入開展崗位風(fēng)險辨識和安全檢查督導(dǎo)，不斷強化預(yù)防控制，狠抓體系完善、制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育以及隱患排查治理與分級管控等工作，通過上下共同努力，全公司上半年生產(chǎn)安全事故大幅下降，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)趨穩(wěn)向好，安全管理工作取得階段性成效，但也還存在一些問題和不足。為進一步總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，有效改進工作，提升安全管理水平，確保下半年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)對上半年的工作作如下總結(jié)： 一、主要工作情況（一）抓住關(guān)鍵提升水平。不斷健全監(jiān)管、考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促各級優(yōu)化檢查表，規(guī)范運行流程，明確工作目標(biāo)，制定具體措施，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全管理體系嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范運行；學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)知識，強化安全文化意識、探索構(gòu)建安全文化，總結(jié)、研究和提煉安全生產(chǎn)理念，制定安全行為準(zhǔn)則，大力營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵少數(shù)，作為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其對安全工作的認(rèn)識、關(guān)注重視、研究部署以及督促檢查考核的力度，直接影響著本單位安全管理的成效。所以，首先是重點檢查督促各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷促進其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視程度以及履職情況，促進齊抓共管良好局面形成；其次是重視推動各單位二級職能部門有效發(fā)揮其安全生產(chǎn)監(jiān)管作用；第三是堅持試行高危行業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任激勵管理方式辦法，繼續(xù)抓牢高危行業(yè)安全管理這個關(guān)鍵，強化對礦山、冶金、?；?、物流運輸、工程建設(shè)等高危行業(yè)單位的檢查監(jiān)督、服務(wù)指導(dǎo)工作。堅持按照公司“兩化”融合要求，貫徹落實省安監(jiān)局關(guān)于科技強安的專項安排，從著力推進安全生產(chǎn)管理信息化平臺建設(shè)和投用入手，推動安全管理思維模式和管理方式逐步改變，主動參與智能制造和智慧礦山建設(shè)相關(guān)工作，并積極倡導(dǎo)各單位對生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備和作業(yè)流程等方面加以分析、研究和關(guān)注，盡可能找出本單位“機械化減人，智能化換人”的著力點，力爭促進本質(zhì)安全水平提升。上半年共編輯制作播放安全生產(chǎn)視頻xx期；協(xié)調(diào)完成煤氣工實作考點建設(shè)并獲得省局驗收核準(zhǔn)，具備煤氣工培訓(xùn)資質(zhì)；開展“三項崗位人員”xx人參加取復(fù)證培訓(xùn)；組織開展二級單位分管安全副總和安全科長安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（二）抓好重點形成長效。推動檢修前危險危害因素辨識工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案措施制定審批確認(rèn)、進場前安全交底及檢查確認(rèn)、施工前安全措施落實情況檢查確認(rèn)、過程中現(xiàn)場監(jiān)護檢查確認(rèn)以及檢修任務(wù)完成后的清場復(fù)產(chǎn)檢查確認(rèn)等確認(rèn)制，抓實安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查和作業(yè)前的安全很好地抑制住了檢維修作業(yè)中的生產(chǎn)安全事故。明確有限空間、吊裝、動火、盲板抽堵、動土、高處等危險作業(yè)管控要求，督促檢查相關(guān)部門和人員管控職責(zé)履行情況，組織危險作業(yè)安全管理知識專題培訓(xùn)，分析統(tǒng)計了全司有限空間作業(yè)場所和區(qū)域，并形成臺賬，著重加強有限空間作業(yè)專項整治工作。在不斷深化礦山外協(xié)單位一體化安全管理的同時，逐步延伸到其他行業(yè)單位的外協(xié)單位和人員，統(tǒng)一執(zhí)行xx公司安全管理相關(guān)制度和規(guī)定，統(tǒng)一納入事故統(tǒng)計和管理，統(tǒng)一實施安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一實行危險作業(yè)審批確認(rèn)制，基本消除了“以包代管”、甚至“包而不管”現(xiàn)象，逐步呈現(xiàn)外包外協(xié)人員生產(chǎn)安全事故大幅下降的良好態(tài)勢。全面研究和分析了公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存和運輸環(huán)節(jié)的安全管理，提出了有針對性的管控措施和辦法，修訂完善了公司危險化學(xué)品安全管理制度并督促嚴(yán)格執(zhí)行，健全了公司危化品管理臺賬和相關(guān)資料，加強落實執(zhí)行情況的檢查考核，促進?；钒踩芾磉M一步規(guī)范到位，杜絕相關(guān)事故發(fā)生。重點檢查督促各礦山單位的權(quán)證管理和開采規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行停工停產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)管理規(guī)定，加強尾礦庫、排土場管理狀況和隱患排查治理工作情況的監(jiān)督檢查?！