【正文】 規(guī)范合同管理(模板13篇)規(guī)范合同管理(模板13篇)現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。規(guī)范合同管理篇一根據(jù)《沈陽(yáng)鐵路局20xx年經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)研究攻關(guān)課題計(jì)劃》的要求，我公司以專題形式開展了對(duì)企業(yè)合同管理的深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：20xx年，在局投資管理中心的大力支持和幫助下，公司較好地完成了全年合同簽訂、審查、履行工作，未發(fā)生法律糾紛案件。全年共簽訂合同507份，合同標(biāo)的額344642萬元。所有合同均上報(bào)局投資管理中心審查，其中，公司總部 共簽訂54份，合同標(biāo)的額16051萬元，大連分公司共簽訂79份，合同表的額48041萬元，丹東公司共簽訂57份，合同表的額5856萬元，營(yíng)口分公司共簽訂28份，合同表的額1393萬元，錦州分公司共簽訂42份，合同表的額2126萬元，通遼分公司共簽訂82份，合同表的額9553萬元，吉林公司共簽訂100份，合同表的額253219萬元，長(zhǎng)春分公司共簽訂14份，合同表的額88萬元，沈陽(yáng)分公司共簽訂31份，合同表的額7610萬元，會(huì)館分公司共簽訂10份，合同表的額27萬元，東烏公司共簽訂7份，合同表的額545萬元，東烏運(yùn)輸公司共簽訂3份，合同表的額133萬元。在路局、局投資管理中心的大力指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過公司監(jiān)督檢查，合同管理工作雖然逐步走向正軌，基礎(chǔ)工作逐漸得到規(guī)范，但目前在合同管理中還存在一些問題，具體問題是：合同管理人員、承辦人員業(yè)務(wù)水平不高，合同觀念和意識(shí)比較淡薄，目前公司下設(shè)四個(gè)子公司和八個(gè)分公司。由于公司所屬的12個(gè)分、子公司成立時(shí)間短，主管合同工作的管理人員和合同承辦人員來自鐵路的不同系統(tǒng)，業(yè)務(wù)管理水平不高，合同觀念和意識(shí)比較淡薄，對(duì)合同管理的相關(guān)規(guī)定還不熟悉，落實(shí)合同管理規(guī)定還存在諸多“盲區(qū)”，出現(xiàn)了諸如合同簽訂不及時(shí)、合同條款約定不明確、合同上報(bào)審批不及時(shí)、應(yīng)簽未簽書面合同等問題。合同上報(bào)審批不及時(shí)，尤其是工程招投標(biāo)合同比較突出，這也是合同工作目前存在的一個(gè)主要問題。首先，合同承辦人員不按照規(guī)定簽訂合同。由于合同承辦人員不固定，承辦人員與客戶談判并準(zhǔn)備簽訂合同時(shí)，未及時(shí)將起草的合同文本及對(duì)方相關(guān)資質(zhì)送交給合同管理員，而合同管理員又不掌握合同簽訂情況，導(dǎo)致部分合同不能及時(shí)上報(bào)審批。其次，部分合同管理人員對(duì)有些蓋印后沒有及時(shí)上報(bào)的合同，沒有跟蹤督查上報(bào)，造成一些合同長(zhǎng)時(shí)間沒有報(bào)送到合同管理員，更談不上及時(shí)報(bào)送審查。第三，個(gè)別分、子公司經(jīng)理先與客戶合作開展業(yè)務(wù)，后簽訂合同或補(bǔ)簽合同的問題也是時(shí)有發(fā)生。第四，去年和今年我公司工程建設(shè)項(xiàng)目較多，但由于種種原因，造成工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工或接近完工，但相關(guān)的合同仍然沒有簽訂，即使簽訂，也是補(bǔ)簽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上報(bào)審批的時(shí)限。合同簽訂不規(guī)范，對(duì)方資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)方提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本無年檢情況，委托代理人無企業(yè)法人授權(quán)委托證明書，個(gè)別企業(yè)不提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)。部分合同中的部分條款無約定或約定不明確，有的沒有約定違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式，個(gè)別合同無履行期限。針對(duì)目前合同管理工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并針對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織有關(guān)人員召開專題會(huì)議，結(jié)合問題制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂、審查審批、上報(bào)審批程序。對(duì)外簽訂的各類合同均需報(bào)公司審查后，再報(bào)局投資管理中心法律事務(wù)部門審批，嚴(yán)禁遲報(bào)、不報(bào)和補(bǔ)報(bào)合同。對(duì)未簽訂、未蓋章和丟失的合同及鐵路貨運(yùn)延伸服務(wù)訂單要立即與簽約方溝通補(bǔ)齊；對(duì)違反規(guī)定的合同要重新簽訂。鐵路貨運(yùn)延伸服務(wù)訂單要按照車站、月份分類裝訂保管。公司各部門及各分、子公司要結(jié)合問題，分析原因，明確責(zé)任，制定措施認(rèn)真進(jìn)行整改。細(xì)化有關(guān)細(xì)則、制度和辦法，規(guī)范合同管理的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化合同監(jiān)督檢查力度，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為。每半年要對(duì)各分、子公司進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。開展法制宣傳教育，提高依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。結(jié)合公司實(shí)際，以與公司經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章為主要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家授課，提高職工法律水平，增強(qiáng)職工法律意識(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。