供水公司管理制度(已修改)
2025-02-07 11:55 本頁面
【正文】 桓臺縣萬泉供水公司 管理制度 第一條 安全管理制度 一、每周對廠內(nèi)電器及供水設(shè)備進(jìn)行一次全面安全巡視檢查，針對檢查出來的問題，及時安排處理，并落實處理人和處理時間 ,并做好記錄。 二、在執(zhí)行安全巡視檢查中，不盡職責(zé)，造成人員、設(shè)備、設(shè)施事故的根據(jù)本廠的管理制度進(jìn)行處理。 三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，廠區(qū)內(nèi)必須保證有人值班。值班時要做好來訪人員登記工作。非工作人員不得隨意進(jìn)入廠區(qū)。 四、嚴(yán)防不法人員破壞公物和投毒等行為，確保安全供水。 五、值班人員除做好廠區(qū)保衛(wèi)工作外，還應(yīng)做好水源的保護(hù)，積極協(xié)助水庫人員巡查水庫的供 水安全，并全時監(jiān)控觀察魚池中魚類的活動狀況，發(fā)現(xiàn)異?；虿徽Ｋ劳鰰r應(yīng)及時停止制水，并且第一時間向主管匯報。 六、值班人員上班前不能過量飲酒影響值班，當(dāng)班時間更不能飲酒，確保值班安全。 七、謝絕一切未經(jīng)同意的參觀。 第二條 交接班 管理制度 一、值班人員必須提前十分鐘到崗，辦理交接班手續(xù)。 二、認(rèn)真做好交接班記錄，聽從生產(chǎn)安排。 三、負(fù)責(zé)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。 四、交接各種原始報表及廠里的通知精神。 五、負(fù)責(zé)交接責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及各種工具物品。 六、交班前發(fā)生的問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)，處理完畢做好記錄后方可離開。 第三條 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理制度 一、管理人員應(yīng)自學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和供水專業(yè)知識，努力提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。 二、每年按工作業(yè)務(wù)需要，參加縣有關(guān)部門組織的有關(guān)供水專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。 三、每年組織全體管理人員進(jìn)行民主生活會一次，樹立典型，表彰先進(jìn)。 四、每年對管理人員進(jìn)行問卷考核，內(nèi)容主要是衛(wèi)生知識及業(yè)務(wù)知識兩方面，對連續(xù)兩年考核不合格的管理人員，調(diào)離工作崗位。 第四條 倉庫管理 一、 倉管人員必須嚴(yán)守本廠的各項紀(jì)律制度，廉潔奉公，堅持原則要有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，確保本廠財產(chǎn)的完好安全。 二、倉管人員要有良好的服務(wù)態(tài)度，做好熱情周到，不厭其煩，盡量做到貨到入倉，隨叫隨到，全力配合本廠工作。 三、倉管人員負(fù)責(zé)計算本廠材料銷售價格，由財務(wù)會計負(fù)責(zé)審核，如有材料進(jìn)價變動，應(yīng)及時將新的價格通知財務(wù)會計及有關(guān)部門，價格變動異常的，應(yīng)及時報告主管。 四、倉管人員要堅持出入倉制度，凡是購進(jìn)的材料，必須按實際收到數(shù)量填寫驗收單，領(lǐng)出的材料一律按固定的價格填寫領(lǐng)料單，并完備一切領(lǐng)料手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 五、 凡安裝、維修領(lǐng)出的節(jié)余材料，必須退回倉庫，倉管人員按領(lǐng)出與領(lǐng)出后退回數(shù)的差額作為本月實領(lǐng)數(shù)量，月終結(jié)算領(lǐng)用材料的數(shù)量和金額。 六、每月 25 日截數(shù)盤點(diǎn)后，于 30 日前做好銷存報表交主管審核，作為財務(wù)會計結(jié)算的依據(jù)
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