白⒅貙嵭А痹瓌t，多措并舉扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。（三）抓牢節(jié)點強化預(yù)控“兩會”期間的檢查督促和蹲點值守工作，強化節(jié)日期間人員密集場所的安全管理。安監(jiān)部除對重要節(jié)日、重要活動時期以及其他重要時段等節(jié)點上實施針對性檢查、督促和指導(dǎo)外、還重點對礦山、冶金和?；瘑挝贿M行蹲點值守，確保各個節(jié)日及“兩會”期間公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。、風(fēng)災(zāi)和倒塌等風(fēng)險的預(yù)防預(yù)控。督促各單位切實制定和執(zhí)行防火、防風(fēng)、防倒塌等安全防控措施，有效規(guī)避自然災(zāi)害帶來的安全風(fēng)險。加強汛期安全生產(chǎn)形勢研判，分析研究汛期防控重點、部位和環(huán)節(jié)，制定下發(fā)《xx公司關(guān)于做好2018年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，制定防控措施，明確防控要求，提示防控要點，督促檢查落實，并及時報告汛期防控工作情況，力保汛期安全。（四）抓細(xì)日常夯實基礎(chǔ)，注重源頭治理。以規(guī)范班前會管理為突破口，著力推進基層生產(chǎn)班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。、縱深發(fā)展，力求做到全覆蓋、無死角，力保事故得到預(yù)防控制。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，認(rèn)真貫徹落實公司對事故隱患“零容忍”的要求，著力構(gòu)建隱患排查治理和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防機制”，有效規(guī)避安全風(fēng)險。目前全司大多數(shù)單位已完成崗位安全風(fēng)險辨識和防范措施制定，形成了風(fēng)險及管控措施清單，正轉(zhuǎn)入分級管控和公告公示階段；上半年全公司共查處安全隱患xx項，查處“三違”行為xx起，考核金額xx萬元。分級分類制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方式和程序，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查行為。除堅持半年及年度綜合檢查制度外，還適時組織開展不定期抽查以及專項工作督查，上半年主要對各單位實施了“四抓一壓”工作實施方案落實執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行及考評情況、汛期安全工作措施落實執(zhí)行情況、檢修作業(yè)和有限空間專項整治工作要求的執(zhí)行情況以及以及管理工作等方面的檢查?！叭瑫r”的xx個建設(shè)項目的進展情況。截止上半年末，公司涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生三同時工作的建設(shè)項目共xx個，其中：x個項目近期完成安全、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收；x個在建項目“三同時”工作正常推進中；未開工、停建、緩建及停產(chǎn)項目x個；另外有x個項目超過試生產(chǎn)期至今仍未完成專項驗收，相關(guān)單位要加強與政府相關(guān)管理部門的對接，盡早取得權(quán)證、完成專項驗收。上半年共提取安全生產(chǎn)費用xx萬元，已使用xx萬元。其中，用于安全防護設(shè)施設(shè)備更新維護xx萬元、隱患整改xx萬元、安全宣傳教育培訓(xùn)xx萬元、現(xiàn)場安全和勞動防護用品配備xx萬元、防護設(shè)施和特種設(shè)備檢測檢驗xx萬元。（五）壓實責(zé)任到位履職，按“一廠一策”原則，制定目標(biāo)責(zé)任狀；，督促各單位制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核評價細(xì)則》，逐級厘清職責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任，推動各單位將目標(biāo)逐層分解，將責(zé)任制落實到崗到人，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、人人有責(zé)”的安全責(zé)任管理體系。二、工作目標(biāo)完成情況總體而言，通過全員共同努力，當(dāng)前全司生產(chǎn)安全事故數(shù)量得到明顯下降，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。今年1~6月，公司全部從業(yè)人員（含內(nèi)部單位和外協(xié)單位）范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故x起，造成x人工亡，x人輕傷。與2017年同期相比：事故起數(shù)減少x起，減幅x%；工亡事故減少x起、工亡人數(shù)減少x人，減幅x%；重傷為x，同比持平；輕傷事故減少x起，減幅x%；輕傷減少x人，減幅x%。其中：內(nèi)部單位事故x起，工亡、重傷為x，輕傷x人。與2017年同期相比，事故起數(shù)減少x起，減幅x%；工亡人數(shù)減少x人，減幅x%；重傷同比持平；輕傷減少x人，減幅x%。千人死亡率（x‰）和千人負(fù)傷率（x‰）均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。三、幾點認(rèn)識和體會（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是首要前提。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研分析，統(tǒng)籌安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求，率先履職盡責(zé)，全力支持安全管理工作，大力營造良好安全工作氛圍，為各級管理者到位落實安全生產(chǎn)責(zé)任作出表率，為有效提升公司安全管理水