計(jì)劃20xx年上半年舉辦一期合同培訓(xùn)班，由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，同時(shí)在有條件的情況下聘請(qǐng)路局有關(guān)法律人員授課。擬配備一名具有國(guó)家資質(zhì)的法律顧問，為公司重大經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，為公司規(guī)范合同管理、預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、清理債權(quán)債務(wù)、維護(hù)公司合法權(quán)益提供有利保障。大連沈鐵港口物流有限公司經(jīng)營(yíng)部20xx年12月20日規(guī)范合同管理篇二甲、乙雙方就下列房屋的租賃達(dá)成如下協(xié)議：甲方房屋（以下簡(jiǎn)稱該房屋）坐落于。共x層第x層。該房屋用途為租賃住房。除雙方另有約定外，乙方不得任意改變房屋用途。租賃期限自___年___月___日至___年___月___日止。該房屋月租金為（人民幣大寫）千百拾元整。租賃期間，如遇到國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整，則按新政策規(guī)定調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，出租方不得以任何理由任意調(diào)整租金。乙方按x支付租金給甲方。甲方應(yīng)于本合同生效之日起x日內(nèi)，將該房屋交付給乙方。甲方保證擁有房屋產(chǎn)權(quán)，提供相應(yīng)證明。在交易時(shí)該房屋沒有產(chǎn)權(quán)糾紛。除補(bǔ)充協(xié)議另有約定外，有關(guān)按揭、抵押債務(wù)、稅項(xiàng)及租金等，甲方均在交付房屋前辦妥。交易后如有上述未清事項(xiàng)，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任，由此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。正常的房屋大修理費(fèi)用由甲方承擔(dān)。日常的房屋維修費(fèi)用由乙承擔(dān)。因乙方管理使用不善造成房屋及其相連設(shè)備的損失和維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)并責(zé)任賠償損失。租賃期間，防火安全，門前三包，綜合治理及安全、保衛(wèi)等工作，乙方應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定并承擔(dān)全部責(zé)任和服從甲方監(jiān)督檢查。在房屋租賃期間，以下費(fèi)用由乙方支付：水、電費(fèi)。煤氣費(fèi)。以下費(fèi)用由甲方支付：供暖費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)。甲、乙雙方自本合同簽訂之日起，由乙方支付甲方（相當(dāng)于一個(gè)月房租的金額）作為押金。租賃期滿后，如乙方要求繼續(xù)租賃，甲方則優(yōu)先同意繼續(xù)租賃。規(guī)范合同管理篇三答：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)定的經(jīng)濟(jì)目的，需要通過合同這一法律形式來實(shí)現(xiàn)，只有雙方都能自覺信守和履行合同，才能使各自的經(jīng)濟(jì)目的得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有加強(qiáng)合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽(yù)，才能促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)譽(yù)。目前，我國(guó)企業(yè)的合同管理相對(duì)比較薄弱，利用合同進(jìn)行欺騙也已成為一個(gè)突出的問題，僅20xx年上半年，全國(guó)合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過測(cè)算，我國(guó)因合同欺詐造成的損失全年達(dá)50多億元?！逗贤ā返念C布應(yīng)真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅(jiān)持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會(huì)用法律手段來解決問題的大有人在，而加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。，增創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織之間合同交往及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確定，而且涉及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織與國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織大量的經(jīng)濟(jì)效活動(dòng)中的管理。通過勞動(dòng)合同可以明確企業(yè)與員工的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理們有一種誤解，認(rèn)為員工一旦簽訂了勞動(dòng)合同，就應(yīng)當(dāng)?shù)絼趧?dòng)局辦理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，手續(xù)費(fèi)，費(fèi)用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動(dòng)雇傭關(guān)系不是因?yàn)殡p方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實(shí)，只要雙方一方提供勞務(wù)，一方支付報(bào)酬，雙方的勞動(dòng)關(guān)系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動(dòng)法》的保護(hù)，即使你不簽勞動(dòng)聘用合同，你的員工照樣