各級管理人員安全生產責任制(doc17)-生產運作(已修改)
2025-08-28 16:42 本頁面
【正文】 經理安全生產責任制 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、遵守法律、法規(guī)，堅持黨的領導，對企業(yè)生產建設、發(fā)展規(guī)劃、經營管理、行政工作實行集中領導，統(tǒng)一管理，全面負責。 提出本公司經營方針和目標，制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展方針和措施并負責實施。 加強企業(yè)內部的管理，搞好施工管理，安全生產、強化質量、安全意識，完成主管部門下達的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標任務，努力實現企業(yè)管理升級。 正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關糸，完善經濟責任制，調整組織結構，選好用好干部，實現管理現代化。 定期向管理部門和職工 匯報公司工作，虛心聽取意見，接受監(jiān)督，注重建筑市場，開展對外經濟技術合作與交流。 全面負責企業(yè)安全生產工作。 副經理安全生產責任制 副經理在各自分管的業(yè)務范圍內，按誰分管誰負責的原則，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責，并抓好以下工作。 貫徹安全生產“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度。 組織分管業(yè)務范圍內的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。 組織開展各項安全生產競賽活動，總結推廣安全工作 先進經驗，獎勵先進單位和個人的候選名單。 組織上報事故的處理，并及時向上級主管部門報告。 定期召開分管部門安全例會，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在問題。 項目經理安全生產責任制 在項目施工生產過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用秩序。 領導組織安全生產 檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產問題，并加以落實解決。 發(fā)生事故，保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。
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