提高課后服務(wù)質(zhì)量發(fā)言稿(3篇)(已修改)
2025-08-12 17:40 本頁面
【正文】 范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。提高課后服務(wù)質(zhì)量發(fā)言稿篇一一年之計(jì)在于春，在這春意盎然、萬物競榮的季節(jié)，我們召開20xx年度質(zhì)量技術(shù)工作專題會議，共商本年質(zhì)量技術(shù)工作的大計(jì)，剛才朱軍總工的報(bào)告條理明晰，內(nèi)容翔實(shí)，客觀地回顧了我院20xx年的質(zhì)量技術(shù)工作，部署了20xx年的質(zhì)量技術(shù)重點(diǎn)工作。這是經(jīng)過集思廣益、充分討論決定的，我完全贊同，希望大家認(rèn)真地貫徹落實(shí)。下面，對于我院的質(zhì)量技術(shù)工作，我講四個方面的思考。一、要深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)管理工作的重要性和必要性。去年我院通過重塑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量問題檢查和處罰等措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理工作，全員質(zhì)量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人，但我院的質(zhì)量問題仍比較凸顯。去年發(fā)電設(shè)計(jì)、電網(wǎng)設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題較前年有大幅的減少，但作為一個以設(shè)計(jì)為龍頭的工程型企業(yè)(公司)要在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，質(zhì)量問題的多少是衡量企業(yè)實(shí)力的一個硬指標(biāo)，再者從企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任上來說，降低質(zhì)量差錯也是一個企業(yè)社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)。因此，質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，會導(dǎo)致企業(yè)寸步難行，功虧一簣。在現(xiàn)今社會是一個技術(shù)為主的社會，為了使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，我們可以以高科技的技術(shù)為主要的市場競爭力。而在生產(chǎn)管理中對于技術(shù)的要求也是非常重要的，對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術(shù)是一個企業(yè)發(fā)展的根本所在。二、要牢固樹立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。管理理念至關(guān)重要。思路決定出路，思維決定行動，行為決定結(jié)果。每個部門、每位領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的時候，要牢固確立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本，一個企業(yè)如果沒有一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境，那么這個企業(yè)必將是日薄西山，是不會有出頭之日的!質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念主要是指：一是依規(guī)管理，沒有很好的質(zhì)量方面的規(guī)章制度(管理標(biāo)準(zhǔn))來規(guī)范和約束的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續(xù)深抓產(chǎn)品質(zhì)量提高工作，在院一級的層面，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理制度，樹立質(zhì)量檢查的權(quán)威，推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任處臵，同時要做到有獎有罰，由質(zhì)量技術(shù)管理部牽頭負(fù)責(zé)此事。在各個部門的層面，都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人”的管理理念，必須要明確，部門發(fā)生了質(zhì)量事故，首先問責(zé)的即是部門負(fù)責(zé)人。每個部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)而且必須將相關(guān)責(zé)任分解到人。在各項(xiàng)目的層面上，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量管理的承擔(dān)主體，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。二是提高執(zhí)行力，從嚴(yán)管理，動態(tài)管理，精細(xì)管理。企業(yè)的執(zhí)行力，不僅體現(xiàn)為企業(yè)上下每一個人的執(zhí)行能力，更是各部門執(zhí)行的合力，企業(yè)的綜合執(zhí)行力，就是企業(yè)的競爭力。在執(zhí)行力方面我提幾點(diǎn)要求：(1)全方位管理：要涵蓋質(zhì)量運(yùn)行的方方面面，無一遺漏。(2)全過程管理：不能此一時彼一時。(3)全員管理：要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工共同參與，遵章守紀(jì)。只要做到了這個“三全管理”，我們才能從深層次、多角度解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源性問題，使質(zhì)量管理既治標(biāo)又治本。三、要切實(shí)做到明確管理目標(biāo)、明確管理重點(diǎn)、明確管理責(zé)任。關(guān)于“三個明確”我提以下幾個注意事項(xiàng)：(1)學(xué)會對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。沒有目標(biāo)的管理不叫管理，目標(biāo)就是對標(biāo)。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，別人怎么做，我們也要怎么做。(2)質(zhì)量管理工作要找短板，找薄弱環(huán)節(jié)，這是管理的重點(diǎn)。(3)要切實(shí)做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，要大力宣傳責(zé)任文化。質(zhì)量管理工作是全院的事，全員的事，要明確由院部門(分公司)室的機(jī)構(gòu)管理責(zé)任和院領(lǐng)導(dǎo)部門(分公司)負(fù)責(zé)人室負(fù)責(zé)人的人員管理責(zé)任。四、以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力。要提高質(zhì)量工作的水平，首要的是提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力，這是最根本的。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量。今后，我院的內(nèi)審員將主要由主工構(gòu)成，依托有專業(yè)資深背景的內(nèi)審員，強(qiáng)化我院的質(zhì)量意識。只有強(qiáng)化了全體人員的質(zhì)量意識，
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1