【正文】 工廠個人工作總結(優(yōu)秀14篇)工廠個人工作總結(優(yōu)秀14篇)寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工廠個人工作總結篇一20xx年是實行醫(yī)改工作的關鍵之年，我院領導和公共衛(wèi)生工作人員深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標，突出抓好公共衛(wèi)生服務工作，努力完成上級交給的各項工作任務，各項工作又上一個新臺階，把公共衛(wèi)生這項惠民工程惠及于民?，F(xiàn)將我院20xx年公共衛(wèi)生工作情況匯報如下:一、堅定思想 統(tǒng)一領導 落實措施鄄城縣中心衛(wèi)生院以周x院長為首的院委領導從思想上高度重視基本公共衛(wèi)生服務工作，根據(jù)上級安排，帶領公共衛(wèi)生工作人員認真學習公共衛(wèi)生各種文件，積極領會各種文件精神。逐頁逐字學習《山東省基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，要求每位公共衛(wèi)生工作人員必須吃透服務規(guī)范內容。成立公共衛(wèi)生領導小組，周x院長親自任組長，王鳳菊副院長為直接分管，下設公共衛(wèi)生辦公室主任、信息員等各級領導，信息員直接領導各轄區(qū)衛(wèi)生室成員做好公共衛(wèi)生工作。院長和分管院長簽署責任狀，分管院長和科主任，科主任及信息員和各自所屬轄區(qū)衛(wèi)生室負責人簽署責任狀，任務層層分解，責任到人，避免等、盼、靠的局面。各項工作落實到位，定期不定期院委領導和公共衛(wèi)生分管人員下村摸底抽查各項公共衛(wèi)生工作進展情況，逐村逐戶隨訪調查被服務對象的滿意度，得到轄區(qū)居民的贊同和認可。二、努力做好基本公共衛(wèi)生服務項目建立居民健康檔案20xx年建檔人數(shù)32821人，建檔率68%,信息化建檔率50%,并對檔案做了動態(tài)管理，及時更新，做好保密。健康教育在原有的基礎上，結合流行病特點，每月更換一次健康教育宣傳欄內容，印刷發(fā)放健康教育資料，覆蓋率60%以上，年內開展健康知識講座12次，并做好通知、簽到、照片、講稿及小結資料存檔。要求相關人員在上門訪視時進行相關健康知識宣傳，轄區(qū)居民衛(wèi)生常識知曉率80%以上。3歲以下兒童家長參加我院舉辦的兒童健康教育講座，覆蓋率85%以上。孕產婦保健免費為全鎮(zhèn)待孕婦女發(fā)放葉酸3296瓶，有效預防新生兒神經管缺陷的發(fā)生。為356人孕婦做產前系統(tǒng)保健，孕產婦管理率90%，產后訪視率90%。開展孕產婦健康知識講座8期，孕產婦健康知識知曉率95%。免費為全鎮(zhèn)孕產婦查體1266次，及時發(fā)現(xiàn)治療孕產期并發(fā)癥，避免殘疾兒的出生。兒童保健3歲以下兒童系統(tǒng)管理率80%以上，新生兒訪視率90%，嬰幼兒系統(tǒng)管理率85%以上，及時發(fā)現(xiàn)治療影響兒童健康的疾病，提高兒童健康水平，開展兒童保健技術服務。免費為全鎮(zhèn)0—6歲兒童提供基本保健服務，并為其每年免費查體一次。老年人保健慢性病管理高血壓管理人數(shù) 人，糖尿病管理人數(shù) 人，每季度一次一年四次的面對面的免費隨訪，并定期進行咨詢服務和用藥指導，利用隨訪宣傳防病知識，轄區(qū)居民對重點慢性病防治知識知曉率95%以上，并做好資料匯總和信息上報。35歲以上患者門診首診測血壓率95%，并做好門診日志記錄。重癥精神病管理我鎮(zhèn)轄區(qū)內重癥精神病患者255人，每季度一次一年四次的免費隨訪。三、檢查和督導衛(wèi)生院一年定期對全鎮(zhèn)15個衛(wèi)生室進行了4次大檢查、督導，主要以健康檔案的建立、健康教育、婦幼保健、慢病管理、重癥精神病管理等方面入手，一一落實，檢查督導有記錄、處理意見，有整改措施?；匚兑荒陙淼墓残l(wèi)生工作，雖然任務繁重，但是我院以周x院長為主的院委成員帶領大家，團結一致，振奮精神，與時俱進，扎實工作。在20xx年度取得了市級婦幼公共衛(wèi)生工作第二名和縣級公共衛(wèi)生全體工作第一名的好成績。工廠個人工作總結篇二人年終總結在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。工廠個人工作總結篇三2021年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家匯報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、工作內容(1)塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達工廠的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到工廠的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。(2)不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在明年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。(1)充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。(2)加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了明年的安全生產。、技術管理得到加強積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。(1)制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。(2)將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。(1)分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。(2)通過工廠組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。二、存在著很多問題和不足安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。(4)安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。、成本方面因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：(1)交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。(2)設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。(3)技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產